1、浅析建筑施工中的安全质量和成本控制【摘要】随着我国建设事业的快速发展，人民群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。 【关键词】建筑施工安全管理质量控制成本控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：建筑物的质量由建筑施工阶段决定，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何人力或物力条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时是不可推卸的且实行工程质量责任终身制
2、，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本三个方面展开论述。 1 安全管理 由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产难度很大。而安全施工不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉。通过建立各项制度，规范生产行为，对于提高建设工程安全生产水平，降低或避免事故发生率是非常重要的。 1.1 施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在专职安全人员配备不足、没有必要的安全物资投入及制度的约束。安全管理人员无牢靠职业素质，无法对施工人员切实展开进场安全教育陪训、隐患排查及安全检查等具体工作。 项目部技
3、术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 当发现违规生产行为时，很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性，对安全生产反而产生负面影响。 1.2 对策及建议
4、首先，建立安全生产责任制度，具体来说就是将安全生产责任分解到各施工方主要负责人及各级职能部门、班 组长及每个岗位的作业人员身上。 技术负责人要有正确的生产理念，对重大危险源项目编制切实可行的方案。 对于违规生产行为，罚款不是目的，而是一种手段。奖惩应该做到奖罚并重，对于安全生产表现突出的个人要奖励，违规生产不仅危害本人，且对周围作业人员也是一种误导。在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。 安全教育必须坚持不懈，没有一劳永逸的安全教育。经常性安全教育的形式有：
5、每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。 2 质量控制 要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面： 2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方
6、案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获
7、取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。 3 成本控制 建筑施工企业在全力保证工期、施工安全和质量的情况下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。 3.1 要想做好成本控制，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。把成本控制的责任层层落实到
8、每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。 3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。 首先，在组织施工之前，依据合同、施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。 然后，当计划成本由施工企业认可后，项目部各级管理人员要严格执行。在资金的利用上依托健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资
9、金的使用和费用的结算支付进行审核、审批；把成本计划与激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力；按照成本计划目标来控制材料进场采购价格，认真做好材料、设备进场的数量和质量的把控。 最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，寻求有效降低成本的途径，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。 4 结束语 时代在进步，建筑企业的竞争将更加激烈。安全、质量、成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的几个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
