1、目标成本管理在企业经济管理中的应用摘要：当前，目标成本管理已经在企业经济管理活动中得到了广泛的运用，在经济发展日益加快、竞争越来越激烈的背景下，目标成本管理由于可以降低企业成本，提高企业经营管理效益水平，得到了更多企业的关注。本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了探讨。 关键词：目标成本；经济管理；问题；建议 中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号： 引言 目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前
2、测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 一、企业经济管理中目标成本的出现背景 目标成本管理最先源于美国，上个世纪 80 年代我国实施伟大的改革开放策略以后，目标成本伴随着经济全球化的蔓延而传入我国，起初是机械工业等行业扩展了目标成本管理的外延和内涵，因此我国渐渐地对目标成本管理体制有了一定程度的了解。20 世纪后期，我国特色社会主义市场经济体制的确立形成了以邯钢经验为模范的具有中国特色的目标成本管理。接着经济全球化的逐步加强，世界各国也纷纷地进行技术改革来提高产品质量以尽可能地占领最大限度的国际市场，使产
3、品在质量上以及技术上存在的差异不断缩小。从而为企业长期的发展在最大限度上获取利润提供了可靠的保障。 二、目标成本管理活动在企业经济管理过程中的应用优势分析 1、目标成本管理可以有效测算企业生产运营成本 目标成本管理作为现代企业进行成本管理的主要手段，贯穿于企业生产始终，并且同样适用于与生产相互关联的部门管理中，传统成本管理目标主要是从企业原材料、劳动、税费以及运营等方面的成本出发，综合成企业生产成本，然后连同企业预期获利程度决定产品售价。目标成本管理却完全相反，在目标成本管理模式中，企业通过分析实际市场需求以及潜在客户消费能力以设计产品。在这种模式下，产品设计之初已经充分考虑到产品生产成本及推
4、向市场后的定价，从而将目标成本管理工作渗透于上至产品设计之前成本测算，再到产品的设计与研发、生产原材料的采购，最后再到产品的生产制造完成与市场销售这一系列的完整工序中。并且只有在这一系列的工序中都实行科学目标成本管理，才可以促使企业生产成本降至最低水平，最终有助于提高企业产品的市场竞争力。 2、是对企业全面实施成本管理的重要手段 目标成本管理通过对企业所有生产工序的成本进行管理，有助于企业持续性消减成本，并且尽可能提高产品利润增值及客户价值。在目标成本管理模式下，是全面管理企业生产经营的过程，它将生产作为企业经济管理活动的主线，并充分考虑产品设计的前期市场调查以及产品的设计过程与研发，同时通过
5、分析潜在客户需求与购买能力对产品进行合理定价，最后还将涉及物流成本、员工管理成本以及市场销售等环节。因此，是在全面对企业实行经济管理。 三、当前我国企业目标成本管理存在的问题分析 1、成本管理体制不健全，成本管理意识落后 健全的成本管理体制，先进的成本管理理念是成本管理的前提和保证。目前我国大部分建筑企业成本管理体制不健全，没有依据企业实际情况制定完善的成本管理规章制度，不能为目标成本管理提供体制保证。同时，部分建筑企业存在重生产、轻管理的思想，工程质量保证和工期控制成为管理的重点，很少有企业的管理者重视成本管理，也不能意识到成本管理对企业生存和发展的重要作用，这就导致企业的目标成本管理难以执
6、行，一些企业的目标成本管理甚至仅仅流于形式，不能在实际成本管理过程中得到落实。 2、目标成本管理考核不当 目标成本管理是一种全员参与的责任成本管理方法，通过事前预测、过程控制及事后考核与激励来保证预期成本管理目标的实现。但在实际执行过程中，部分建筑企业的管理体制过于粗放，引入目标成本管理体系之后，并没有对原先落后、粗放的管理体制进行改革，没有依据目标成本管理的要求建立完善的成本管理考核体系，仅利用财务指标简单评价目标成本管理的结果，不能实现目标成本管理的预期目的，也不能很好的调动全体员工积极主动地参与到企业的目标成本管理活动之中。 四、完善我国企业目标成本管理的建议 1、树立起全面控制管理的意
7、识 从当前的经济大环境来看，形势呈现出复杂性和变化性。我国在加入世贸组织后，让我们看到企业面临的国际上的竞争越发激烈，尤其是后金融危机时代，让我们的企业管理者有了新的思考，已经开始在思考如何转变企业的经营模式。目标成本的管理的重要性愈发凸显，俨然成为对企业生存和效益起关键性作用的一个因素。不过由于受到长期传统财务管理模式的影响，企业及其内部的管理人员的成本意识以成本观念都还比较落后，因此，树立全新的财务管理意识和全员控制的意识显得尤为重要，具体有如下几个方面： （1）进行精细化管理，在企业内部制定多层次目标管理系统，明确不同部门的管理责任及其目标，以部门为单位结合该部门的实际分层确定成本，并进
8、一步细化到每一个项目上。 （2）建立奖惩制度，借此鼓励员工控制成本，形成人人积极为企业做更多贡献的良好风气。 2、完善企业成本控制的制度 结合我国目前经济环境和企业的实际经营状况建立起与大环境相适应的管理控制制度是保证企业经济管理的利器。成本的核算应该以产品或者劳务价格市场来进行统一的核算。把市场价格看做是基准来对内部价格进行核算时，要明确不同部门的不同责任尽可能地减少市场价格的差距。要根据企业的长远发展战略目标来制定目标成本管理制度，借此对企业成本进行实时的监控避免在实际的生产经营过程中出现偏差。设置企业内部的制度来作为企业目标成本管理的又一保证，结合其自身的结构来对目标责任进行划分，根据内
9、部的实际编制出相对应的控制报告，严格按照报告所规定惊醒监督和控制，及时发现问题并解决问题。 3、及时进行考核与报告 对于企业的发展与进度要进行实时的控制，具体做法上，可以以年度为时间单位制定出具体的、可行的目标责任书，接着在细分到每个季度或者更小点的每个月的时间单位，对时间区间内的工作完成情况和进度进行考核并予以通报，以部门单位或车间为单位，对每个单位的生产经营状况按照效益的多少进行排名，对于各部门的费用指标等等信息进行归类分析，并将分析结果在公式在企业内部办公系统上，并对应着予以一定程度的奖惩，借此达到激励和促动企业员工的竞争意识，保证自己的本职工作能够更好地完成。除了上述措施以外，还应该由
10、企业内的监管部门来牵头对于企业内部重点生产经营活动、环节和领域进行有重点的定期检查，通过监察实现问题早发现、早汇报、早解决，实现企业经济效益能够发挥到最大化。 结束语 目前我国经济发展迅速和国际经济形势的复杂化，市场竞争越发激烈，我国的企业想要在复杂的市场环境下占据有利的地位并谋求发展，控制其目标成本是重要手段，尽管当前的目标成本管理还是存在着较多的问题，不过我们有理由相信，只要对此进行更多的探讨和研究一定可以将问题一个个化解。 参考文献 苗向企业经济管理中的目标成本管理应用探究 企业导报，2012 刘晓棠目标成本管理法在企业经济管理中的应用 商业文化，2012 张沙沙目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究 商场现代化，2009
