1、企业文化在对企业管理中的战略定位摘要：企业文化是企业的无形资产，能有效提高企业的竞争力建设企业文化，提高管理水平，发挥企业文化的战略定位作用，是当前企业管理发展的必然趋势。 关键词：企业文化;企业管理;定位作用 中图分类号：C29 文献标识码：A 一、企业文化 (一)企业文化概述 企业文化是伴随着企业的建立和发展形成的物资的、精神的产品，是企业的一部分，广义上看，企业文化分为企业物质文化，企业制度文化，企业精神文化三个层面。企业物质文化主要是指企业外在的，能被人们看到、触摸的有形物质，例如企业的品牌商标(LOGO)、企业的产品、企业的办公楼等等，在企业物质文化产品中，对于消费者来说企业的LOG
2、O 和产品最为重要，它们代表着企业的外部形象，代表着企业的名誉。企业制度文化主要是指企业在发展过程中逐步建立起来的企业管理制度，包括招聘任用制度、日常员工管理制度、奖励制度等等，以文字形式或观念形式在企业管理中形成对企业员工的行为约束；企业精神文化是企业以及企业员工在长期的工作、生活中形成的稳定的意识形态，是企业员工共同的价值观念、态度等的综合，包含企业职工的对职业理想的追求信念，道德观念，评价人和事物的价值标准，企业的经营管理观念，乃至企业的文化氛围和员工的精神风貌。企业精神文化是企业文化的核心，是在企业物质文化、制度文化基础上产生的更高层次的文化。 （二）企业文化特点 (1)时代性企业生存
3、和发展的时代不同，为适应时代环境，企业需要根据当时社会的需要生产产品或提供服务，不断调整管理模式。在这个过程中形成的企业文化必然打上时代的烙印随着时代的发展，社会环境的变化，企业的文化也在不断更新和完善，反应出时代的精神 (2)与企业目标相统一任何企业的经营都以盈利为目的，追求在有限的成本投资内实现经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中永立于不败之地。无论是企业的物质文化、制度文化，还是精神文化，都是为追求企业的总体目标，实现企业的发展目标，不断获取企业利益，因而企业文化具有浓厚的功利色彩。 (3)独特性每个企业的行业领域不同，发展环境不同，面临的市场竞争不同，在客观上决定了企业在发展过程中形成
4、或建设的企业文化具有独特性；再者，企业管理者不同，管理者的思想不同、知识文化结构不同，价值观念不同都会造成企业之间的文化差异；另外，任何企业的文化具有不可复制性，其他企业对该企业文化的模仿至多只是外在形式的模仿。企业文化需要在企业自身的建设和发展中不断进行反思、总结，对文化的精髓进行提炼，形成独具特色的企业文化，也只有独具特色的企业文化才能促使企业在竞争中取得一定的优势 二、企业文化对企业管理的战略定位作用 (一)思想定位作用 企业文化是企业总目标的导向标，是企业核心价值的体现，稳定的企业文化建立后，会在企业中形成较为一致的价值观念体系，形成规范的企业经营管理准则，促使企业员工主动调整自身的价
5、值观念和行为，与企业文化提倡的企业价值观念和制度相统一；再者，受企业文化的影响，企业员工在不自觉中认可企业文化，将企业文化价值观念内化为自身的价值观念，自觉约束自己的行为在浓厚的企业文化氛围中，能促使企业员工形成企业自豪感，增强企业员工的集体感，从而增强企业的凝聚力，增强企业的软实力。 (二)行为定位作用 企业文化通过管理制度和道德准则来约束企业员工的行为，企业制度文化是企业文化的组成部分，企业制度文化主要包括企业的各项规章管理制度，以及在规章管理制度基础上形成的制度观念，完善的企业规章制度能有效约束企业员工的行为，相应的奖惩制度不仅能促使企业员工减少违规行为，还能调动员工的积极性，向企业文化
6、提倡的方向发展道德准则是企业精神文化，虽然没有形成明文的规定，但是将企业道德准则内化为企业员工的道德观念，促使企业员工从内心约束自己的行为道德约束的效果要高于制度约束完善企业的制度文化和精神文化有利于企业的经营管理。 (三)合作定位作用 维持企业管理秩序是企业管理的基本目的，建立企业和谐的竞争机制，促使企业员工友好相处，提高企业员工的工作效率也是企业管理的工作内容和目标企业管理人员组织员工集体活动，增强企业员工之间的沟通与交流，加深企业员工之间的认识，有利于企业员工的和谐相处，建立企业员工的合作意识企业管理层还可以调动员工为企业发展出谋划策，发挥企业员工的积极作用，加人企业管理人员与普通员工之
7、间的交流;企业管理者站在普通员工角度考虑员工的利益、尊重员工、肯定员工的成绩，在企业中形成一致的思想认识，有利于企业整体的和谐发展建设企业文化能有效促进企业员工之间、员工与管理人员之间相互配合，相互合作，建立具有凝聚力的企业集体，能促使企业和谐发展。 (四)竞争定位作用 为促进企业发展，企业员工之间不仅存在合作关系，还存在竞争关系如何在调动企业员工的积极性基础上完善竞争机制也是企业管理需要解决的问题企业文化中以人为本的观念要求管理层尊重、关心员工的工作和生活，激发员工的工作积极性，促使员工在企业总体目标的追求过程中最大限度的实现自身的价值，对员工的劳工成果和努力过程子以肯定，充分发挥企业员工在
8、企业发展过程中的作用企业内部需要建立完善的职位升迁制度、经济奖励制度，组织技术竞赛等活动，构建企业竞争文化氛围，促使员工在和谐的企业环境中相互竞争和合作，促进企业发展。 三、建设企业文化，改善企业管理 企业文化对企业管理有着战略定位作用效提高企业管理水平，促进企业高效运行建设企业文化，能有促进企业和谐发展。 (一)建设企业制度文化 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，建立企业制度文化需要企业在发展过程中不断总结经验，制定企业管理规章制度，在实践中不断修改、完善规章制度，促使企业规章制度对员工具有一定的约束力分工合作机制能促进员工和睦相处，奖惩竞争机制能激发员工的工作积极性，民主管理制度能发挥
9、员工在企业中的主人翁精神在各项具体制度上形成企业整体的制度文化，制度文化内化为企业员工的内在行为准则，有利于企业管理。 (二)企业文化培训 为建设企业文化，扩人文化的影响力，需要对企业员工进行文化培训。通过文化培训，企业员工能更好地认识企业，认识企业文化，将自身的思想价值观念与企业文化统一起来，对自身的行为进行约束，企业文化培训能促使企业员工在频繁的企业文化宣传中认识、认同企业文化;组织员工进行文化交流活动，在交流中感受企业文化，加深企业文化认识，认识自身在企业中的责任和重要性;管理人员通过企业文化培训也能认识到企业管理对企业文化建设的重要作用，改进企业管理工作，促进企业文化发展，有效提高管理
10、水平。 (三)贯彻人本卞义理念 在企业文化建设中需要贯彻人本主义理念，在企业制度文化建设中，从员工的角度考虑企业制度的合理性，调查规章制度在员工中的反应，结合企业员工的意见不断改进企业管理制度;企业文化培训中，发挥企业员工的主观能动性，让员工自由探讨企业文化的建设方法，探讨企业的发展策略;企业管理中更是要贯彻人本主义理念，只有在管理实践中遵循人本主义原则，企业员工才能真正感受到企业文化人本主义的真实性，才能信赖企业。 (四)从上至下进行企业文化建设 企业领导的思想观念、道德观念、价值观念、知识文化结构直接关系到企业文化建设的方向，关系企业文化的影响力大小，只有从企业领导人开始，从上至下进行企业文化建设才能形成统一的、完善的企业文化，保证企业文化健康发展。企业领导人需要完善自己的知识文化结构，不断提高自身的素质，提高管理水平，在管理中充分利用企业文化的积极作用，促使企业员工融入到浓厚的企业文化中。 综上，运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。 参考文献： 1郑丹凌. 企业文化在对企业管理中的战略定位J.战略决策研究,2010,05:40-46. 2江育光. 企业文化在现代企业管理中的定位与思考J.市场论坛,2011,02:37-39.
