1、浅谈“4M1E”管理理论在管道安装工程施工进度控制中的应用摘要：本文主要讨论如何采用“4M1E”管理理论提高管道安装工程施工效率，达到管道安装工程施工进度目标。 “4M1E”是人、机、料、法、环五大因素的缩写，它是一种产品制造质量控制和成本控制的重要分析工具，多用于制造业企业现场管理。管道安装工程施工管理中同样存在“人机料法环”五大因素，本文主要从这五方面因素分析如何进行管道安装工程施工进度控制。 关键词：进度控制；“4M1E” ；管道安装 Abstract: this article mainly discuss how to use the “4 m1e“ management theor
2、y improve the efficiency of pipeline installation project construction, pipe installation project construction progress goals are met. “4 m1e“ man, machine, material, method, ring is the abbreviation of five factors, it is a kind of product manufacturing quality control and cost control of important
3、 analysis tool, more site management for manufacturing enterprises. Pipeline installation project construction management is also in the “method of man-machine material ring“ five big factors, this article mainly from the five aspects analysis how to pipe installation project construction schedule c
4、ontrol. Keywords: progress control; “4 m1e“;Piping installation 中图分类号：U175 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 我国推行改革开放三十多年来，建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。建设工程施工进度、成本和质量控制越来越显现出其重要性。 建设工程施工进度控制情况不仅关系到施工进度目标能否实现，而且直接关系到
5、工程项目的质量和成本，以及工程项目经济效益的发挥，同时也会影响施工企业的形象。下面，我从“人机料法环”五方面，探讨如何进行管道安装工程施工进度控制。 一、在管道安装工程施工过程中，施工人员对施工进度起到决定性的作用。本节主要从以下四个方面分析： 1、提高施工人员的工作积极性，使其愿意主动付出智慧和行动。变日复一日为日日新，使重复性的劳动升华为创造性的工作，在相应的奖罚机制配合下，让被人管理转到自主管理，使其感到自我价值的实现。这样，施工人员的工作积极性自然就高了，施工效率也就高了，施工进度必然加快。 2、合理组建工程项目部，施工人员素质过硬，施工进度必然加快。管道安装工程施工中的“五大员” 、
6、焊工、管工、力工缺一不可，必须以合理的比例配备。例如，在某管道安装工程中，由于力工人数不够，焊工帮助力工搬运管子，结果导致焊工因为工作繁重，手出现轻微发抖现象，焊接质量不达标，造成返工。再有，某管道安装工程施工中，一名管工因为技术不过关，DN600 钢制管道组对时，两根管子的间隙最小处2mm，但最大处达到 11mm，结果这道管壁厚为 10mm 的对接焊缝，2 名焊工满负荷工作了 3 个小时，才完成此道焊缝。 3、施工管理人员要了解和发掘每个施工人员的性格特点和性格优势，削弱性格的劣势，重视人员的培养和使用，在施工过程中有意识地培养其专业技术知识和职业技能，充分地发挥个人特长。施工管理过程中要对
7、施工人员的性格做到心中有数，慢性格干细活、急性格干粗活，做到知人善用。 4、重视全员参与，发挥团队精神。尽全力发掘施工人员的潜能。突出人的重要性，集思广益，不断磨合队伍。 “三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮” 、角度不同，结论也不同，应多吸取工人的创造性施工经验，定期总结，形成较为完善的持续改进的管理体系；养成相互提醒、相互支持的工作习惯，形成大家心往一处想，力往一处用的良好内部环境。 二、施工机械可以广义的理解为施工过程中所用到的所有机械和工具，合理使用施工机具是管道安装工程进度控制的重要保障措施。 1、施工机具管理非常重要，日常维护保养是否到位，对建设工程施工进度影响非常大。机械和工具可以做到人
8、力无法达到的效果和效率，另外，施工机具可以使人有更多的时间去考虑如何更好更快的完成建设工程施工任务。第一，注重设备及工具的日常维护保养，根据设备说明书要求进行定期维护，并根据既定的程序定期进行校准并予以记录，保证设备保养计划的执行，确保设备处于完好状态；第二，严格按照设备的安全操作规程操作，记录运行中发生的差错和故障，确保设备始终按规范要求运行良好，防止小问题演变成大故障，降低故障和停机时间，降低设备故障和更换的成本。第三，设备操作做到人机对应，不得随意更换设备操作人员，更换操作人员或交接班时，要对设备情况进行详细安全交底，确保设备安全运行。 2、施工机具的合理利用和选用，对施工效率提高和施工
9、进度加快起重要作用。管道安装最重要的就是吊装机械，有时受施工现场自然条件的限制，轮胎式起重机械不能进入施工现场，只能采取其他措施进行补救。例如：有些施工现场施工临时道路未能及时铺设，对于管径较大的管道安装，我们只能使用履带式起重机和挖掘机来代替轮胎式起重机。利用机械既可以将施工人员从繁重的体力劳动中解脱出来、又可以加快施工进度，但有时为了避免浪费，一些小径管焊接时，为了减少管道焊接工作面清理及开挖，可使用杠杆式转管钳转动管子，使固定焊变为转动焊（可以不必开挖焊接工作坑） ，既提高了效率又减少了机械投入。管道安装施工中，有时也需要自制一些工装，为了提高管子对口速度而制作的对口器就是其中的一种常用
10、工具。这种工具卡在两个组对的管子端部，可以有效的控制管子组对间隙，使得管道组对更方便。 三、施工材料对管道安装施工进度的影响是显而易见的，管道安装过程中时常遇到多种原因造成的材料供应不及时或材料的规格型号材质不符合要求等情况，导致管道安装工程停工，严重影响施工进度。为了避免因材料问题影响施工进度，工程项目部必须制定完善的材料管理规定，并严格按其要求管理材料。 1、准确编制材料需用计划，定期盘点材料库存量，及时上报材料采购计划，避免出现材料短缺情况，确保施工现场材料余量合理。 2、材料采购时，必须购买有相应资质企业生产的材料，入库或入场验收时要查看材料的质量证明文件及材料标识是否符合相关规定，并
11、按规定做必要的检验检测，确保施工现场的材料质量符合要求。 3、项目部应制定符合要求的材料储存和运输规定，确保材料不在储存和运输过程中损耗。仓库保管员要按相应规定存放材料，采取防雨防潮等相关措施，保证其质量合格状况，避免因保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏等情况。仓库和料场材料应摆放整齐、美观，不同名称、不同规格型号、不同批次的材料不得混串、混放，做好材料标识，便于保养、收发、盘点和装卸。在材料装卸及运输中，应保持材料标识及材料代号的清淅牢固，如材料标记、代号不清或脱落，应及时经材料检验人员核实后予以恢复并确认。返库材料必须证件齐全、标识清楚，经确认后才能入库。 四、前面我谈到了施工中的人
12、、机和料这三种因素，如果仅仅考虑以上三要素，对于管道安装施工进度控制，显然是不够的。如今，各行各业都在逐渐走向成熟，竞争也越发激烈，优胜劣汰中证明了方法的重要性。管道安装施工也是一样，成熟而先进的施工方法（或者称作施工工艺）可以显著提高管道安装工程施工效率，同时确保施工质量，避免因质量问题导致返工。 1、管道安装施工前，应结合施工特点和成熟经验，并借鉴科学先进的管道安装工艺，优化资源配置，合理编制施工工艺。编制的施工工艺要做到可操作性强、强调动态管理、不断引进更新施工技术。 2、编制管道安装施工工艺后，要组织相关施工人员学习，让施工人员认识到施工工艺的重要性，把已批准的施工工艺作为自己在施工中
13、的行为准则。严肃工艺纪律，施工过程中严格按照工艺文件进行施工作业，执行“三按” 、 “三检”和工序交接制度。特殊工序的作业人员，应经过专业培训，并持有效证件按规定程序作业。操作者应熟悉施工图纸和工艺文件内容，掌握该工序工艺要求操作要点、检测方法、合格标准等。未经检验和检验不合格，检验试验状态不明或有怀疑时，质量问题未得到可靠处理的，不得转序或交接。关键工序实行定机定工种，认真执行“三自一控”制度。做好施工现场各种数据的记录和整理，记录必须真实、完整、有效，材料标识、焊工标识和检验试验状态标识必须完整，标记位置方法正确。 3、发现管道安装方面的先进施工技术时，首先要组织专业技术人员讨论研究，先进
14、技术被消化吸收后要尽快开展技术培训，做好技术推广工作，将先进技术转化为生产力。任何施工工艺都不是一成不变的，既要引进吸收外来先进技术，又要多思考、勤琢磨，善于总结，走引进吸收和自主创新相结合的道路。 五、谈到施工环境，它不仅包括施工现场的自然环境，还有与施工相关的所有社会环境和社会关系。 1、管道安装工程施工前要充分的进行自然环境调查和研究，至少要弄清管道走向上与其发生冲突的地上和地下管线情况，切不可未了解情况，贸然施工。否则，一旦出现在管道无法改向时遇到铺设障碍，或挖断地下光缆、电缆及其他管道等问题，就会在很大程度上影响施工进度，可能导致无期限的延长工期。 2、施工现场需要进行合理规划，一个
15、施工用材摆放整齐，施工机具放置有序的施工现场，可以使人流畅的进行每一项工序。改善管道安装工程施工现场的作业环境，可使施工人员有一个舒适的工作环境，减少施工人员作业的疲劳感和对工作的厌恶感。例如，同样是一个管道焊接工作，一个有操作空间的焊缝可能不到 1 个小时就完成了；但如果遇到操作空间非常小的情况时，可能操作者的姿势就会很特殊，身体很难受，甚至要在操作空间大的一侧对管道进行开口，对另一侧采用内焊接，这样可能需要半天或一天的时间才可以完成这道焊缝。有很多管道安装工程的局部是可以预制的，将这些预制过程由施工现场转至室内或厂区内，就可以避免施工现场相对较为恶劣的施工条件了，在一定程度上提高施工效率。 3、管道安装施工过程中经常会遇到各种需要协调的社会关系，我把这些社会关系归为社会环境。管道安装过程中，经常会遇到建设单位提出新要求、设计单位发出设计变更、监理单位不认可施工方案、清障扫线不顺利等诸多影响施工进度的情况。这就需要施工单位在工程开工前或初期，做好组织与协调工作，确保管道安装工程施工的顺利进行。 通过全面地对“人、机、料、法、环”五大因素进行综合分析考虑，优化资源配置，合理进行施工组织，管道安装施工进度会得到非常显著的加快。
