1、论建筑施工项目的过程质量控制【摘要】建筑质量的高低直接影响到人民生命财产安全、国家各项资源的利用以及建筑行业的未来发展走向等等诸多方面，因此可以豪不夸张的说建筑质量的高低是决定建筑工程好坏的关键点，是关乎到建筑工程日后的经济效益和社会效益发挥的重要因素，因此强化对建筑工程的施工质量控制是提高建筑工程安全性和价值性的首要条件。本文就新形势下建筑施工项目的过程质量控制进行了探讨。 【关键词】建筑施工项目；过程；质量控制 Abstract construction quality directly affect the future development trend of peoples life
2、 and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefit
3、s and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are
4、 discussed. keyword construction project; process; quality control 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 质量是一切工程项目的关键，尤其是建筑工程，与人们的日常生活密切相关。因此在建筑施工质量管理的过程中，我们要牢固树立建筑产品质量先行的观念，在工程施工的各个环节中要将建筑最终产品的质量及功能的改进作为质量管理的重点，同时通过技术的改进，逐步实现产品和施工工艺的不断更新。因此，在建筑施工的过程中我们要切实加强项目质量管理，在施工的全周期中要建立起一个符合质量要求的工艺流程、操作规程、质量指
5、标体系以及一个严格的考核制度。同时，有必要对影响质量品质的各个因素加以评价分析。 一、建筑工程施工过程质量控制的要点 抓住关键，依靠完善质量管理体系和质量管理制度。首先要确立建筑工程施工工序质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查要求。其次，要设置建筑工程施工过程质量控制点，进行预控。控制点设置原则主要是视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工过程控制就是对生产和检验、材料、零部件、分部、分项工程的具体实施阶段的控制。建筑工程施工分部、分项工程及检验批的质量控制是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 二、建筑工程施工项目过程
6、质量控制的主要内容; 建筑工程施工项目过程质量控制主要包括建筑工程施工项目工序活动条件的控制和建筑工程施工项目工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工项目工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工项目工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备阶段控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件的控制。施工准备阶段的控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：施工企业对项目部的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：项目部对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要是抓好对投入物资的监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相
7、关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测分析判断纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准要求的，应采取措施进行整改； 三、加强建筑工程施工过程质量控制的对策； 针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程的有效监控，
8、并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等措施。为减小由建筑施工工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑产品形成过程来对质量监控提出以下对策： 1、做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作 （1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 （2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，
9、常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。 （3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经
10、常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。2、加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作 （1）样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面 4 个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存
11、在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。 （2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不
12、仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。 （3）对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。 （4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方
13、法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。 3、加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作；主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产
14、品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。 结语长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。 参考文献 1陈永辉.最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书 M.中国知识出版社， 2006. 2建设工程项目业主规范化管理与国际化M.河北音像出版社，2005.
