1、论建筑工程的现场施工技术管理摘 要：建筑工程的现场施工技术管理工作是建筑工程项目的基础性环节，它对整个建筑工程起着至关重要的作用。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。本文对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。 关键词：建筑工程；现场施工；技术管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 近些年，建筑工程随着改革开放力度的深入而遍布全国各地，这些工程项目的存在与发展为我国城市基础设施建筑做出了巨大贡献的同时也造成了严重的安全隐患。在建筑施工企业中，施工技术管理是整个工程的生命线，它直接决定着施工过程中的质量与安全等问题，也是目前工程建设中最值得我们
2、关注和探索的一部分。 一、建筑工程现场施工技术管理的重要性分析 1、进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益 在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。 2、进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量 现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是
3、否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。 3、进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力 促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得
4、以提升。 二、建筑工程现场施工技术管理的原则 1、经济效益最大化的原则 经济效益是衡量一个项目成败的关键，所以工程现场的施工管理必须要把项目的成本和市场的需求考虑在内，不能只抓项目进度和工程质量。工程施工现场的管理应该要从有效降低项目成本、奉献精品项目和顺应市场需求等几个方面着手下功夫。同时，还要坚决杜绝浪费和不合理的开支，做到精打细算，使整个项目的经济效益最大化。 2、科学合理的原则 建筑工程现场的施工管理应当按照科学合理的原则来办事。要符合现场施工的操作方法和作业流程，保证施工现场的各项工作安全有序地进行，有效实现工程项目现场资源的优化配置，充分发挥工程施工人员、工程设备和技术的潜力，同时
5、，也要做到顺应市场经济下的现代化大生产的客观要求。 3、标准化和规范化的原则 标准化和规范化是建筑工程现场施工技术管理的基础性原则。遵循标准化和规范化的原则，克服施工过程中的主观性和随意性，保证工程现场各个施工环节合理有序地进行，从根本上建立起一个标准化、规范化的施工现场秩序，从而能有效提高施工项目的效益和效率。 三、建筑工程现场施工技术管理的主要措施 1、完善现场施工技术管理的规章制度 建立健全完善的施工技术是保证现场施工技术规范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要明确各项技术的指标规定，明晰各项技术管理的要点，建立有效地施工技术管理方案，并规定好技术管理的各
6、项处罚条例，一旦发现技术工作或者现象技术监管工作不到位的情况时，就给予合理的批评、处罚。通过建立健全的现场施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而现场施工技术管理能够更为有序进行。 2、严把工程质量关 （1）详细地审阅施工图纸 必须要严格细致地对项目施工图纸进行全面的审阅和检查，多方面、多层次地剖析施工图纸，大到建筑框架，小到建筑结构配筋图，都要一一对应地进行了解，对不清楚不明确的地方要做上标记，同施工设计人员做进一步的沟通，一起进行细致详细的汇审。同时，还要及时地提出对图纸的疑问，对图纸进行修改，最大程度地减少施工图纸的错误。 （2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方
7、案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。 （3）严格把好建筑材料质量关 目前在市场上有很多投机商专门生产伪劣产品，其产品的质量多半是不合格的，有些甚至是假冒伪劣的。同时，一些看似正规的建筑材料厂商的产品也有假冒伪劣的情况。可以说，现在有各种各样的劣质建筑材料充斥着建材市场。在购买建筑材料时，一些到货的装配材料及相关配件与之前的订货样板存在出入与不符的情况是常有
8、的事。因而，施工现场的技术管理人员在材料质量的控制方面要掌握材料的质量标准、材料抽样、材料性能、试验方式和施工要求等。对一些主要建材和相关配件要在第一时间进行检验，对于不符合质检要求的材料，要及时退换，避免以后造成更大的损失。总之，在建筑工程现场施工技术管理上要严格把好材料的质量关，绝不能让劣质材料进入项目工程中。 （4）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。 3、加强工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定
9、，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 4、提高施工人员素质 高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术
10、管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。 结束语 总之，建筑工程现场施工技术管理的完善是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程的现场技术管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。 参考文献 1董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.科技向导，2011. 2徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析J.城市建设理论研究，2013.
