1、浅析房屋建筑工程造价管理摘要：本文作者对房屋建筑的工程造价成本控制进行了概述，分析了建筑工程造价成本管理中的问题，提出了加强房屋建筑造价控制的措施 。 关键词：房屋建筑工程；造价管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 加强建筑施工的造价管理工作，不仅仅要对施工中的质量、人员、费用以及其他的调整性工作进行分析，还要对造价工作进行相应的管控，保证造价管理在建筑施工费用上进行有效实施。 1 房屋建筑的工程造价成本控制概述 在当今建筑工程行业中，对企业整体的控制进行分析，将企业相应的控制因素进行调整，实现有效的成本化管理，才能使企业利润实现最大化。在房屋建筑施工中的成本控制主要是针对其
2、中的一些部门与部门之间的相应控制，进行从整体上把关控制原则。这样，保证最终的控制流程，并把整体的控制要素进行相应的分析与调控，保证在整体的房屋建筑工程上进行相应的调整与控制，利用工程造价成本控制，减少消耗，保障整体的利益整合。 在建筑工程中，对于工程造价需要采取科学有效的管理方式，才能够使建筑工程付出最低的成本，获取最大的经济效益。工程造价管理对企业在市场中的发展和经营有很大关系，所以正确的管理方式，将会促进企业更好、更快的发展。建筑工程中造价管理与控制工作对企业的生存发展至关重要，造价管理工作是对企业成本进行的控制策略，投资商可以通过造价对工程成本的投入有一个清晰的了解，以便做出更好的决策和
3、应对措施。在建筑工程招投标工作中，对于投标企业来讲，造价工作是对企业的成本控制，企业技术和管理工作的一个体现，通过造价的制定可以反映出企业的发展现状，对于招投标工作意义重大。随着建筑市场的发展，对于企业的造价管理工作、企业的成本进行很好的控制，促进企业经济效益的进步，提高企业的市场竞争力。近几年，在施工企业中已经实行了造价控制动态管理的模式，经过试用，动态管理模式可以根据企业发展的实际状况来对其进行策略的制定，可以将质量、进度和造价有效的协调，对于企业经济效益起到了很好的控制。但是由于动态管理的工作方式还是处于理论研究的阶段，所以在实际应用中还是存在着一些问题的，那么在以后的工作中就需要对这些
4、问题制定妥善的处理措施。 2 建筑工程造价成本管理中的问题 2.1 造价管理认识上存在问题 目前，在施工造价管理中对于成本的管理上存在着一定的误区，不管是在加强成本管控的方面，还是在整体的成本调控上，都是各个部门责任区分的太过明确而导致的。管钱的只负责账目，材料采购部只是对材料的购买使用负责，不负责钱的问题，这样在表面上，大家各部门分工较为合理，但从整体上来控制成本的管理责任并不在各个部门之中。企业不仅要在施工的各个工序上来调整部门之间的关联性，还要全面的改善各部门员工的责任意识，达到分工协作，企业的利益最大化才是最重要的。 2.2 在成本预算上缺乏分析与控制 就目前来看，大多数的建筑施工企业
5、都没有对成本进行分析，往往在施工前做简单的预算，在施工中缺少对成本核算上进行记录与控制，在工程完工后，又急着安排下一个项目的施工。因此，成本的分析以及价格的控制是一笔糊涂账。施工企业的盈亏状况以及钱到底用到哪了？都缺乏一定的成本分析资料作为依据，因此，也无法对下一个项目的造价控制给予帮助。 2.3 造价管理缺乏体制化 不少的成本核算都是在施工进入到收尾阶段才进行的核算，而在体制管控上缺乏科学的责权结合的整体费用，这也在制约当前建筑工程行业的整体发展速度。若是有明确的体制化管理控制分析，来确保工程整体的调整，将工程造价的程序明确化，就可以从根本上提高企业整体的施工控制效益。 2.4 检验审核能力
6、薄弱 对于整体的成本控制，主要是从施工成本控制中的成本管理效果来确定的。若在材料采购上加强企业整体的财务管理，并对施工中的消耗进行控制与调整，尤其是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重的，都要及时的进行制止，保证材料的整体性管控。材料机械的运用过程中，材料的整体消耗以及对于施工过程中物资调动的控制都是针对工程的造价管理中所涉及到的东西，因此，应加强造价的审核与控制，让造价行业发展更加美好。 3 加强房屋建筑造价控制的措施 3.1 加强造价管控的分析 在建筑工程中，对于企业的整体调控都是依据企业相应的控制进行的。根据项目招投标的具体情况进行分析，保证企业整体的调控分析，最终将企业成本的消耗目标防治在
7、所有的计划之上，都以完成企业整体规划的目标为宜。加强整体的规划，造价方面进行相应的调控与分析，完善资金来源，保证建筑施工的整体资金消耗有所依据。 3.2 完善造价细则 从整体上要加强造价管理目标的调整与控制，完善成本管理体系，最终保证成本控制调整工作的进行。根据工程的施工特点，从施工技术以及施工定额核算进行相应的调整，把握实施中的其他一些管理制度的细则，从施工技术设计进行分析，最终结合先进的技术调整工作进行控制，合理的安排施工方案工序进度，这样工程造价整体的实施性都会以一种整体方式进行调整。 3.3 坚持计划性调整工作的实施 强化定额控制，按照科学的生产方式进行调整，避免因为工程成本的制约而出
8、现人为的失控。在工程造价管理中由于施工中的每一项都要进行考虑，最终保证资金整体调控的分析，做好工种的分配工作，提高工作效率，提高质量，减少工资最终达到降低劳动成本的需要。从根本上减少资金的消耗，来提高工程造价的有效性。运用有效的体制而对施工的造价管理进行相应的调整，执行一些关于房屋造价管控的体制，作为工程造价管理的依据，因此，加强施工组织内部的整体调控措施、整体的资金控制情况，最终将整体的资金控制调整好，改善工程造价管理工作。 3.4 加强资金的流向控制分析 在施工结束后，对于企业的整体调整工作进行相应的分析，保证竣工结算以及工程款的回收，对于企业整体的调控进行相应的控制分析，最终保证企业的整
9、体控制。将账目表以及项目成本计划表进行统计和分析，最终达到调整企业工程造价管理的一系列费用控制。在加强施工整体的企业调控中，分析得出，最终对施工企业内部费用实施的汇总工作，从整体上拓展了造价管理工作的有效实施。 3.5 加强造价的审核工作 施工企业的造价管理工作是一项复杂的系统性工作，涉及的方面比较多，不同的项目管理对于造价的管控要求也不一样，所以在激烈的竞争中，如何把握造价管理队伍的控制，是一项艰巨的事情。 4 结束语 新世纪以来，工程建设的竞争相对于其他时刻较激烈。因此，加强企业的整体性控制，保证企业的整体调控，最终将企业的施工成本消耗降到最低，并把建筑企业的资金能够汇总到一起，完成施工目
10、标。每个施工企业都想让企业的成本利益最大化，提高企业的建筑产品价格，获取企业的利润为依据，从成本的管控入手，压缩企业的消费控制，保质保量的完成，提升企业的整体竞争力度，切实的采用科学的管理制度，努力的提高企业效益水平，最终保证企业的整体控制。从而在房建的工程造价管理中，控制消耗成本，保障利益最大化。 参考文献： 1 刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用J.工程建设信息资讯，2010， （9）. 2 曹志超.现代建筑工程施工过程中工程造价管理的有效实施J.建工科技，2011， （4）. 3 张同喜. 建筑工程造价管理策略分析J. 经营管理者， 2010， （5）. 4 陈明书. 建筑工程造价优化管理策略分析J. 现代商贸工业， 2012， （6）. 5 王有青. 浅议工程造价管理中存在的问题与对策J. 经营管理者， 2011（2）.
