1、浅析建筑电气工程施工管理摘要：本文结合作者多年来的工程实践经验分析了建筑电气工程施工管理及注意事项 关键词：质量管理施工管理安全注意事项 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 前言： 工程项目管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，电气工程是工程项目的重要组成部分，电气工程的地位和作用随着建筑智能化的快速发展而显得越来越重要，因为电气工程直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期使用效果，其工程质量直接影响到建筑物整体设备的正常和安全运行。一个项目的电气工程实施的成败决定于很多因素，主要有质量管理、安全风险管理、进度控制管理、成本费用
2、控制，采购合同管理，各种专业协调和多单位协作等方面。就电气工程施工管理，主要有以下几个方面： 一、质量管理 质量是企业的生命线。如何搞好质量管理，首先要确立质量方针、实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是在明确的质量目标条件下，通过对行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督从而达到预期目标的过程。工程施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节，所以施工时必须坚持质量标准，做到事前、事中、事后控制。 电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施： 低压配电室：一是门应向
3、外开，门口装防鼠板；二是有采光窗和通风百叶窗，百叶窗应有防雨、雪、小动物进入室内点措施，如细密金属网等；三是电缆沟底应有坡度和集水坑。 配电柜安装：一是配电柜安装应牢靠、平稳；二是拉、合闸或开、关柜门时，盘身应无晃动现象；三是配电柜上电流表、电压表等按要求装全；四是配电柜的互感器、电动机保护器、熔断器、空气开关等部件应固定牢靠。 电缆敷设：一是电缆入沟后，不必将其强行拉直，应松弛成波浪形；二是电缆的两端应留有足够的预留的长度；三是电缆穿管敷设时，管内径不应小于电缆外径的 1.5 倍；四是低压与高压电缆应分开敷设。 电动机安装：一是检查电动机的铭牌，看功率、电压是否符合图纸要求；二是检查电动机的
4、接线盒是否正确，螺丝是否有松动，接线盒是否密封良好；三是检测电动机的绝缘电阻，新设备应大于 1 M，旧设备应大于 05 M；四是电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。 电缆桥架安装：一是电缆桥架、支架应可靠接地；二是根据要敷设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架；三是高、低压电缆桥架应尽量分开安装；四是电缆桥架支架水平安装的间距为 1.53m，垂直安装的间距不大于为 2m，支架安装牢固，横平竖直，同层支架应在同一水平面上。灯具、开关安装：一是灯头距地面的高度不应小于 2.5 m；二是开关应装在相线上；三是拉线开关距地不低于 1.8 m，墙壁开关距地不低于1.3 m。 防雷
5、接地，所有设备基础，金属外构架，金属门窗都必须牢靠和地网连接。 电气工程质量控制的特点 电气工程施工的隐蔽性强，管、线、盒等暗设在结构主体内，出现质量问题不易察觉，返工难度大。 工序较多，周期较长。主要包括：接地埋管穿线。配电箱(柜)安装照明器具安装设备安装避雷网(针)安装通电试验。设备调试等。从开工到竣工的施工过程的时间较长等于或超过主体施工过程。 电气工程的子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等，各个子系统相互之间具有一定的联系，必须从整体上对电气工程的质量进行控制。 二、施工的进度及组织管理 施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的
6、组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计） 、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 施工的组织管理 合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务 三、成本管理 电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，
7、施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务和环节主要包括： 成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。 施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。 成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与
8、计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。 成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。 四、 施工的安全风险管理 电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。预防为主，千方百计预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态 施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、
9、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。 应配备专业安全工程师，积极做好工人的入场培训，不培训不准入场，包括基本的场地安全，各种特殊工作的风险安全分析和预防措施，应急预案讲解 落实安全制度，制定并审批安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。 定期巡视工程现场，组织主要责任主体，人员应包括以下单位的安全专门人员：业主单位/管理公司，总承包单位，监理公司，分包单位等必须按时参加，并落实安全巡查
10、记录，列出限时整改清单，登记安全风险记录，落实整改责任主体和整改期限 以下电气安全事项需要注意： 电气操作和安装必须由两个以上的人员进行，单人禁止操作。 电工必须持证上岗，佩带防护措施如：绝缘鞋，绝缘手套，电笔等。由于现场施工工种较多，地面棚顶电线电缆繁杂，交叉施工防止漏电和短路造成事故。 一些设备机具接电必须由专业电工操作，配电箱，配电柜，设备开关箱等必须要上锁，标注明显带电标记，而且必须要牢固接地。 所有人员夜间取暖设施（电暖器，电热毯等）要认真检查，防止漏电，不允许使用大功率电器，早上出去施工必须切断电源。 结束语 在重视项目管理的安全和质量管理的当今，重视电气工程的管理是非常必要的，电
11、气管理人员之间要密切配合，严格要求，互相促进，互帮互助；在赶工期时更要严把质量控制关，充分发挥把“关”作用。总之，一个优良工程的创建离不开各电气管理人员之间的技术、技能与管理经验的密切配合 参考文献 1 李世军. 电气安全技术的探讨J. 中国劳动防护用品, 1996, (04) 2 李峰文,公德祥. 浅谈电气安全的一般措施J. 农村电气化, 2002, (01) 3 彭家记. 设备的电气安全设计J. 甘肃科技, 2001, (02) . 4 张亮. 电气安全J. 电器工业, 2005, (10) 5建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 6 张明志.谈建筑电气安装工程的施工管理
