1、浅论园林绿化施工管理摘要：园林绿化施工管理是一个比较系统、全面的管理工作。施工现场管理与施工进度、质量、成本的管控是整体施工要点的主要模块，整体施工要点环节管控应包括施工现场平面规划布置、信息管理、安全文明管理与进度、质量、成本管控等因素。 关键词：园林绿化工程；施工管理；施工控制 中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 与其它工程项目管理一样，园林绿化工程施工管理是一个系统、全面的管理，是对整体施工要点的管控。基于这个认识与线索，本文着重论述项目整体管理中的园林绿化工程施工现场管理与施工进度、质量、成本的管控两大主要模块，并对其下现场布置规划、信息管理、安全管理与质量
2、、进度等几个环节的若干要素进行分析和论述。 1 园林绿化施工现场管理 对于现代园林绿化施工管理而言，施工现场管理是项目施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。它需要通过一系列的检测手段、方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的园林工程。施工现场的管理水平对整个园林绿化项目施工管理产生直接的影响，管理水平的好坏影响到整个工程的能否顺利进行，质量是否得到保证，进而影响施工企业的经济效益和社会效益。因此，做好施工现场管理是提高园林绿化工程管理水平的重要一环，就必须加强施工现场的总平面规划管理、现场信息管理和安全
3、文明管理。 1.1 加强施工现场的总平面规划管理 园林绿化施工现场的总平面规划管理是工程施工现场最宏观、最基础、最直接的管理，它能直观地体现施工项目总的管理水平和施工企业的基本管理能力。施工组织设计的总平面布置图是施工现场总平面规划与管理的重要依据，施工总平面布置合理与否,将直接影响施工进度和安全施工管理。因此，做好施工现场的总平面布置是现场管理得以落实的必要基础。施工现场布置包括按照要求设置现场围挡及现场标志标牌，布置施工现场临时设施，设置现场物资堆放场地等。合理的方案布置，可在很大程度上提高施工便利性和施工效率。 按照要求，施工现场四周应设置连续封闭围墙，围墙不仅牢固、严密、美观，还要充分
4、展现出施工方及承包单位的企业形象性。施工现场的大门也要根据实际情况进行统一设计，其内容包括工程名称，建设面积，施工单位，设计单位，监管单位等。大门内还需设置包括工程概括名牌，管理人员名单，监督电话公示，消防保卫牌，安全生产警示牌，文明施工牌以及工程现场平面图在内的“五牌一图” 。除此之外，为了提升园林企业的形象，体现项目部管理水平，工程的施工现场还应设置各种标语、标志标牌。 施工现场的临时设施规划设置包含项目物资堆放规划布置，生产设施、生活设施规划，以及水、电、暖的临时供应配置。在设施布置上，应方便办公、生活和生产，要做到尽量占用较小空间，并且要与施工现场保证一定的安全距离，避免消防及安全问题
5、。在规划位置选址上，要尽量确定为较为固定的摆放地点，尽量减少搬动，在人力、财力上的耗费降到最低，同时还可以避免工程进度因此受到影响。现场物资的堆放地点要和施工设施的摆放地点有明显划分，在园林绿化施工当中，所使用的物资多为苗木、草皮等，这些物资极易受到伤害，从而影响到其生命力，所以在选址上要尽量选择与施工地接近的地方，保证随到随用。 最后需要说明的是，从工程开始到竣工，施工现场的规划布置根据实际变化也是随时变动的，在工程的各个阶段，现场布置也是一个动态的过程，这是要根据各阶段的施工要求来做出调整的。 1.2 施工现场信息管理 施工现场的信息管理较易被忽视，其实信息时代的任何施工项目的现场信息、沟
6、通管理也至为重要。在现代园林绿化施工当中，施工现场的信息、资料的管理规范在不断完善和发展，电脑、网络这些管理方式已然成为了必要手段。在信息管理上，首先要搭建植株信息平台，搜集各类苗木的信息，加以比较，保证采购质量。其次在施工过程中，还要做好施工资料的记录，以免出现突发情况时，无依据可循。 1.3 施工现场的安全管理 在园林绿化工程当中，由于发生施工安全事故的概率比起其他工程要小很多，往往容易出现麻痹大意，安全落实不到位的情况，多数施工方比起安全更重视生产，安全一词往往只是通过口号表现出来，实际效用微乎其微。但在现代园林绿化工程当中，安全是应该与进度、质量和投资同等重要的，甚至更为重要，这也是保
7、证工程顺利完成的重要前提条件。 具体在开展工程之前，一定要先建立其安全生产的保证体系，要把责任细化。其次，在施工现场一定要完善安全生产责任制，要确保生产与安全并行。此外，在施工过程中的任何一个阶段，都不能忽视安全监督，要时刻提高警惕，以保证生产的安全顺利。 2.园林绿化施工控制进度、质量与成本控制 2.1 关于施工现场的进度控制 影响工程进度的因素很多，前期准备工作，施工过程中常存在的多单位交叉施工的现象，自然条件的制约等，就要采取一定的措施做好各种协调工作。在组织、合同、技术措施上都要下大功夫。首先要强化指挥机构，在时间、工作安排上也要合理编排，以实现短期的布网式控制。在安排管理上要实施内部
8、管理制，任务落实到人，小任务多方面管理。在采购、储备问题上，一定要做到提早周密准备，以免材料短缺带来工程延误。在施工作业当中，尽可能细化分工，实施流水作业。如必要时，为缩短工期，可采取轮班制，在人员管理及后勤管理上也一定要有所保障。 2.2 园林绿化施工的质量控制 园林绿化施工的生产质量管理已经不仅仅是保证其“成活率”那么简单了，在更高一个层面，现代园林绿化工程的质量更讲求其高“性价比” ，由于园林绿化施工这一工种必须受到环境、气候等一系列不确定的外在因素的影响，因此我们能做到的就是保证在施工前保证苗木的品质，在运输、种植中保证工程的工作质量。 首先，要保证施工的质量一定要先从工程的源头抓起，
9、即抓苗源管理，苗源质量的好坏直接影响到工程质量的水平，在苗源上，我们不单单要考虑苗木本身的质量，还要考虑其生命力、存活率，所以在苗源的选择上，一定要提高标准。 其次，还要考虑到苗木在运输过程中不可避免会有水分流失的现象，苗木从原生地运输到施工地点，除了在挖掘时会有损伤，经过长途运输，水分也会严重流失，苗木生命力受到威胁。如果采取适当措施，如给树干注入树体营养液、适当修枝剪叶、运输时盖上阴棚等，能有效保证苗木生命体征。在栽种过程中，也要尽量避免对植株带来的多次损伤，由于受到气候、季节、湿度、温度等多重因素的影响，即使施工人员很小心，也很难保证苗木在种植过程中不受损伤，所以在种植过程中，一定要加强
10、对植株的保护，尽量避免多次损伤。最后，在园林绿化工程当中，除种植之外，后期养护也是尤为重要的，在苗木存活之后，还要加强后期的管理和养护，由专业技术人员随时观察植株的生长情况，对发现的问题及时采取措施，以确保真正意义上的存活。 2.3 园林绿化施工的成本控制 成本控制是园林绿化施工管理中重要的一项任务。在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证实现成本目标。要保证工程的成本控制，首先，要控制材料费用的消耗，要尽量减少因外在因素对植株造成的耗费和伤害；在人工劳务费用上，要尽可能控制劳务人员的人数，提高其自身技术能
11、力和素质，保证劳动生产率；在劳务费用上要严格控制，这一制度，不仅能使得工程费用得到控制，还是提高劳动生产率的一个有效手段。 3.结语 本文以现代园林绿化施工的全面管理为视角展开探讨。最后需要强调的是，除上述层面的探讨外，在现代园林绿化的建设上，加强管理制度可以说是重中之重，一些园林绿化工程无论是在苗木源头处置，还是施工过程管理措施都表现得挺得当，但是却因整体的全面管理的某个环节出现毗漏，因此管理规范的制度体系构建与全面管理的细节探讨是非常重要的，比如在管理条例的制定上一定要切合实际，根据不同情况作出具体分析。 参考文献： 1刘俊，蒲蔚然.城市绿地系统规划与设计M.北京，中国建筑工业出社.2009,26-27 2侯碧倩等，城市绿地景观与生态园林城市建设M.湖南，湖南大学出版社.2008，22-26 3王绪平，上海市公园绿地的生态学评价与植物配置特征分析D.上海，华东师范大学.2009 4彭璐,冯建军.园林工程造价控制J.基建优化，2009,26(6):42-43. 5李林蔓等.浅谈园林工程施工管理J，建筑与预算，2008(6):44-45 6杨丹.园林工程施工管理的探讨J.科技情报开发与经济，2010.14(5):243-244
