1、浅析建筑工程现场施工管理摘要：施工企业要想实现施工项目保质保量完成，就必须要充分重视现场施工管理。本文将通过项目施工现场常出现的问题，提出符合实际的建筑工程现场施工管理方案 关键词：建筑工程 现场施工管理 问题 措施 Abstract: the construction enterprise to implement the construction project quality and quantity to complete, we must pay full attention to the site construction management. This paper will a
2、ppear often through the project construction site, the site construction management plan in line with the actual construction project Keywords: construction site construction management measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 1 建筑工程现场施工常见问题及其原因 1.1 施工过程中的质量问题 施工过程中的质量问题直接关系到建筑完工以后的安全性，与人民群众
3、的生产生活息息相关。因此，保证建筑质量是企业的目标之一。但是在实际建筑施工过程中，施工质量安全问题频频发生，究其原因有三点：一是，科技的日新月异，新型建筑材料不断出现，企业的施工技术不能及时跟进新型材料的施工发展速度，部分企业施工技艺落后，造成了施工过程中的质量问题。二是，企业对施工过程质量监控不严格。部分企业过分关注企业项目招标工作而对施工过程中质量监管工作不重视。突出表现在，企业招标工作计划书非常好，但是在施工过程中质量监管工作却没有形成体系化管理。三是，企业过分强调成本控制。企业过分强调成本控制特别是在材料和设备上，造成了采购的材料不合格，设备不能及时跟上，造成施工工艺的不严格。 1.2
4、 工程人员的素质问题 去年，新建北京中央电视大楼着火就是由于几个项目施工人员不合理施工而造成的。因此，建筑工程现场施工管理就必须要高度重视工程施工人员的素质问题。限于我国人力资源国情，农村劳动力众多，因此我国很多建筑工程都招募农民工进行项目施工。农民工踏实肯干，不怕脏不怕累具有非常高的道德素质，但是农民工一般没有接受过正规的建筑施工技能培训，大多都是靠其他农民工传授经验，加上文化程度比较低，施工技术不断的更新等原因，因而缺乏必要的业务素质。在实际施工操作中，很多施工失误都是农民工按照以往操作经验对新工艺进行操作而造成的。因此，建筑工程必须要高度重视项目人员的业务素质。 1.3 安全问题 安全是
5、建筑工程施工现场面临的最重要的问题。虽然，很多建筑企业对安全问题多次强调，也十分重视，但是施工现场还是经常会出现安全问题和隐患。究其原因主要有：一是，部分建筑企业缺乏有效的安全防范措施。部分建筑企业对安全问题的重视只停留的标语上，没有真正贯彻实施，比如，部分建筑企业在安全管理上并没有一个统一的章程和专门的部门，造成安全问题管理混乱。一旦出现安全问题，建筑施工现场无法立刻进行响应和行动，造成不必要的损失。二是，我国相关的法律法规不健全。社会发展不断加快，科技日新月异，建筑工程施工现场面临的安全威胁越来越多，来源也不断增加，而我国法律法规并不健全，对安全问题界定不明确， 。一旦出现安全问题很难做到
6、有法可依。 1.4 环境问题 随着人民群众对生活水平的要求越来越高，建筑工程现场施工管理对施工过程中可能出现的环境问题也越来越重视。建筑项目施工过程中常出现的环境问题有：大气污染，水污染，固体污染。大气污染主要是浮尘污染，一是，由于建筑施工过程中必不可免的使用粉末材料比如沙子，石灰等，如果这些建筑材料不能得到很好的保存，一旦建筑现场起风，很容易产生浮尘，进而造成建筑现场周边的大气污染问题。二是，部分建筑企业的建筑垃圾没有及时搬出，而是采用定点堆放或者点燃等方式处理，使空气含有刺激性气味，造成的大气污染。水污染主要是由于部分建筑企业没有对施工废水进行处理就排入地表水或者地下水中，造成的严重的水污
7、染问题。固体污染主要是指，建筑施工完成以后，遗留下来的建筑固体垃圾。 2 建筑工程现场施工管理措施 2.1 做好建筑施工前的规划 做好建筑施工前的规划有两层含义。一是，做好建筑施工规划就是做好项目人力资源规划。根据建筑施工项目要求，依据已有的公司部门规划，增加或者建筑施工现场应急部门，应急部门一方面要根据建筑施工现场出现的情况及时与各部门沟通，保证整个项目有序进行，另一方面在建筑施工现场出现安全问题等突发事件时，可以在第一时间对事件进行响应和处理。二是，做好建筑施工规划就是根据项目设计要求进行人力、物力资源的调配。建筑施工前的规划要充分考虑到建筑工程施工不同阶段可能需要的人力、物力资源，进行初
8、步调配和可能调整的额度。做好建筑施工前的规划是为了建筑项目现场管理提供依据，进而为整个施工现场管理的成功提供保障。 2.2 做好施工现场人力管理 建筑现场施工管理的好坏除了要有一套完善的管理体系外，必须要有一批合格的管理人才和施工队伍。因此，做好施工现场人力管理工作要从两方面下手：一是，加强对项目施工人员的技能培训。很多建筑工程现场施工人员都是农民工，针对农民工业务素质不高的现状，企业可以根据现场施工工艺的需要，针对性的对农民工进行岗前培训和施工过程中的培训，提高农民工施工技术，进而保证建筑施工过程中的质量。二是，加强项目工程管理人员素质。建筑工程现场施工管理的好坏关键还是要靠管理人员的素质，
9、管理人员具有较高的项目责任心，就可以通过对项目施工现场的日常管理，发现施工现场出现的安全隐患和环境问题等等，进而采取有效措施进行解决，保证整个施工现场有序进行。 2.3 做好建筑施工工程现场在施工顺序、施工技术和施工材料问题 建筑工程施工现场管理重点方向就是施工顺序、施工技术和施工材料问题。一是，施工顺序有三大要点：首先，是保证施工技术选择合理，质量优先原则；其次，是成本控制原则。通过进行企业定额和招标计划书工作，对企业现场施工做好成本控制；最后，是尽可能缩短工期。二是，施工技术除了要根据根据国家相关的项目施工技术要求外，还要企业自身内部做好施工技术监管工作，严格施工技术，保证施工人员安全，绿
10、色施工，减少对周围环境的破坏。 2.4 提高安全责任意识和环境保护意识 建筑工程施工现场管理要特别重视安全问题和环境保护工作。一是，企业在对项目施工人员进行安全和环境保护工作的教育。通过定期讲座和现场指导等多种措施帮助施工人员特别是农民工树立起施工安全意识和施工环境保护意识，在建筑施工过程中自觉完成排除安全隐患和保护环境工作。二是，做好施工现场安全和环境管理责任制度。做好企业内部人力资源管理工作，使整个企业部门之间权责清晰，只能不重叠，不留死角。建筑施工单位要做好责任制度，特别是部门领导负责制度，只有这样，才能真正让现场管理制度落到实处，督促建筑现场施工管理部门认真负责，完成既定目标。三是，做好安全和环境问题保护检查工作。建筑工程施工过程必须要做好安全和环境问题保护检查工作，检查工作可以由已有的企业监管部门负责也可以单独成立一个检查小组，对施工现场出现的环境和安全问题进行专项检查。 3 结束语 随着社会主义市场经济制度的不断完善，市场竞争不断加剧，企业利润的增加已经逐步从依靠粗放性的盲目增加项目施工数量转变为对项目成本有效控制而实现。因此重视建筑工程现场施工管理工作是十分必要的。 参考文献 1潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理J.建材技术与应用,2011,(01).
