1、论建筑工程管理现状及改进措施摘要：对建筑工程进行有效地管理有对于实现工程项目的投资有益，不仅可以保证其安全、高质量地实现，并且可以确保工程在计划期内完成。近几年房地产行业发展迅猛，有着广阔的发展前景。因此提高建筑工程的质量有着重要的意义。本文通过分析建筑工程管理的现状，提出了其中存在的主要问题，并针对这些问题给出了相应的改进措施。 关键字：建筑工程 管理现状 改进措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程项目管理的全过程主要是围绕工程项目的整个生命周期来实现的。工程项目从最初的项目计划的拟定、确定项目的规模大小，到对工程进行设计、施工，一直到工程项目的建成、投产为止
2、，建筑工程管理一直都发挥着举足轻重的作用。在这个过程中，工程项目管理及运作之间的客观规律被很好地体现了出来。建筑工程的有效管理有助于提高工程项目的经济效益，降低建筑成本，缩短整个项目的工期，同时提高工程的质量。它涉及的部门范围也很广泛，主要有政府部门、建设单位、设计部门以及施工单位等。因此，对建筑工程进行科学、有效地管理不仅有利于提高工程项目的经济效益，对于其社会效益的提高也有很重要的意义。 一、建筑工程管理的现状 虽然目前我国的建筑工程有着良好的发展态势，但是在其管理方面仍然存在一些弊端。比如建筑工程往往采用的是粗放式经营的方式，施工队伍的水平参差不齐，建筑工程管理人员的整体水平不高，大多采
3、用人工管理方式而未能实现信息化管理，设计水平有限等等。这些弊端都在一定程度上阻碍了建筑工程更好地发展。归结起来，我国建筑工程管理中主要的问题表现为以下几个方面： 1、管理形式及体制、法规 现阶段我国建筑工程项目管理的企业结构形式是以施工单位总承包为龙头、以专业施工企业为骨干力量、以劳务作业为依托1。由于这种企业结构形式太过理想化，并不能付诸执行，因此未能很好地体现出管理的作用。除了很少的一些专业性强的分部、分项工程是由较为专业的分包企业完成的，其余的都只是施工总承包单位组织劳务队利用落后的设备以及质量不是很高的材料来施工完成。这就导致总承包商花费大量的人力、物力和资源对劳务队进行管理，管理水平
4、无法得到提高。并且建筑工程管理中制定的相关管理规范存在很多的不足，不能对管理的实施起到有效的制约作用。除此之外，目前的管理方法和方式也相对落后，没有与现代建筑工程管理做到同步发展，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。因此，概括来说，不专业、管理方法与方式的落后以及不完善的规范制度使得建筑工程的管理存在很大的瓶颈。 2、管理制度与管理技术 管理技术在建筑工程的管理中有着重要的位置。对我国建筑工程的管理人员状况进行分析发现，建筑工程管理具有施工人员数量大且水平参差不齐，施工工序繁多且复杂，并且具有分散性、移动性和一次性等特点。因此得出，建筑工程管理人员总体素质不高，不能对工程做到科学的技术管理
5、，过于重视经济利益，对于技术要求较低。对于现代管理技术，应该改进其相对落后的局面。比如对于数量庞大的设计图纸，应该发展对其进行有效组织、归类、查询的技术5；对于相关技术文档和设计信息资源，应该进行有效组织和做到信息共享，从而实现高效、协同合作，并实现工作流程自动化。这些改进都将在很大程度上提高建筑工程管理的效率。 3、施工阶段的管理 该阶段是建筑工程管理中极为关键的一个环节，施工阶段管理的好坏，对整个工程质量有很大影响，并且关乎现场人员的人身安全。我国建筑工程施工阶段的主要阻碍条件有两个：一个是与机械设备相关的，另一个是与施工人员水平相关的。一方面，工程机械化程度会影响整个工程的生产效率；而目
6、前机械设备的现状是数量不足、老化严重、性能较差、信息化程度不高，并且相对落后。而另一方面，施工管理人员的整体素质不高，缺乏相关的专业水平，也没有系统的管理手段，专业性强的高级施工人员严重缺乏。 4、劳动人员管理 劳动力在现代建筑工程的实施中占据着重要的位置，因此对劳动力进行有效、科学的管理有利于建筑工程项目的顺利进行。包工制是现代建筑施工单位所实行的主要方式，施工队伍缺乏有效的长期管理，大多都是临时组建起来的，并且队伍中很多人员未接受过专业、系统的岗前培训，从而不存在合理的人员调配机制。并且大多数的施工单位没有有效的规范制度对施工人员进行规范制约，导致纪律比较散乱，各部门之间未能进行很好的协调
7、交流。 二、建筑工程管理的改进措施 对于建筑工程管理中存在的诸多问题，应该及时找出解决问题的对策并付诸行动，对建筑工程管理进行相应的改进，从而推动我国建筑业的进一步发展。针对上文提出的问题，主要的改进措施有： 1、改进建筑工程的管理机制 建筑工程的管理机制在建筑工程的进行中有非常重要的地位，有助于完善和提高建筑工程的管理。首先，明确相应的建筑工程管理的规章制度以及相关法律法规。这一点可以保证建筑工程的管理工作有章可循、有法可依，加强了管理力度，提高了制度的执行效力2；同时保证了建筑工程管理工作的顺利开展，从而可以确保建筑工程的顺利进行。其次，在一定程度上应该加大建筑工程管理制度的力度，改进管理
8、机制的不足，建立高效的管理系统，通过学习借鉴其他行业先进的管理方法、管理思想等来改进自身中存在的不足，并且对目前现有管理模式中存在的不足进行重新调整和规划，尽早实现建筑工程管理的专业化和规范化。 2、推行项目管理责任制 建筑工程项目有规模大、较为分散、合同管理难度大等特点，因此给建筑工程的管理带来了一些困难。针对此，对于建筑工程项目的管理应该推行责任制。具体方法如下：首先，在保证主体不变的原则下，进一步对生产关系进行简化，使管理层次减少，这样有利于加强管理力度；其次，对于工程项目管理中存在的多方面的管理要素以及不同项目中不同的管理要点，利用项目管理责任制和项目成本核算制进行管理，保证工程项目的
9、协调运作与顺利施行；最后，在企业内部，通过完善相应的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实3。 3、提升工程管理效率 通过利用计算机辅助管理是提高工程管理效率的有效方法4。建筑工程从最初中标到交工验收，整个过程中除了需要较高的施工技术水平之外，也离不开先进的现代化施工管理方法。而利用计算机辅助管理是促进建筑工程管理信息化的有效途径，可以提高建筑工程管理的水平，减少不必要的人工操作，改善工程项目带来的经济效益，并且可以提高整个工程的建筑质量。针对此，应该定期组织建筑工程的管理人员进行一定的计算机水平的学习并定期进行考核，进行岗前培训，普及现代化的
10、管理知识。信息化水平的提高主要在于实践，因此除了相应的计算机理论知识的学习，主要应该多实践，结合实际情况实现管理水平的提高。三、工程管理案例分析 以我公司负责的江门市的一个综合办公楼施工为例，该工程的工程量大、工期要求比较紧、施工人员的技能水平差别较大，这都增加了施工的困难。为了保证该工程的顺利完工，项目管理人员认真分析了施工中的困难并采取了一系列的应对措施。首先，该项目的相关负责人及时对现状进行了分析并采取了一些措施，经过管理人员共同协商讨论，制定了相关制度条文，并有相应的奖惩措施，加强了执行力度；针对管理人员专业素养低以及施工人员水平不等的问题，定期对他们进行培训，同时采用“老人带新人”的
11、培养模式，尽快提高年轻人员的技能水平，使全体施工人员的技能水平有了明显提升；同时培训了一批专门的机械设备操作人员，引进了一批先进的机械设备，使该工程施工的机械化程度大大提高；积极利用计算机及相关工程管理软件对整个工程项目进行信息化管理。这些措施的实行很好地解决了项目中遇到的问题，在很大程度上改善了建筑工程管理水平，并且大大提高了整个工程项目的进度和质量，最终确保了项目的按时完工。 四、结语 建筑工程的实施涉及大大小小的很多方面，整个工程项目运作的好坏与建筑工程的管理密切相关。但是建筑工程的管理并不是一件易事，需要很多方面的协调运作，因此加强建筑工程的管理有深远的意义。本文提出了我国建筑工程在管理上所存在的的不足之处以及相关的解决对策，希望给相关从业人员提供一些有益的参考，以推进我国建筑业更进一步的发展。 参考文献 1赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.辽宁经济,2009(3) 2杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材,2009(3) 3林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰:上旬.市场营销,2010(2) 4张国政. 建筑工程管理的现状及策略探析J. 工程科技 5熊继光. 浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策J. 中国新技术新产品,2009(4)
