1、论工程管理中应注意的技术应用摘要：本文通过对工程管理中项目投资、进度、质量目标、规划组织、控制和协调工作进行论述，进一步强化了项目工程需要用系统的观点、理念和方法。 关键词：建筑工程项目工程管理 工程技术 施工组织 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。在施工管理工作中，质量、进度和安全一直是现场管理技术人员最为重要的工作内容，一点也不能马虎，否则，所产生的严重后果将不堪设想。 1 项目管理的施工系统 1.1 技术系统。确定科学、合理的施工方案、施工工艺，是技术系统的重要内容。从施工开始到竣工验交全过程都离
2、不开技术管理工作。只有加强技术资料管理，现场测设、工艺管理，标准化现场管理，以及工程试验管理，使技术工作规范化、标准化，才能生产出优质合格的产品。 1.2 经济系统。工程施工是一种生产活动，更是一种经济活动，都要投入人力、材料、设备、资金。投入太多会造成浪费，不足又会影响工程进度或施工质量，甚至完不成任务，造成经济损失。现在建筑市场的激烈竞争，造成好多项目都低价中标。如不加强经济系统的管理，不精打细算，不作好技术经济比较，就很难保证项目管理的效益目标的实现。1.3 社会系统。施工项目的经济系统、技术系统都要由人来操作，必然产生人与人的关系，即施工项目的社会系统。人是系统中最积极最活跃的因素，但
3、又是最复杂最具弹性的因素，项目领导要充分调动广大干部、职工的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，抓好人的管理，协调好上下、内外的各种关系，这也是顺利实现项目目标的重要条件之一。2 工程施工中的控制要点 2.1 工程设计认证。聘请相关专家对工程项目在设计图纸上给予详细的认证，对工程项目的平面布置、交通流向、施工技术、管线走向、设备选用、地方能源的利用等方面详细地分专业进行讨论，特别是大中型工程，建设工程规模较大，各区块的使用功能和要求必须全部明确。 2.2 工程招投标管理。委托招标中介机构实施工程招标的具体工作后，招标单位要了解市场情况，督促通过政府批准的网站发布招标公告和报刊发布招标信息，对编
4、制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量，真正引进市场竞争机制，控制成本，提高经济效益。 2.3 成本控制。利润=收入-成本，可要促进利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 2.4 进度控制。编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。同时，编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
5、 2.5 质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3 个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。材料的控制要全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。 2.6 投资控制。无论是何种性质的建筑工程项目均需要大量资金的投入，其中占绝大多数项目投资额的是银行贷款或者国家财政出资，而住户自筹资金则是广大城乡居民住宅建设的主要经济来源。筹资建设性资金的主要依据是业主所编制出的建设性资金预算，因此，在建
6、筑工程施工当中必须严格的控制好投资额，通常主要从投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算审核以及工程管理过程中的工程变更有效地控制等各方面着手。 2.7 技术应用。随着近年高层建筑防震防灾的要求，在实际建筑施工过程中，要结合每一个建筑工程实际,从技术、组织、管理、操作、经济等方面进行全面分析，积极应用无粘结预应力混凝土平板和预应力砼扁梁，预制梁板现浇柱或预制梁、板、柱现浇节点相结合的各种装配整体式建筑结构体系，采用无梁平板结构、转换层结构等预应力结构形式。 3 工程施工管理的控制策略 由于工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、变异大等特点。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于
7、未然，将质量事故消灭于萌芽之中。事后以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 3.1 施工前控制。在实际工作中具体要做好抓好施工前图纸会审、技术交底工作；要求进场的管理人员都能持证上岗，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换；对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等；抓好材料订货前的评审和定板，订货前的控制，获得质量好的材料资源；开工前对建设单位提供的施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可
8、用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用；每个分项工程开工前，由项目技术负责人对施工技术人员和作业班级进行详细的技术交底，组织施工班组学习施工操作规程，了解质量通病的治理措施。 3.2 施工过程中控制。在施工过程中，项目部管理人员应加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸、施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对进场建筑材料先进行目测检查，并按见证取样要求会同监理进行送检，检验合格后才能使用。随时检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，并按规范要求留取现场试块。同时还要加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查
9、，严格自检、互检和交接检制度。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许进入下一道工序施工。每道工序完成后先经作业班组自检合格后，项目部再复检确认，确保将返工减少到最低。 3.3 事后的质量控制。严格做到出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁、承重砌体等，必须坚决返工重做。对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，及时安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。同时要制订成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。要求作业班组主体工程拆除模板前必须向项目部申报，经批准后才能拆除承重模板，以保证砼达到的所需的龄期和强度。 4 结束语 工程项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 参考文献： 1龚维丽，工程建设定额基本理论与实务J，财会通讯，2010 2 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究J.科技视界，2012（12） 3吴翀.如何采用有效措施加强建筑工程管理工作J.城市建设理论研究（电子版）,2011(21).
