1、论建筑工程项目(施工)管理及对策创新【摘要】建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。基于此，本文对建筑工程项目(施工)管理及对策创新进行了研究。 【关键词】建筑工程项目(施工)管理对策创新 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 当前，随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管
2、理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。 建筑工程施工管理要点分析 1、施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施
3、工技术中的丁序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作。对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。 2、施工材料管理 建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验。
4、 3、施工人员管理 建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。 4、施工安全管理 建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位
5、。 建筑工程项目施工管理创新的必然性 1、创新是现代企业制度建设的需要 随着市场经济体制改革的深入，以及招投标承包制度的日益完善和普及，建筑施工企业自身的经营意识与思想观念正发生着逐步的改变，市场竞争意识和市场观念也逐渐形成。建筑工程项目能否顺利而且良好的实施，处理好施工项目与企业的关系是其中的关键。如施工项目和企业之间存在着约束不严、责任不清、关系模糊以及不确定因素过多等方面，都会对建筑工程项目的施工管理顺利实施造成严重的影响。而只有通过优化与创新，才是符合现代企业制度建设的切实所需。 2、项目施工管理的刨新是建筑市场不断发展的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标
6、，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。国有建筑企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 3、创新是高速发展的时代要求 纵观我国历史的长河，无论是从政治经济学或是社会学的角度出发，创新都是推动人类经济和文化发展和进步的重要因素。当前，创新、改
7、革与发展已成为了我国需长期坚持下去的基本战略国策。对建筑施工企业而言，创新也同样重要，企业自身如果缺乏技术、资本、机制等各个方面的优势，就无法在当前日益激烈的市场竞争中获得主动，更无法谈及发展与壮大。尤其面对中国加入 WTO，以及国外承包商逐步进入国内建筑施工市场的这个大环境下，对施工管理的创新是施工企业当前必须要落实的重点。 建筑工程项目(施工)管理及对策创新的有效措施 1、思想观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重
8、要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。 2、组织机构创新 在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人
9、、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决的问题。 3、技术创新 技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。 总结 工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单
10、位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。 参考文献 1 赵雪荣，陈朝阳。 浅谈如何加强建筑施工管理J. 技术与市场. 2011(09) 2 林红江。 加强建筑施工管理的探讨 J. 商业文化(学术版). 2008(07) 3 王镇乾。 建筑工程项目施工管理创新J. 发展. 2008(10) 4 郎银标。 论建筑施工现场管理J. 科技创新导报. 2008(34) 5 魏海军。 浅析建筑工程项目管理的若干问题J. 科技风. 2010(11) 6 张建宇，张吉平。 探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策J. 天津科技. 2010(02)
