1、论建筑工程施工现场质量控制与安全管理【摘 要】：建筑工程施工项目不断增多，特别是新工艺、新技术以及新材料的不断推广应用，建筑工程人员在工程的质量、安全管理方面，要善于不断地总结经验教训。本文简述了建筑工程施工现场质量控制的主要影响因素及其控制措施，并且说明了建筑工程施工现场安全管理。 【关键词】：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 0、引言 随着近年来我国经济的快速发展，使得基础设施建设与城市化进程的步伐不断加快，然而，人们对建筑施工现场的质量控制提出了新的要求与标准，质量控制并将面临着新的挑战与机遇。另外，建筑工程施工具有较高的风险
2、，一不小心就有可能带来生命安全事故。在建筑施工现场做好相应的质量控制和安全管理工作，做好各个环节的建筑施工控制工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理。因此，做好建筑工程施工现场质量控制与安全管理工作显得非常有必要。 1、建筑工程施工现场质量控制的主要影响因素 1.1、施工人员的因素 施工人员的因素主要指领导者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的技术水平等。领导者素质高，决策能力就比较强，就有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织以及质量检查的能力。操作人员具备一丝不苟的工作作风以及较高的技术水平，严格执行质量标准，按照操作规程执行任务等。 1.2、方法的管理因素 工程项目
3、建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如不按标准和规范施工，不能严格执行，不制定切实可行的预防措施，不注重施工过程的管理，出现问题了才去处理。 1.3、施工设备因素 施工设备对施工质量的影响也是不容忽视的，施工设备管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。 1.4、施工材料因素 材料质量是工程质量的基础，如果施工材料的质量不满足要求，工程质量也就达不到相应标准。不按工程技术规范要求的规格、品种以及技术参数等的成品或半成品都会影响施工质量。 2、加强建筑工程施工现场
4、质量的几点措施 2.1、建立健全质量目标的承包责任制度 建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。 2.2、建筑施工材料的现场管理 建筑施工的材料对于建筑工程项目的质量管理有着十分重要的
5、意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。2.3、机械设备的管理 当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 2.4、施工人员的管理 从一定程度上说，施工人员的管理是实现有效现场
6、管理和质量控制的关键因素。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建设质量保证的工程项目的基础。建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。 3、建筑工程施工现场安全管理 3.1、施工现场安全管理的重要性 （1）减少伤亡。建筑施工行业工作环境复杂、涉及面广、高空作业多、工作时间长，在施工过程中不稳定、不安全因素多，一旦发生事故就很有可能给工作人员的生命造成威胁，甚至会导
7、致死亡。 （2）保障正常施工。施工现场作为安全生产的根本点、聚焦点，是各类事故的集中地。施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划，是保证生产处于最佳安全状态的根本。 （3）降低事故频率。近些年，随着我国经济社会发展水平的提高，建筑行业飞速发展，但建筑施工作业安全问题一直比较严峻，建筑行业的事故发生频率已高居全国各行业前几位。 3.2、加强建筑施工现场的安全管理措施 3.2.1、健全安全管理组织机构 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，现场安全员、项目技术负责人负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中配备的专职安全管理人员应基本具备以下三点要求：第一，要有严谨的工作作风，责任心强，
8、安全意识强；第二，要有一定的专业技术知识与安全管理技能，能发现安全隐患并知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动；第三，要有谦虚的态度和服务的心态，能和现场的施工人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 3.2.2、提高安全管理意识 安全工作是无时不在，无处不在，它不分大单位还是小单位，不分地表还是地下。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。对安全的重视着重体现在：意识，要具有高度的安全敏感；责任，把安全问题纳入议事日程；落实，发现问题就要紧抓不放；引导，
9、要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发；督查，要经常亲临现场检查安全。 3.2.3、加强对管理人员的安全培训 能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。 3.2.4 施工质量出现的问题是不符合技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。处理对策：每天动态检查，发现存在质量缺陷、分析其原因，及时实施和敦促承包商改进。 4、加强安全管理检查评分和考核工作 建立定期安全检查制度并认真贯彻落实。做到定期检查要有记录，检
10、查出的各种事故隐患，要及时的予以整改。并依据国家相关的标准对施工工地进行安全检查评分。发现安全薄弱环节要立即采取有效的防护措施，防止事故的发生，要经常检查安全纪律和规章制度的执行情况，检查工人的劳动条件是否安全等及时发现问题进行安全技术改进，提高安全施工的水平。 5、做好安全预防工作 建筑工程施工单位应该坚持控制在先、实时控制、事后控制。为了能够有效地控制现场的安全，就必须坚持事先控制、实时控制，以免遇到突发重大事故来不及应对，同时也要做好事后控制，在发生安全事故以后，一定要及时、冷静应对，找到解决办法，实现安全管理。 4、结语 施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，长期以来受到建筑企业的高度重视，也促使建筑企业增加对施工现场的质量控制与安全管理的投资，以确保施工现场工作的顺利进行，保证建筑施工的整体进程和效率，保证施工人员的生命安全，为整个建筑施工营造一个安全、和谐的建筑施工环境。 参考文献 1田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理J.中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05). 2石世平.谈医院建筑工程中几个重要环节的质量管理J.山西建筑,2010,(34). 3梁德清.建筑施工中质量安全管理的探讨J.城市建设理论研究（电子版） ，2011(22).
