1、浅论火电项目工程施工进度与质量控制摘要：对于火电项目施工来说，质量责任重于泰山，与人们的生命财产安全有很大的关系，同时也是企业形象的代表。在施工过程中要对施工进度和施工质量进行控制，要根据签订的合同确立相应的质量目标，制定计划，指导施工的顺利开展。本文就火电项目工程施工进度与质量控制的相关问题作了简要的探讨。 关键词：火电项目 施工进度 质量控制 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 火电施工项目属于一项技术密集性的建设工程，其施工进度、质量的好坏与火电机组的安全与效益有着很大的关系。有的工程为了赶工期，不顾及施工安全环境，从而暴露出来多方面的问题，出现了质量管理与过程控制
2、不适应的状况，为此这就需要针对火电施工项目的特点，对施工进度和质量进行适当的控制。 1、火电项目工程施工进度的重要性 对于项目工程企业来说，火电项目工程施工进度的重要性表现在：第一，根据火电项目施工方案进行准备，进行火电项目施工进度控制，是为了保证施工过程中的各方面的需要；第二，根据施工进度，到了准备工作阶段，在施工前，要进行图纸的会审，施工方案的确定以及施工组织设计的编制，使得方案更加优化，这样是为了保证人员和相关材料上进行合理的分配；第三，火电项目工程施工进度，是为了更好的搞好项目施工管理；第四是在施工过程中，要对每一个工程项目进行优化和控制，根据各个项目的施工目标进行信息的传递，最终达到
3、资源的合理化配置。 2、火电项目工程施工进度与质量控制存在的问题分析 质量是火电项目施工企业的保障，只有严格的按照工程建设的程序来进行工程施工，把握工程施工进度，牢牢把握每个环节的质量关，才能保证工程施工质量达标，按时交工。火电项目工程进度与质量控制的问题可以从以下几个方面进行分析： （1）人为因素。人为因素主要是就是指施工项目管理者的管理水平，管理人员的素质，还有施工人员的技术以及这些人的责任意识等等。最近几年，我国很多地方都出现了因为没有进行很好的质量控制引发的施工安全事故，这在很多方面都可以归结到施工人员的技术水平有限或者是他们的责任意识不强，还有管理人员的失职等因素上来。项目部管理人员
4、和施工单位管理人员的质量意识有待提高。这是进行质量管理的一个重要因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，个人在管理中的表现就比较突出，能够用相应的标准来约束自己的行为。那些施工进度和质量管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工监督，从而对工艺质量进行指导，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。 （2）计划制定方面的因素，关于这个方面的因素主要是项目施工企业的技术以及工艺流程，实施的措施等。计划进度的顺利进展直接影响工程能否按期完成，编制进度计划要有前瞻性，计划定制主要是为了防止后期的突发事情，项目施工方式是不是正确主要是取决于各个方面的决策，包括设计、监管和施工等，要具有
5、可控性，这些都会对施工进度和质量产生影响，在实施的时候要依据计划执行，具有实施性。而一些火电项目在施工的时候没有事先制定好一个严格的施工计划，在出现突发状况的时候不能很好的解决问题，这些都会对施工进度和质量控制产生一定的影响。 （3）施工材料方面的因素，主要是一些施工材料的供应，这是影响工程质量的最基础的问题，火电项目施工材料的规格和材质都会影响工程的进度和质量。因此，监管人员要保证进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上，在火电项目施工的时候，一些监管人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，这就可能导致施工质量出现问题。 3、火电项目工程施工进度与质量控制的措施
6、（1）火电项目施工前要有一个良好的设计方案。在施工开始之前，要有一个详细的施工方案，保证施工进度在可以控制的范围之内。现场监管人员要参与质量控制方案的设计，综合各个方面的因素开展施工准备工作。在管理人员浏览了诸多文件之后，就需要确定科学的质量控制方案，再把方案细化到每一个环节中去。要让专家详细审核相关设计责任书，保证火电项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施，审核相关的工程文件。施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理，这样做的目的是要施工单位熟悉图纸，明白工程施工的特点。作为工程管理者，要仔细审核图纸，找出存在的问题，尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方，就要召集相关
7、人员讨论，根据实际情况制定新的解决措施，把质量安全隐患消除。 （2）提高火电项目工程施工人员的素质。必须根据工程特点和业主要求建立精简高效的项目管理机构。配备足够有经验、有能力、具有相应资格的各级、各类、各专业管理人员和施工作业人员。施工人员要熟悉施工操作要领，掌握施工的重点和难点。针对这一措施，我们只有严格做好这个环节的质量把控，管理人员才能明确相关工作的标准，把握好质量控制工作的方向性。要严格做好施工人员的检查工作，特别是一些特殊工种工作人员的审查。人是施工的主要参与者与管理者，人员要素产生的影响主要是个人意识和活动对工程质量的影响。要把人员作为质量监控的对象，调动施工人员的工作积极性，充
8、分发挥人员的主观能动性。除了对其进行必要的技能培训以及职业道德教育之外，要不断鼓励他们，激发他们施工的热情，保证施工项目的顺利开展。 （3）制定严格的质量控制制度。在火电项目开始施工的前期，要针对项目的主要特点，深刻分析相关质量管理体系，确立质量控制目标的科学合理性。在企业制定了项目目标之后，没有特殊情况不能进行随意的变动，否则会产生不利的影响。建立严格的质量评审制度是实现工程质量的保障，也是为企业创造良好的经济交织。在施工过程中，质量监控的一个重要方面就是对人员和材料的监控。由于这一方面涉及的内容比较多，涉及量也比较大，必须在制度上进行规范。在进行管理的时候，可以采用样品制度，主要就是建立一
9、个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案；除此之外就是根据样品的标准进行检测进入施工现场的物料，这一点需要责任到人，一旦中间出现了偏差，就要设立一个奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些违规操作人员进行惩处，减少违规现象的发生。为了保证火电项目工程质量，需要项目评审机构发挥其应有的作用，指导项目工作的开展。施工方要利用现代化的技术手段，及时、迅速的处理相关信息，减少冗余的信息传递环节，收集国内外先进的施工管理技术手段，为施工质量控制提供最先进的信息保障，这样就进入了一个有效的施工质量控制状态。此外，还要形成一个统一的行业标准，总结归纳施工管理经验，多跟相关人
10、员进行交流，制定出统一的施工质量控制标准。 （4）强化火电项目工程验收阶段的质量控制。在火电项目工程竣工阶段，相关人员要对其质量进行验收，根据相关标准对这项工程项目作出评价。这是质量控制的最后一个环节，也是出现质量问题后的最后一个补救环节。在进行工程验收的时候，一旦发现质量问题，监管人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因，找出整改的方案。在确保施工质量的基础上，不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。由于火电项目工程的质量控制点比较多，需要各个部门相互配合进行抽检和自检，确保工程质量控制工作的开展。 参考文献： 1任高峰 工程项目施工进度与质量控制.J-投资与合作 2011(4) 2谢颖.王永奎.火电项目工程施工监理工作中材料的质量控制J-东北林业大学学报 2010,30(6)
