1、论园林绿化工程施工管理与成本控制摘要：园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。成本控制贯穿在园林绿化工程施工的每个环节中，只有对施工的每个环节进行良好的控制和管理，才可以有效地对施工的总成本进行控制。 关键词：园林绿化；施工质量管理；成本控制 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对环境建设的要求也越来越高，城市建设已进入生态环境建设阶段，绿化成为当今社会城市建设的热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，生态湿地、公园、街头绿地、花园小区等层出不
2、穷，然而也暴露出诸多问题，园林绿化施工管理有待进一步加强和提高。新时期，城市园林绿化建设要坚持“以人为本”的思想，以科学发展观为指导，促进园林绿化事业再上新台阶，营造特色景观，提高城市绿化品位。 一、强化园林施工管理的相关措施 1、业主对于施工队伍的选择 在对园林绿化工程进行建设之前，业主一定要根据园林建设的实际需要来对施工单位进行考察、选择。业主在园林绿化工程建设前期，一定要积极的投身到工程的招标以及其它的一些前期工作中，对施工单位的实际能力进行摸底，并从具有园林建设资质的施工单位中，择优选择信誉度较好、施工质量技术过硬、报价合理的单位来承担工程的建设工作。在工程的的实际建设过程中，业主一定
3、要建立相应的施工管理机制，认真落实工程施工责任制，以此来确保工程建设的顺利完工。 2、加强园林绿化工程施工单位的内部管理 为了使园林绿化工程能够达到预期的效果，从事园林绿化工程建设施工的单位一定要做好相应的内部管理工作。要想做好施工企业的内部管理工作，可以从以下的几个方面着手： （1）建立良好的牢固的服务理念，尽量防止园林绿化工程在建设过程中出现质量不达标的情况，并以此来不断提高园林施工企业的社会形象以及信誉度。 （2）建立健全相应的内部控制机制，使得工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善。在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式。强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约
4、束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。 （3）对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整体素质。 （4）对从事园林养护工作的技术人员进行专业技能的培训，以便于提高园林绿化工程施工过程中的植物成活率，确保园林的绿化效果能够达到相应的设计要求。 3、加强施工工序的质量管理 以绿化阶段的施工工序为例： （1）重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的
5、腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 （2）定点放线的处理。园林施工要求栽植树木位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持 2m 距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。 （3）种植穴、槽的挖掘。种植穴、槽的挖掘应视苗木根系、土球直径、土壤情况进行，尤其是土质较差的种植穴一定要深挖，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。 （4）把好苗木质量关。对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大
6、小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求， “两证一签”齐全且生长健壮、无机械损伤的优良苗木。 （5）苗木栽植。苗木栽植前对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平；裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，不留空隙，注意观赏面的朝向。 （6）浇定根水。栽植后 24h 内必须浇定根水，且要浇透，并根据情况进行叶面补水。 （7）固定支撑。胸径 5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物需整齐美观。树木支撑时要严格按施工工序操作，经监理检查认可签字后，再进行下一道施工工序，以保证施工质量。 4、加强材料质量管理 施工材料的质量和性
7、能是直接影响到工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力以及产品的质量标准，因此，对供应商要进行考察、评审；其次，应加强对材料质量的检查验收，严把质量关。园林工程中有很多其他材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大型苗木除了要满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。 二、园林绿化施工项目成本管理 1、施工期间的成本控制 （1）组织措施控制工程成本 明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，对
8、公司整体利益负责任。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。 （2）技术措施控制工程成本 在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。加强技术管理，提高工程质量。园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害
9、，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。 （3）经济措施控制工程成本 对用工数量的控制，针对性地减少缩短某些工序的工日。对材料用量的控制，尽可能降低材料储备，提高机械设备的利用率和完好率。对材料价格进行控制，在保证工程质量的前提下，力求采用质优价廉的材料。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成
10、本的有效途径之一。在施工过程中严把工程质量关，避免造成人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 2、竣工验收阶段的成本控制 重视竣工验收阶段的成本管理，控制竣工验收费用，尽量缩短收尾工作时间，及时办理工程结算，不遗漏。合理有效控制保养期费用，尤其在工程养护期间，应合理精简人员，指定养护工作的责任人，并责成养护责任人根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。 总之在实践中要不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 结束语 总之，园林绿化是一项“功在当代，利在千秋，造福于民”的事业，要进一步认识到园林绿化行业在经济建设和社会发展中的重要作用，增强对园林绿化行业良好发展前景的信心，振奋精神，迎接挑战，开创园林绿化行业发展的新局面。 参考文献 1朱宝珍.关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施J.科技创新导报，2009， （18）. 2杨尚.探讨园林绿化工程施工管理中所存在的问题及应对措施J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （16）. 3清福.刍议市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及其措施J.中华民居，2012， （1）.
