1、论如何做好建筑装饰装修工程项目管理摘 要：随着建筑装饰行业的市场竞争日益加剧，越来越多的研究都开始关注如何提高装饰工程项目的管理效益。装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。本文就通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析，探讨了相关的管理措施。 关键词：建筑 装饰工程 管理 措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 1 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用 1.1 概念 建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰
2、包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等 9 个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。 1.2 特点 （1）围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。 （2）多种技术和艺术知识融合的综合性工程。这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。 （3）由多种行业材料构成的工程。这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。 （4
3、）由多种专业技术工种完成的工程。这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。 1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用 （1）项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。 （2）装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。 （3）项目管理是企业能力和竞争实力的体现。建筑装饰企业的能力和竞争实力体现在企业各要素上，最根本的是体现在项目管理上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。 2 建筑装饰工程项目管理的措施 2.
4、1 项目施工前期的管理。 建筑装饰项目工程在施工前的管理主要有对施工管理人员的准备、 施工操作人员的准备、施工技术的准备和施工材料的准备等。 2.2 项目施工过程的管理 2.2.1 对施工人员的管理。 对施工人员的管理可以分为四个部分：一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作
5、人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。 2.2.2 对施工材料的管理。 要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验；材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用；采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 2.2.3 对施工工艺的管理。 要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。 2.2.4 对施工环境的管理。 施工环境对装饰
6、工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。 2.3 项目施工结束后管理。 工程完工后在交付顾客使用前，由公司工程部、质安部、设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收，从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客满意。 3 优化建筑装饰工现场管理的途径 3.1 优化施工现场全员素质。 优化施工现场的根本就是要坚持以人为本的科学管理，充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，要定期定
7、向对员工进行培训，更新员工的技能和知识，并对员工的绩效进行考评，对业务有提高的员工进行奖励，奖罚制度明确合理，同时重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 3.2 优化现场管理要以班组为中心。 有效的班组管理是企业现场管理的根本保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。优化现场的班组长管理，提高班组工作的效率，规范班组工作，保证班组内部工作的规范有序及班组间协调合作顺畅，从而保证建筑工程项目的顺利开展。 3.3 优化现场管理要注意技术经济指标。 建筑工程项目管理中要注意开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识；要加强施工组织管理，结
8、合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织精干的施工方案。 4 施工过程中人员的管理 4.1 工作合理分配 一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。分配工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做，这个分配的过程其实就是一个主管下放权力的过程。作为部门经理，不能仅仅为了完成工作而分派工作，
9、要把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些锻炼的机会，让每一位员工在工作中都能发挥各自的不同潜能，并提高其综合素质。分派任务时要做到因人制宜,识人所长，知人所短，要分析该项任务的性质和数量。分析部门中可用的人力资源，分析部门员工的特性，实施适当的授权。根据任务完成情况来了解每个员工的实际能力，为下一次的工作分配做好准备。 4.2 善于激发员工干劲 员工是公司最宝贵的人力资源，只有这个资源是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为项目经理，就要了解了员工的性格，才能更快走入他们的心灵，领导并开发他们，达到有效的激励。另外经理要尊重并及时表扬员工，要花更多的精神去关
10、心他们、了解他们的极限及潜力。充分激发员工的积极性和创造性，形成积极上进的工作氛围，实现高效管理。 4.3 增强团队凝聚力 团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。关系融洽、凝聚力强的团队就能顺利完成任务；而关系紧张、凝聚力弱的团队就不利于群体任务的完成。所以，团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时还要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 5 结束语 装修工程的施工项目管理是一项十分复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，全方面做好准别，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 参考文献 1 毛桂平、周任建筑装饰工程施工项目管理（第二版）M.北京：电子工业出版社，2010 2 孔晓泊建筑装饰工程施工技术M.北京：中国建筑工业出版社，2011. 3 陈伟 浅谈建筑装饰工程项目管理J.中华民居，2011（7） 4 朱鸿源装饰工程的施工质量管理与控制J.赤峰学院学报（自然科学版） ，2005（02）
