1、浅析建筑工程施工造价的管理摘要:随着我国经济水平的不断提高，建筑工程不断发展，大量具有实力的建筑工程企业进入建设市场。竞争日益激烈，导致利润下降。并且在工程施工造价管理上暴露诸多问题。本文在这篇文章中以工程造价管理为核心内容，探讨工程造价管理中存在的问题，并从多个方面对如何阐述提高工程造价管理的措施，为今后的工程施工中为工程造价管理实践提高参考。 关键字:造价管理；问题；对策 引言 我国经济实力日益壮大，建筑市场的也日益完善，目前，越来越多的工程项目通过创新改革造价管理相较于过去有巨大进步，各方面的管理水平也有所增强，不过，目前的工程项目造价管理中依然存在一些问题，急需引起高度重视。 1 建筑
2、工程施工造价管理中存在和问题 1.1 忽视对施工合同管理 工程建设合同的核心是施工合同，施工合同明文规定了企业在工程承包中的权利和义务。以法律形式确定了工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等内容，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。现阶段施工企业管理层没有率先从合同入手，对施工合用进行管理，没有有效控制工程造价，从而不能提高企业的利润。主要表现有：1)管理层合同管理意识淡薄，无论是单位的决策人员、执行人员，还是合同管理人员都没有对合同管理高度重视；2)缺乏对国家的法律、法规，业务知识的了解，在制定施工合同书草率走形式；3）企业内部的合同管理不到位。没有根据企业自
3、身的实际情况，制定合同的管理办法，没有明确相关人员的责、权，既没有保护到企业自身利益也没有满足业主要求或投标承诺；4）合同会签制度的实施不到位，合同签订后，施工人员尤其是现场施工管理人员没有认真仔细查看合同内容，没有了解合同上明确规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。1.2 施工过程中现场管理不到位 1.2.1 材料费用的控制不到位 材料费用在所有建设项目里面决定了工程造价的多少。施工相关部门没有对材料、设备的采购供应，材料价格进行有效的控制。在施工中材料控制计划没有做到位，没有充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要从而合理安排施工所需机械的进退场没有对材料进行及时保
4、管，从而导致材料受损。在施工过程中没有节约材料，没有建立合理的材料采购、保管制度。采购人员的自身素质和业务水平不到位，购买材料时不能货比三家，购买到质量过关又便宜的材料，从而不能降低工程成本，提高企业利润。 1.2.2 没有做好现场的签证工作 建设工程施工过程遇到的困难，设计方案需要修改，材料质量不符合施工要求，导致工程承包双方需要更改施工合同。一些施工单位马虎对待，没有对更改内容作书面记录。对于合同中未包括的项目花费没有及时办理现场签证，导致工程结算是与合同预算出现偏差。 1.3 管理层成本管理意识薄弱超支预算严重 建筑施工企业注重的大多是质量、工期。缺乏成本管理意识。目前，重施工生产和技术
5、而轻经营管理的倾向依然严重，对财务、成本管理不重视，缺乏市场竞争意识。面对新的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率，导致大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。 2 控制工程造价的措施 2.1 加大对工程造价工作人员的培训提高素质 造价控制人员应该掌握透彻招投标相关文件资料，所签订的一切合同协议等、以及在施工中的其它文件，将工程量清单为主，严把支付申请关，让资金得到有效利用。 工程造价专业具有较强的技术性与专业性，所以造价控制人员除了具备专业造价知识之外，还应该掌握一定的法律法规知识，了解价格信息，掌握市场上的材料价格动态，并对施工
6、中的造价资料进行研究分析。在工程造价控制中，总是会因为各种原因而出现错误，这就要求造价管理人员思维灵敏，能够及时应对工作的不足，采取可行的纠正方案，保证最终目的的实现。 2.2 尽量减少设计变更 首先，设计人员应领会业主意图，深入实地勘察，经调研后着手设计。其次，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。再次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握工程造价管
7、理的变化情况。最后，建立健全设计图纸会审制度，图纸在正式出图前，各专业人员对各专业的设计深度进行严格的会审，及时修改，真正体现了事前控制的思想，起到了事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。 2.3 建立科学的成本管理保障体系 一个科学完整高效的施工项目管理组织结构可以分为决策管理层、中级管理层和劳务作业层三层。一个完善的施工项目管理组织结构（如图 1）所示， 图 1 项目管理组织结构 从图中可以看出作为项目的总的管理者，项目经理必须结合项目的情况组织合适的施工项目管理组织结构，选择合适的人员，明确权责结构，以保证成本管理职能的正常发挥。 2.4 运用目标成本管理法 目标成本管理法是事先对企业
8、能达到的效果及目标利润进行预测，然后确定项目可以达到的成本水平。施工项目目标成本的管理思想是：从工程项目中标开始，根据目标确定工程施工的一切活动，以完成目标的程度来评价工程施工的最终结果，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的，使广大员工增强成本意识，充分发挥积极性和创造性。 建筑施工项目运用目标成本管理的基本步骤如下：1）确定成本目标：合理预测项目可能产生的施工成本，制定可行的成本计划，并确定相应的施工生产计划和降低成本的措施；2）分解成本目标：成本目标确定之后，项目经理部按项目包括的部门对目标成本进行分解，形成各自的成本目标体系。对成本目标按项目费用类别和时间进行更详
9、细的分解；3）控制成本目标：控制成本形成的全过程，根据设定的成本目标，选择合适的施工方案，采取各种成本控制方法进行控制，保证成本目标的实现；4）核算实际成本：及时核算成本，准确分析成本，以反映成本发生的实际情况，并将实际情况和分解的目标成本联系起来，以供下一阶段的成本管理参考；5）分析成本动因：比对分析成本核算获得的实际成本结果与目标成本，帮助成本管理部分了解成本管理的情况，以便于其分析原因并寻找措施解决问题；6）考核成本控制：把目标成本控制与经济责任管理结合起来，制定相应的经济责任制度以保证成本目标的完成，并通过相应的奖励制度促进成本目标超额完成。 结语 建筑工程施工项目管理层要从项目的各个环节人手，重视合同管理，并对施工现场重点管理，严格监控施工流程才能要有效地提高工程造价管理。将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。 参考文献 1孙秀伟.陈立春.建筑工程成本管理.北京理工大学出版社.2009.23-25. 2邹虎.工程项目成本的过程监管.建筑.2005.（5）9-11. 3魏文彪.工程项目施工成本管理便携手册.地震出版社.2005.32-35. 作者简介：姜小昌， （1979 年 5 月） ，男，工程师，大学本科，主要从事工程管理工作，主要研究方向工程管理。
