1、浅谈公路工程建设中的质量管理摘要:随着社会的发展经济体制的改革，公路的建设也在不断发展，各个施工企业的规模、施工能力也在快速扩张, 竞争愈演愈烈，公路工程施工项目质量问题也越来越受到重视。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，对施工质量的影响的因素多，管理起来比较困难。本文探讨了公路工程的施工质量管理问题。 关键词：公路工程；施工；质量管理；问题；措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 国家经济发展和现代化建设的重要基础设施是公路，因此公路工程的施工质量必须做好。施工质量是衡量公路工程成败的关键，因而公路工程质量管理工作是否到位直接决定着该项工程是否成功，从而在一定程度上决
2、定了公路工程项目的经济效益,以保证质量为前提，加快公路建设，抓工程质量是一项系统工程，要按科学的方法管理施工的全过程，要确保公路工程的质量，就必须正视并做好如下工作。 一、公路工程建设的现状与特点我国工路工程施工管理起步较晚，由于最初国家对基础建设重视程度不够，导致我国的公路工程的总里数相对较少，对其质量管理也不够引起重视。目前在国内公路建设工程质量管理主要关注施工阶段的质量管理。质量管理体系主要是以各级公路管理部门要求的政府监督，社会监理等，并逐渐走向基于项目法人代表责任制。改革开放以后，我国开始全面实施新的公路施工质量管理标准，全面推广，不断深化总结和改进，提高质量管理技术水平，为社会安全
3、稳定和经济发展的产生了很好的社会效益，但不可忽视，在工程施工质量管理中，仍存在很多问题，亟待我们去发现和解决。 公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。 二、公路施工质量管理存在的问题 1.工路工程在建设步骤上几乎是
4、一致的，如果具体细分下来，还是存在着很多的差别。根据不同的工程项目，施工单位不能一概而论，要适当调整工程质量管理的策略，要有灵活性。施工要求在不同季节里是不同的，对应的质量管理就要及时做出调整。 2.多年来，公路施工部门虽然做了很多的工程建设，但是对整体上的工程质量认识还不够深刻。对于一个工程的质量来说，并不是是几个领导或管理人员的责任，而是要所有参与者一起努力的，也是不是一两次就能够达到的，它是个反复的过程，需要上下级之间更好地合作，上级要多强调，下级要多反馈，在良好地沟流与监督管理下，强化整体的意识，形成良好风气。很多施工单位把工程质量、效益的关系理解错误，认为过度在乎工程质量会影响工期，
5、削减经济效益。其实这样的思想是荒谬的 ，评价工程建设的一个重要指标就是工程质量，和工程进度、工程效益是相互辅助的。工程质量好了，工程建设就可以顺利完工，可以减少返工的概率，整个工程进度也跟着增强了。工程质量的好坏，对施工单位来说是无形的效益，它将会直接体现在社会反响上。 3.每一个施工单位都有自己的一套工程质量管理的措施，可是这些措施多少存在问题，都没有形成相应的体系，管理效果不尽人意，整体的一个管理效果不佳。这说明管理的措施涉及的范围不够全面，执行的力度还有待提高。 三、加强公路工程施工质量管理的措施探讨 1.加强勘测设计工作的管理，控制设计图质量 一方面，勘测设计是公路建设的初步阶段，勘测
6、设计为公路工程施工质量管理的依据。在进行委托设计的情况下，施工单位应安排具有丰富经验的设计代表对施工、监理单位进行技术交底工作。设计单位一定要根据国家相关的法律法规以及公路工程建设强制性标准执行，对于一些薄弱环节，我们要去公路施工现场进行深入的实地调查，采取有效的措施，确保勘测设计的充分性、全面性；同时，我们要考虑设计数据的覆盖范围，对于某些能够同步进行的布线工作，应最好体现在设计图中，优化设计，加强勘测设计概算的公正性、准确性以及科学性。2.控制公路工程施工过程质量 控制公路工程施工过程质量可谓一项极具复杂性的工作。要做到事前预防控制，对一些能够影响到公路建设质量的因素以及普遍性的问题应加强
7、警惕，要多进行沟通与交流，多部门进行评比，从而保证公路工程施工质量的提高。同时，在公路工程施工过程中，要严格、认真执行施工质量的自检（施工班组） 、互检以及专职质量管理人员的专检制度，即“三检”制。施工组质检员进行复检以及项目部进行质检，在验收合格后，我们才能够进行下一道工序的施工。 3.完善质量保证体系，建立健全内部质量管理 监理单位要采取有效的措施督促施工单位建立健全质量保证体系，施工单位也要将质量保证体系的完善摆在首要位置，通过两者的密切配合以及各尽其责，才可以形成高效的项目管理体系，从而提高公路施工项目的顺利实施。首先，应明确质量管理制度，实现施工流程的程序化以及标准化；其次，应加强公
8、路工程质量教育以及施工技术的培训工作，提高施工人员的技术素质以及质量意识；最后，应建立健全信息反馈体系，采取科学的质量管理方法，确保公路工程各项质量管理活动的顺利开展。 4.加强公路施工人员的技术水平，提高公路施工人员“百年大计，质量第一”的意识 一方面，公路建设人员要具备较强的项目管理能力和质量检查的能力，公路施工管理人员要有精湛的技术。试想，倘若一个施工企业拥有一支素质高、技术精湛的管理操作人才团队，那么施工质量就有了坚实的后盾基础，势必会使公路工程质量得到合理地保障；另一方面，施工企业应加强公路施工技术人员的安全素质，提高公路施工人员“质量第一”的意识，打造施工质量过硬的公路工程。 5.
9、加强公路施工设备材料质量的管理 由于原材料是公路工程施工质量的基础，我们一定要严格把好原材料的质量，严禁采用不符合国家相关法律法规的材料。一方面，对采购人员进行优选，选择具有较强责任心且富有工作实践经验的人员担任采购工作。从源头进货，原材料一定具备合格证件别且对材料供货商进行产品质量考核；另一方面，公路工程施工所采用的设备的先进性也同施工质量有着密切关联，而公路施工的进度同采用的设备也有关联，所以，在选择设备的时候，我们应采用先进设备，淘汰陈旧设备，能够加快施工进度，从各方面保证公路施工质量。 结束语随着公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。需要我们共同努力,技术人员和管理人员要有足够的责任心,扎实的专业知识,严格按照设计要求完成各项工作,全面规划,严格的组织和科学管理,使项目建设高质量、高速度、低消费的完成，为工程项目实现最佳的经济效益和社会效益。 参考文献： 1戚爱华，娄中.公路工程施工质量管理J.技术与市场.2012.08. 2左晓生.施工企业项目部的成本管理与控制J.产业与科技论坛.2008.07. 3 张斌.浅谈公路工程施工质量管理问题J.黑龙江交通科技.2011（5）. 4陈凌浩.浅谈公路工程施工中的工程质量管理问题J.科技创新与应用，2012， （18）.
