1、论园林绿化工程项目管理摘要搞好园林绿化工程项目建设是确保园林绿化工程的的核心环节。本文结合工程的实际需要，对园林绿化工程项目管理的相关问题进行了简要的阐述和分析。提出加强园林绿化工程项目管理的措施。 关键字 园林绿化 工程项目 管理控制 中图分类号：TU986.2 文献标识码： A 文章编号： 前言 随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。园林绿化建设是城市建设的需要，也是市民的需求，然而对于园林绿化工程施工企业来讲，园林绿化工程项目管理才是最有分量的部分。 园林绿化工程项目管理现状 多企业长期以来不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。 一些工
2、程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。 园林绿化工程项目管理的影响因素 合同管理：合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议，是具有法律效力的文件。不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理应按标准合同文本执行，可适当加以修正；人力资源管理：项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需
3、求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现；采购管理：采购原则应既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要；沟通管理：有效的沟通能极大地提高工作效率，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调；风险管理：项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移的意识；施工队伍良莠不齐：绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。 三、加强园林绿化工程施工管理措施 1
4、 创新管理意识 建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新，思路创 新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼；其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。 2 做好园林绿化工程成本预测 园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高工程经济效益具有重要的作用。园林工程
5、项目中标后，必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体要求，制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同，作出正确的预测。 3 规划施工项目管理目标 目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能，要及时组织项目 经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下
6、管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、安全、效益目标做出规划。 4 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。还要严格按设计图纸施工，如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。 5 建立健全施工项目经理责任制 建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标。园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订项目管理目标责任书 ，这
7、种责任书主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产等内容；项目经理在实行个人负责制的过程中，还应该将“一人负责”转变为“人人尽职尽责” ，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一专业岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各专业人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责任，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 6 推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化监理既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。 7 制定合理的规
8、章制度和规范 园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业 。 即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。 无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。 8 选用优秀人才 摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项项目经理要选择精通园林绿化专业、精干高效、经验丰富的人才进入项目经理部，要选择那些用得其能，选得其才，置得其所的优秀人才进入项目经理班子，项目经理要做好施工项目组织设计工作。加强对于工作人员的培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。 结语 成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，推动园林建设市场不断前进。需要项目管着不断总结经验，促进园林行业发展。 参考文献 1 金德钧等.施工项目质量与安全管理.北京:中国建筑工业出版社，2004. 2建设工程项目成本管理编委会.建设工程项目成本管理M. 北京:中国计划出版社，2007，1:3-15. 3 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程 J.今日科苑,2007（14）：111.
