1、浅析公路施工企业的材料管理摘要：随着公路施工项目利润的下降，许多公路施工企业需要通过改善管理来提高效益，如何在工程质量、工期不变的情况下节约费用成为公路施工企业急需解决的问题。在公路项目工程施工中，材料成本一般占整个项目的总标的价的比例为 5566%以上，在整个成本中占着相当重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的关键，直接影响到施工企业的盈亏。笔者从实际工作出发，分析了公路施工企业日常材料管理以及施工项目现场的材料管理，并提出了一些管理措施。 关键词：公路施工；材料管理；措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 一、公路施工企业日常材料管理 1、建立健全材料管理制度 公路施
2、工材料管理工作，是一项十分繁重而复杂的工作，它不但与施工企业内部各部门、各环节之间有着密切的联系，而且与企业外部也有着密切的联系。公路施工企业要使材料供应管理工作有条不紊地进行，实行科学管理，使人们在工作中有章可行，有法可依，就必须建立和健全各种管理规章制度。 （1）责任制度，规定了企业材料供应管理人员应该承担的任务和责任，它是依据材料供应管理工作的要求而制定的，能使各岗位、各方面的人员按照自己的岗位责任从事协作劳动，有计划、有秩序地共同完成企业物质供应管理所规定的预期目标，把责、权、利有机地结合起来，真正做到分工明确，各司其职、各负其责、各尽所能，充分调动职工的积极性和创造性，从而为提高企业
3、的经济利益做贡献。（2）业务制度，规定了企业材料管理全过程各个部门、环节应该达到的业务目标和要求，以及实现其目标的规则、顺序、手续、形式和方法等规定。主要包括：材料的计划制度；材料的采购制度；材料定额管理制度；材料仓库保管和运输制度；材料使用和节约制度等。 （3）经济管理方面的制度，包括：职工培训制度、定期考核制度、奖罚制度、考勤制度等等。例如：材料节约按节约额的 50%提给承包人员作为奖金；超用按超用额的 100%进行处罚。这样就能使得施工人员在材料使用时提高警惕；严格保护材料的使用情况。有这些管理制度，并根据实际情况对其进行完善，才可能保证公路施工企业材料活动的正常进行。 2、建立完善材料
4、管理数据库 公路施工企业应根据自身的施工情况，逐步建立并完善有关材料的数据库。将材料按不同类别进行分类，如钢材、水泥、砂石等材料，应充分了解材料市场行情，将材料的质量、市场价格、供应方的资质、信誉度、供货能力及所在地点分布等相关信息备注在案，建成一套相关的数据库，以便采购材料时进行对比。 二、公路企业施工项目中的材料管理 施工过程中的材料管理，是指材料进场到实施使用的阶段，是材料有计划的提出、采购供应、运输及成品的完成的集中体现，也是体现施工企业材料管理的水平和实现文明施工的重要指标，为了提高施工过程中对材料的管理水平，降低用料成本，提高效益，应采取以下措施： 1、项目工程部根据工程做出材料需
5、求计划(月、季、年)，经分管领导审核后提供给项目材料部，项目材料部根据库存情况汇总编制采购计划 ，采购计划报主管领导审批后实施。材料部门应根据材料数据库相关信息，对材料价格等方面进行考察，经项目部会议讨论后决定选用谁是材料供货商。对于施工时需要的材料数量及质量，材料部应根据计划使用通知单。使用计划通知单一般是由工程部制定的，包括整个工程的总计划，每月的月计划及周计划等，如果工程有变更计划，材料需求有变更，应按规定通知材料部及工程部。 2、材料储存也是公路工程材料管理的重要环节。对于施工材料的管理，人为因素起着比较重要的作用。公路工程施工具有非常鲜明的特点，如路线长、露天作业等。因此，要做好公路
6、工程材料的存储工作应注意以下几方面：（1）堆料场所尽可能的靠近工程项目的使用地点，可避免二次搬运，降低成本，同时要求堆料场所容量要宽裕，满足不同材料的堆放要求，堆料场所交通要便利，装卸方便，并有一定的防潮、防雨、放火的措施，符合材料安全管理要求。 （2）建立限额领料制度；严格按材料预算限额领料；根据技术人员提供的计划分工段、分区域编制台帐；材料出库的同时登记限额领料台帐；做到无计划坚决不予发放；不得借用、混用、挪用；减少材料在使用环节中的浪费以推动材料的合理、节约使用。 （3）对材料的安全要进行有效的防范，如防水、防火、防锈及防盗等。在对材料进行安全存储管理过程中，相关部门要合理安排和监控材料
7、的出入库情况，从领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料回收方面加强管理，在每一环节上都要让经手人签字，以备核查。采取有效措施，加强内部监控，保证材料实际库存与账目记录相符。同时，在进行公路施工是要严格认真把握材料存储动态，在不影响正常施工及工程进度的前提下，尽量做到零库存管理，以免造成浪费和资金的过度积压。 3、坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段(一般按分部工程分阶段；也可按时间分阶段)进行材料使用的分析和核算；以便及时发现问题；防止材料超用。例如在公路工程桥梁施工中，在钢筋焊接中计算好用焊条多少，坚持用多少领多少的原则;混凝土工程中要计算好混凝土方量并与搅拌站及时联系，防止因
8、沟通不及时导致混凝土搅拌超量而浪费。改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，最后对工程进行功能分析、对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。材料管理员也应尽职尽责，定期统计施工现场材料用量，及时发现和解决材料不节约、生产中超额用料和损耗量严重超标的问题。 4、做好工程完工后的材料管理。施工收尾阶段是指建筑任务即将完成，新的施工任务即将开始的阶段，也是施工现场材料管理的最后阶段。这一阶段的材料管理，应做好以下几方面的工作：（1）在工程完工 70左右时 ；严格控制材料的购进与发放；并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目；上交公司有关人员。以免过多
9、的剩余材料；进而节约公司资金的投入。 （2）工程施工结束后清理现场 ；回收、整理余料 ；杜绝丢失和不正常报废； 并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼；以防材料在工程结束时的流失。 （3）对于不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并要考虑对拆除材料的有效利用，尽量避免二次搬运，减少装卸及在途中的费用；（4）对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的旧木料、周转材料要随时修旧利用，并且做好清理整修，组织退库，以利收尾工作的顺利进行。 （5）在办理材料退库时应填写材料退库单；详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料交接手续；存入公司仓库。从而使公
10、司仓库的材料作到一目了然；以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。 （6）施工结束后，要及时做好各种材料的收料、发料、结存的结算工作，办理材料核销手续，同时进行材料决算和材料预算的对比，以便在以后的工程施工中作好材料的供应与现场管理工作。 三、结语 公路建设中的材料在公路建设的总成本中占绝大部分的比例，因而管理好材料很重要。目前，我国公路交通基础设施建设进入了一个集中快速发展阶段，在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行，降低工程生产成本，加速资金的周转都具有很重要的意义。 参考文献： 1黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理J.中国科技信息；2009；3. 2吴峰.土建施工现场管理工作的探析J.工程科技；2010；5.
