1、论金融管理在企业经营管理中的运用摘要：随着市场经济的深化，货币资金在企业运作中的融通，包括货币流通、信贷资金的吸收与运用、有价证券的买卖，保险信托租赁以及国内国际之货币支付结算等金融活动都直接影响到企业经营、管理及盈利，因此，金融管理在企业经营管理中非常重要。本文通过探讨金融管理在企业经营管理中的重要意义，分析金融管理在企业经营管理中的作用，结合多年从事金融管理相关工作的经验指出企业金融管理需要做到的一些关键点，并对如何加强金融管理提出了自己的看法和建议。 关键词：金融管理；企业经营管理；应用 中图分类号： F83 文献标识码： A 文章编号： 金融是现代经济的核心，是整体经济的循环系统和经济
2、增长的推进器；充分利用金融资源，改善企业的运营绩效是我国各类企业面临的重大课题。金融是指货币资金的融通。即指货币、信用、银行以及与之直接相关的经济活动，包括货币流通，信贷资金的吸收与运用，期货、外汇、有价证券的买卖，保险信托租赁以及国内国际之货币支付结算等。金融是一种交易活动，金融交易本身并未创造价值。但金融管理手段可以将未来收入变现实收入，以争取时间价值，是一种可以获得更加巨大现实价值的方式，是直接涉及到企业经营的活动，因此，金融管理实际上是企业经营管理的一个重要方面 一、金融管理和企业经营管理的内涵 金融管理指对货币流通活动和信用活动以及与之相联系的发行、兑换、结算等经济活动的管理、规范。
3、企业经营管理是指管理者通过了解企业外部环境(政策、投资环境、市场环境、消费者心理等)的变化，对企业经营策略、管理思想、发展战略等进行规范性总结，并及时对企业内部组织结构进行适应性调整和变革调整，使企业达到充分利用现有的要素、资源，发挥企业生产方式最大效用的目的。企业经营管理的调整必须根据金融管理适时做出调整，才能发挥企业经营管理作用，金融管理在企业经营管理中的重要作用主要体现在以下几个方面： 企业经营管理活动的基本前提是金融活动，企业只有筹集一定的资金，才能进行生产经营。如果企业不能考虑到金融管理方面的问题，将无法筹集足够的资金，维持其生产经营活动。企业正常运转离不开必要的金融活动。企业想要正
4、常进行生产经营活动，就必须通过本身的力量，维持生产活动的稳定进行。另外，在市场经济下，企业可能面临困难，从而导致企业发展受挫，为了避免这种情况的出现，企业就要在日常工作中做好金融保障与管理工作。企业的经济活动，具有金融的本质特征。将金融管理应用于企业经营管理，充分利用企业现有金融资源，是提商企业金融管理绩效的重要途径。 二、企业金融管理中存在的问题 在市场经济深化的今天，企业经营管理仍存在很多计划经济体制下的弊端，如：没有有效的内部激励机制、资金使用出现问题、经营管理效率低下等。这些都严重制约着市场经济体制的发展与创新。收款难是企业金融管理中存在的主要问题。资金是企业进行持续的生产经营的保障，
5、企业收款工作难度较大，对欠债单位没有提前进行信用分析和风险分析，对借债单位的资金流动情况没有认识，造成企业资金难以回收，资金链出现断层。对银行借贷依赖太大使企业现金流不够稳定，限制了企业自身运作的自主性，从而影响企业日常经营活动。另外，过度依赖银行借贷，这就可能造成国家经济政策有较大幅度的政策调整时，企业将会面临较大风险，企业如果不采用金融融资进行风险规避，就会造成经营状况不稳定的后果。在济体制方面，企业新增的流动贷款很多情况下都以非正常的方式流失，给企业带来巨大经济损失的同时，造成了呆账坏账比例的增加，同时也影响企业还贷能力，影响企业信用。企业金融管理手段落后是企业金融管理中存在另一个问题。
6、目前，很多企业没有专门的金融管理部门和管理人员，又或者管理人员对金融管理认识不清，管理手段较落后，重视日常工作核算，忽视财务数据分析，在金融资本结构方面也不合理。企业的金融资本结构往往依赖经验，没有对市场现状、政治环境、消费者心理以及企业数据进行科学的总结分析，使企业的金融管理具有一定的盲目性，影响企业的规划、发展甚至给企业带来严重的经济损失。 三、加强金融管理在企业经营管理中的应用 1设置金融管理机构。 招聘管理专员设置专职科室管理，招聘专人负责企业金融，确保各项款项按时回收。由于企业的收款工作困难艰巨，所以企业金融管理应设专门职能科室并指定专人专职进行此项工作，做到权、责明确。应收账款回收
7、中，须对欠款单位进行信用风险分析，观察其资产负债比率、资金周转速度比率，检查流动资金运用是否正常。并根据上述情况编制分析表，适时采取欠款回收的方式；贯彻稳健性原则，根据应收账款的余额计提坏账准备金。 2规范企业的预算编制工作。 预算质量的好坏直接影响企业的一切活动，是企业绩效的关键因素。因此要格外注重预算编制的工作。应该加强预算编制的事前调查、取证，预算的编制基础必须是真实有效的 编制的预算不能随意更改或者调整，即使进行更改或者调整，也必须拿出确凿的证据或者依据科学的程序进行，并进一步加强预算对资产管理的约束能力。 对于部门的虚报预算要进行严惩，绝不姑息。编制的过程一定要保持公正、公平的中立立
8、场进行，不能被友情等因素干扰影响预算的有效性。预算的项目要尽可能充分的详细记载，一方面可以有效的考核各部门的绩效，准确核对，另一方面也可以对各部门的工作进行指导，形成对下属部门的约束，提高资产的管理和使用效率。 3推进财务管理信息建设。提高精细化管理技术水平。 现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业金融管理，改善企业融资环境为企业融资提供数据参考，还可以有效提升企业经营绩效，提高企业效益。 四、结语 市场
9、经济环境不断深化，企业的金融管理水平已经成为衡量企业发展状况的重要指标，企业的金融管理已经成为企业经营管理的中心。因此，企业必须更加重视金融管理，将金融管理更好的应用于经营管理，以金融管理促进经营管理，才能为企业发展创造更好的条件。只有这样，企业才有可能对整个市场变化，特别是以金融为中心的市场变化做出迅速而准确的反应，适时调整企业经营战略，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 【l】张勇论金融管理在企业经营管理中的应用J经济研究，2010，33 【2】建松改革完善我国宏观金融管理机制J经济研究参考，2009，24 【3】关迎军用新的金融管理方式评定金融风险J现代经济信息，2009，07
