1、企业规避风险初始探讨摘要：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。本文主要侧重施工企业承接项目业务、过程管理及工程完工风险规避，使项目顺利进行，确保项目利益，使得企业取得利益。 关健词：施工企业项目规避风险 中图分类号： C29 文献标识码： A 目前施工企业大部分为施工总承包企业，而大部分项目承揽为房地产开发项目，随着国务院加强对各地保障性安居工程建设和房地产市场宏观调控。执行限购政策，作为房地产业资金链上游的开发商首当其冲，融资途径越来越窄，国内银行对开发商
2、贷款几乎叫停，开发商遭遇前所未有的资金寒冬。如何应对建筑市场对施工企业的影响与冲击，规避企业风险，使企业立于不败之地、健康持续发展。 一、加强对房地产企业和开发项目考查 首先、随着近几年房地产企业的大力发展，很多相关行业大踏步涉入此行业，很多房地产的资金实力仅仅是买块地也是习以为常。把工程建设资金风险推向了施工企业，开形中就增大了施工企业的风险。而且很多企业初始涉入了房地产开发的行业，不具备资金实力和开发能力。因此对房地产企业的管理、资金、品牌、信誉等考查尤为重要。 其次，开发项目地理位置在很大程度上决定了项目顺利开发的关分健因素，特别是房地产开发项目，很大程度的影响日后楼盘销售，也决定着施工
3、企业的后续资金最有力保证。 第三、很多项目均为分期开发，针对目前施工企业均是有着“走出去”的想法，走出省，甚至是走出国门与国际接轨。充分考虑项目的前期投入，及后续项目是否可以及时进入。很多项目施工企业进入以后，后期开发项目又不能及时跟上，企业进入“进退两难”的地步。 第四、项目前期进展，开发项目的土地证、规划许可证，工程建设许可证等一系列手续是否齐全。房地产开发项目折迁一直是一个面临最大的难题，很多项目因就因折迁问题而严重影响项目的进展。 二、科学分析、规避投标和合同风险 1、开发商是资金链的龙头，其支付能力是当前施工企业必须认真面对的风险，它是施工企业后续资金的保证。规避投标风险的首要任务是
4、，加强标前调查，认真踏勘现场，充分对拟投标项目的资金、技术、人文气象、组织、管理及不可遇见风险进行充分的分析。 2、编制标书时应审慎报价，避免低价恶性竞争。价格上留有余地，才有一定抗风险的能力。当然也可采用不平衡报价策略便于资金早期收回，尽可能减少资金风险。 3、注意合同条款与合同风险。施工企业应尽可能争取套用主管部门推广使用的示范合同文本，特别应约定签证索赔事项的程序与权限、竣工结算时间、材料与人工市场价格波动时合同价款的调整方法、延迟支付工程款的违约责任等，垫资合同还应约定由建设单位支付垫资的利息（未约定利息时按不支付利息处理，相当于施工企业无偿结款给开发商使用） 。有条件时，尽可能请专业
5、律师帮助审查招投标文件和合同条款。 4、选择合适的合同计价形式。根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价；对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价；对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。 三、充分了解、严防担保陷阱 想承接工程、又迫
6、不得已需要向对方支付保证金，须注意如下事项：1、对方必须是非常有实力的建设单位，此前已独立成功开发过类似的项目，并成功销售。 2、打保证金的项目，必须是资金快速回笼有望的项目，例如住宅、商铺、办公大楼。对于工业厂房、酒店等收益慢、难变现的项目，不要打保证金给对方。 3、建设单位的前期手续非常完备，要有确切可靠的土地批租和规划许可手续。 4、对于借鸡生蛋的项目，不能打保证金。所谓借鸡生蛋，是指建设方本身没有土地、没有房屋，租用别人的房屋装修后经营。 5、打保证金，不能单看对方来头。非法融资、集资、诈骗者，在事发之前，几乎个个都有一身的光环，我们甚至处理过租用钓鱼台国宾馆作为办公基地的真实诈骗案例
7、。 6、划定保证金范围，特别是保证金返回细化，常规项目均会明确保证金返回支付节点，确未考虑时间返回节点的控制，很多在建项目因种种原因不能正常开展，施工企业前期进入差不多一年时间，项目仍然不能动工，而保证金却不能回笼。分期项目，保证金不能保全部项目，这样导致部分保证金滞留在建设单位，使资金处于不能回笼状态。 至于履约保函形式的担保，在保函格式的拟定上，应请专业人员把关，要防止发包方恶意没收保函，造成施工企业损失。 四、加强工程管理，注重过程控制 1、确保工期和质量，这是施工企业的立身之本，也是发包方最重要的反索赔借口。 2、积极办理签证。签证要有有发包方的指令、设计变更、会商纪要、图纸会审记录、
8、工程变更前后的实景照片和录像等；过期的签证（比如变更后超过 28 天）可能丧失权利；按程序办理，严格按照国内建设工程示范文本和 FIDIC 合同条款对签证程序办理；注意签证权限，有些发包方对现场一般人员和监理人员未授予签证、变更确认权，要防止无效签证。 3、要注意保留证据，包括影响工期的证据、催促发包方提供甲供材料或要求发包方决策事项的函件、免责事由的通知、因不可归责于承包方原因导致价格和成本增加的证据、催促分包单位质量整改的通知等。 4、应特别关注开发商的非预期性的违约。对于发包方拖欠预付款、进度款、拖延结算及结算款风险，施工企业可给予适度的容忍。但发包方经常拖欠，则须审慎对待。 五、注意债
9、权时效、做好预防措施 为防止债权过期，施工企业可以根据诉讼时效的法律特点，采取针对性的预防措施： 1、迅速确认债权。工程完工之后，施工企业自身应立即绘制完整的竣工图、提交正式的竣工结算送审稿，并安排专职预算人员配合发包方和审价单位的审价工作，审价过程中遗漏的资料立即补齐，不要给发包方留下拖延结算的借口，将工程总造价和未付款总额固定下来。 2、催讨债权留下证据。凡已确认的工程款，除当面或电话催讨外，定期（比如说 6 个月左右一次，或者是年底）还可以用挂号邮寄方式发出书面催收的信函，留下主张债权的书面证据。在对方恶意拖欠时，可以发律师函。对于有一定年限的工程欠款，这些措施还是必要的，因为书面追索后
10、诉讼时效可以重新起算，防止债权时效丧失。 3、对于工程欠款数额较大、完工后较长时间还未支付的，可以根据具体情况，采取两个方面的措施：对方有履行能力，只是一时资金确有困难的，可以与对方签订还款协议，以书面行为确认欠款数额和还款计划，并可要求对方提供担保，以利将来债权的实现；对于信誉较差、有大量外债甚至资金链有断裂迹象的开发商，应立即起诉，并采取保全措施。 六、结束语 风险是存在于各行各业，规避风险，提高企业综合实力争取利益最大化是每一个企业生存之本。就风险而言大致可以归纳为三大类，一是外部风除、内部风险及偶然风险；本文主要侧重点作为施工企业如何归避承接业务时的外部风险，作为内部风除加强自身企业管理是企业强大和发展的基础，而外部风险的规避是企业强大和发展的前提。加强企业和项目考查、规避投标和合同风险、严防担保风险、加强工程过程管理、注意债权时效、善于优先受偿权和慎用停建项目等方面进行规避，争取企业承接项目风险最低化，在目前市场形势下求稳而发展，加强企业内部管理，充分考虑偶然风险规避使企业能够走出市场经济形势而取得良好的发展。
