1、浅谈住宅精装修工程的管理摘要：未来的房地产住宅的精装修工程业主要求越来越高，本文主要针对住宅精装修工程中的管理，做以下论述。 关键词：住宅精装修；管理 中图分类号： TU238+.2 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着现代经济的快速发展，很多开发商销售的楼盘都按照精装修的形式进行销售，现在精装修商品房已是大势所趋，住宅精装修的优点可以降低成本，降低业主入住后在装修产生的噪音污染，住宅精装修的缺点：装修形式样式等风格的统一性，不能达到业主个性化装修风格的装修标准要求。住宅精装修的施工周期短，管理难度大，根据本人对住宅精装修工程的实际管理工作经验，总结如下： 一、设计管理； 住宅精装修图纸要
2、根据建筑图尽快出具，以便安装单位可以根据精装修图纸进行电管敷设，并能够指导售楼处样板间的精装修，较早的出具精装修施工图纸，并已总包为核心的各专业的审图并及时沟通，能很好的避免在整体施工中出现货不对板的现象，也可以较好的节约装修成本； 住宅精装修施工图纸会审的重要性：精装修图纸由有设计资质的设计公司出具后，由施工单位，我公司的研发中心，我公司的工程部人员进行仔细的审核，及时发现设计中的一些设计风格不妥，与实际建筑图纸不符或与常规做法不一致的做法是否可行，审核细部做法是否可行，需要优化的图纸做法，组织好设计单位、监理单位、施工单位的图纸交底及答疑，并要求设计单位限时进行设计变更图纸的出具； 二、质
3、量管理； 1、精装单位进场时首先做好与土建、安装单位施工界面的交接工作；只有很好的把与土建、安装的交接工作做好，才能有利于精装单位进场后工程的顺利开工及展开施工，能够尽快达到整体项目的进度、质量等各项目标的完成；首先制定交接的标准，各单位交接时一定要细致认真，把现场具体的情况都认真的记录，由土建、安装、精装、监理、建设单位都要在记录上签字，保留好证据以免在今后施工中出现扯皮的现象，尤其是给水的打压，排水管的通球以及地暖的打压，电源电阻的测试要重点关注。具体交接的表格有：电气精装交接说明，土建交接验收表格，铝合金外窗检查记录表，暖通验收表格等。 2、做好精装单位与土建及其他单位的施工界面的划定工
4、作；这也是非常重要的工作，划定的好对施工质量及对今后的整改及维修有积极的作用，施工界面划定具体要求：户内客厅、卧室、卫生间、厨房的地面土建施工预留标高，电气布管穿线的界定，给排水的施工界定，公共区域的地面，电气的施工界定。 3、做好施工组织设计及甲供材料计划的审核工作；通过与土建安装单位的交接及现场的实际勘察，精装单位编制可行性的施工组织设计，经监理单位审核后生效，认真对精装单位上报的甲供材料进场计划进行审核，注意提报数量上及日期上的准确性。 4、推行样板领路制度；精装单位与土建、安装单位交接后，尽快要求精装单位进行实体样板间的施工，从中发现图纸不合理及不能实现的方案，及时联系设计单位进行设计
5、变更，通过公司上会后，确定实际的方案后进行实施， 5、做好材料进场、隐蔽验收及关键部位的验收工作；无论是甲供还是乙供材料的进场都要仔细的验收，品牌及质量不合格的坚决不允许进场使用，施工过程中加强每天的巡查，发现问题及时留下证据，在每周的质量关差会上提出并限期要求施工单位进行整改及时关差，做到事前、事中、事后的全程监控，确保工程质量。 6、做好功能性的检测；地暖的交接与装修的返交接，精装单位卫生间阳台等的二次蓄水，一定要严格按照规范去做，并通知监理、甲方到场见证，完工时的卫生间的通水、通球以及卫生洁具的盛水实验必须要在交房前去做。 三、进度管理； 根据公司的项目一二级进度节点，召集项目部各个专业
6、的专业工程师一起编制项目三四级可行性的进度节点计划，确定各个时期的时间节点；通过巡查或周例会监理的汇报，随时了解工程的进度情况，落实个时间节点的完成情况，若此工序在关键线路上工程进度滞后与原计划有偏差，要及时纠偏，采取相应的措施，如利用工期倒逼法，把与之相联系的下道工序的施工单位召开工期的专题会，形成书面的会议记录，确定具体的完成时间及惩罚措施，双方签字确认，留好相关的记录以备后查；如果过去一段时间感觉进度不能够达到目标的时间节点，可以再进行发联系单的形式先发到施工单位的项目部，过段时间不见成效，就把联系单发到施工单位的公司去，或上报到上级领导寻求支援，叫相关领导给施工单位的领导打电话，施加压
7、力促其按目标时间节点完成工程进度。 四、现场的安全文明施工管理； 首先制定相应的安全文明施工管理办法，通知或下发到各个施工单位，并要求各个施工单位一定要传达到每个班组直到每个施工人员，严格按照施工管理办法做，通过现场的巡查发现有违反安全文明施工管理规定的，第一次给予口头警告，如果发现相同的问题再次出现，将给予单位以及个人响应的经济处罚，可以在发工程进度款时将此罚款直接扣除，并要求其限期进行整改；再有可以结合进度质量安全文明施工的好坏每周进行强制排名，并在例会及展板上张贴公示，积极调动施工单位的安全文明施工的主动性。 五、成本管理； 1、做好招投标的规范性，每个合同的工程量清单要全要细，防止签订
8、合同后出现大量的签证，致使突破合同总价很多。 2、合同的管理，做好现场的签证及产值的审核工作，签证时的工程量由施工单位及监理在场的当场签证，以免事后出现纠纷，产值的审核多用抓大放小的原则，来控制成本抓大的资金成本的偏差不会很大，就能够有效的控制成本。 六、组织与协调； 作为项目组织与协调是非常重要的，组织与协调的好坏直接影响着工程质量的好坏以及进度的快慢，建设单位主要需要协调的有土建总包单位、监理单位、设计单位、精装修施工单位、材料及设备供应单位以及政府有关部门之间的协调，每周一次的工程例会，临时的协调会等，只有做好了组织与协调工作，各个单位、各个专业、各个资源以及时间、空间等方面才能实际有效
9、的配合，使工程项目成为一个整体。 七、验收； 1、积极配合相关单位完成项目的验收备案工作，如：空气检测，工程初验，竣工验收，验收备案的资料准备，直到质监站出具验收报告。 2、工程全部完工后，马上组织相关部门，公司内部人员、监理、施工单位人员动员大会，确定时间及分组情况，并制定相应的处罚措施；进行逐户的一户一验，当场进行记录参加人员签字确认，形成问题单后，每天下发到施工单位手上，并督促施工单位根据问题单限期进行整改，到期限时组织相关人员进行复查，对未及时整改的单位进行处罚，并要其尽快整改，直到把问题全部关闭。 八；房屋交付； 工程质量是房屋顺利交付的根本保证，取得工程验收报告后，就可以进行房屋的
10、交付工作，首先召集公司各个部门及物业公司人员召开交房动员会，让参会人员熟知交房流程，交房的路线，交房时可能遇到的问题进行回答的方法，相关问题所有人员统一口径；工程项目部把房屋交接给物业公司，物业公司经过与工程项目部的交接验收后，进行房屋的精保洁及其他的钥匙资料等准备工作，交房时强调验房工程师注意事项，实事求是的原则不夸大不隐瞒，尽量对业主不承诺或少承诺，问题记录要全，交房的记录单及时反馈到客服，客服拿到问题单后，转移给项目部由工程人员进行派单，施工单位每天来领单及维修完成后的消单，并准备好第三方维修人员，有相互扯皮的影响公司名誉的急需维修的由第三方进行维修，维修的费用由相关责任单位承担，具体的工程量由专业工程师现场确认，办签证报成本审核。 九、结束语 未来的房地产住宅的精装修工程业主要求越来越高，各个楼盘的精装修品质竞争越来越激烈，房地产开发企业只有通过规范的管理，精装修施工的管理能够注意以上几点，一个精装修项目就不会出现大的问题，开发商就不会遭受严重的损失，也希望我们的精装修工程师边干边记录边总结，去掉不好的留下好的经验教训，才能使房地产开发住宅精装修工程取得进步和发展。
