1、浅析选煤厂设备安装工程质量的管理要点摘要：对于我国来说，煤炭既是重要的矿产资源，同时也是重要的经济命脉。自从改革开放以后，煤炭事业一直都呈现出不断上升的趋势，而且在很多方面都为国家谋得了较多的经济效益和社会效益。从客观的角度来说，选煤厂设备安装工程成为了国家现阶段关注的重点工作，必需通过有效的管理手段，帮助煤场设备安装工程提升质量，为今后的运营提供较大的便利。本文主要针对现阶段工程的一些问题进行探讨，并且根据实例进行分析。 关键词：煤场设备 工程 Abstract: For my country, coal is both important mineral resources, but al
2、so an important economic lifeline. Since the reform and opening up, the coal business has emerged as a rising trend, and in many ways for the country gained a greater economic and social benefits. From an objective point of view, coal preparation plant engineering has become a national focus of the
3、work at this stage, it is necessary through effective management tool to help coal yard equipment installation engineering quality improvement for future operations to provide greater convenience. This paper focuses stage project to explore some of the issues, and based on examples for analysis.Keyw
4、ords: coal yard equipment engineering 中图分类号：TD948 文献标识码：A 对于选煤厂设备安装工程来说，能够影响整体质量的因素较多，我们需要在实际的工作中结合不同地区的发展情况，以及未来的煤炭需求，只有这样才能在客观上对煤场进行设备安装工程产生较大的积极影响，同时将质量提升到一个理想的效果。经过一定的调查研究，很多的煤场在进行设备安装工程的时候，部分会贪图眼前的利益，疏于管理，导致在整体的工作中出现了较大的漏洞，为日后的运营埋下了很大的隐患。为了让煤场更好的运营，同时为国家创造更多的经济效益和社会效益，必须采取针对性的管理办法。 一、工程概况 针对目前选
5、煤厂设备安装工程的现状，本文主要以大强选煤厂新建工程为例进行一定的分析。大强选煤厂新建工程建设规模为年处理原煤 3.00Mt/a，采用的选煤工艺流程为：300-50mm 级混块原煤采用液压跳汰机分选，50-13mm 级混块原煤采用 2 组无压 1200/850 三产品重介旋流器分选，选后产品经脱介、脱水出精煤、中煤、矸石三种产品。大强选煤厂的新建工程在全国范围内具有一定的代表性，充分展现出了现阶段选煤厂设备安装工程质量的管理要点，同时在今后的发展中，可以将大强选煤厂的新建工程作为一个成功案例进行对比分析，再结合本地的实际发展情况，相信能够让众多的选煤厂设备安装工程更好的进行。 二、事前控制 对
6、于选煤厂设备安装工程来说，事前控制是一个非常重要的方面，我们需要在前期进行大量的准备工作，同时要根据国家的大政方针进行一定的改变，部分工作不能随意进行，所有需要应用到的材料和设备都要符合相关的标准。 （一）组织图纸会审及设计技术交底 选煤厂设备安装工程与一般的工程有很大的区别，每一项设备都需要合理的安置，避免在日后的运行中出现较大的问题。为了煤厂的良性发展，必须在今后的工作中组织图纸会审，在多方讨论和改进之后，再确定最后应用的图纸。各专业图纸要以选煤工艺图纸为出发点综合统一考虑 ，审查其相互之间是否有冲突和遗漏之处，对土建施工图上未标注的其它相关专业要求预留或预埋的部分，特别要注意地脚螺栓是否
7、能够落到土建工程的梁柱上，否则会引起设备的严重震动。另一方面，要将设计技术交底，防止一系列的不良事件发生。由此可见，组织图纸会审及设计技术交底对选煤厂设备安装工程来说，是非常重要的，而且在很多方面都能够保证其质量过关。 （二）劳务公司的选择 在选煤厂设备安装工程当中，除了上述的方面需要注意之外，还需要在劳务公司的选择上进行一定的努力。由于选煤厂设备安装工程是一个大型的工程，并且耗费的时间和物资都比较大，所以在未来的工作中，劳务人员的数量会成倍增长，在这种情况下，劳务公司的选择成为了重点工作之一。从主观的角度来说，现阶段的劳务公司经营类型多样，必须通过有效的方式选择较为优质的劳务公司，本文认为在
8、选择上可以从以下几个方面着手：首先，劳务公司必须是合法经营的公司，有些公司虽然看起来庞大，但是并没有获得相关的手续。其次，劳务公司所经营的项目必须符合选煤厂设备安装工程的工作，只有这样才能在日后的施工当中达到一个较好的效果。第三，劳务公司的劳务派遣人员必须拥有相关的专业技能，要达到直接上岗的效果。第四，劳务公司必须能够持续性进行劳务派遣，因为有些工程的时间较长，因此每个时间段需要的工作人员都不同，劳务公司必须能够持续性派遣人员，才能对选煤厂设备安装工程产生较大的积极影响。 三、质量管理、工期管理 （一）质量管理 1、设备保管 对于选煤厂来说，在设备安装施工的过程中，需要在各个环节进行共同努力，
9、只有这样才能得到一个理想的效果。我国的选煤厂数量不断的增多，在这种情况下，滥竽充数的现象非常普遍。很多的选煤厂由于管理上的漏洞，导致在整体的工作中出现了较大的损失。本文认为，设备保管是一个非常容易出现问题的环节。部分地区的工作量较大，因此在结束设备使用以后，并没有进行相关的保管工作。甚至有些设备出现了丢失的情况。今后必须将设备使用和设备保管工作并重，良性循环才能帮助选煤厂更好的发展。 2、就位安装 除了上述的设备保管以外，就位安装也是一个非常重要的环节。部分工作人员存在一个固有的观念：只要将设备按照固有的顺序和位置进行安装就可以。这种观念与实际的情况存在一定的差异。虽然各项设备在安装之前都经过
10、一定的调试和检验，但是在就位安装的过程中，需要结合选煤厂的一些客观变化，这样才能保证设备能够更好的运行。因此，就位安装是保证设备更好运行的基础，我们不能为了一时的便利，在这项工作中使用“简便方式” 。 3、调试管理 选煤厂的调试管理在很大程度上决定了选煤厂的效益，因为所有的工作都需要不同的设备来完成，虽然工人也会参与一部分，但是高度机械化的今天，设备已经占据了生产、加工的绝大部分。调试管理就是为帮助设备更好进行工作而存在的，在这一点上，需要注意的是，与选煤厂的具体发展相结合，合理安排生产、加工时间。不能片面追求进度，否则势必会发生一些冲突或者矛盾，造成较大的损失。 4、工期管理 选煤厂设备安装
11、工程在实际的施工当中，工期必须得到有效的控制。一定要避免工期拖延的情况发生。现阶段的社会对煤炭资源需求程度不断的提高，选煤厂设备安装工程对开采煤炭工作具有很大的影响，如果工期拖延，势必会产生负面影响。在工期管理方面，要从多个角度出发，首先运用先进的技术保证工程质量，其次运用合理的管理方式，避免与施工人员发生冲突，造成不必要的问题。再次，结合工程的实际情况，选择合适的施工方法，避免主观臆断的情况产生。通过在以上三点的努力，相信整体的工程能够在工期内完成，并且投入使用。 四、事后控制 较多的工作人员认为，在前期准备工作以及事中控制工作之后，就可以让安装的设备完全投入到运营中。其实，这种想法是不正确
12、的，因为还有一项非常容易被忽略的事后控制工作。这项工作主要是按照相关的标准对整体的设备安装工程进行一定的检查和验收，如果出现不符合要求的地方，还可以及时的更改。现阶段的事后控制工作并没有得到较大的重视，往往的情况都是表面化形式严重，工程验收在收到承包商工程验收申请报告后，应由监理机构组织预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项目进行整改后再组织竣工验收工作。 结语 本文对选煤厂设备安装工程质量的管理要点进行了一定的分析，从全国的整体情况来看，选煤厂设备安装工程仍然需要一定的强化，在管理方式和方法中需要进一步细化，避免边界不清的情况发生，同时要结合地区的实际发展情况，只有这样才能建设高标准的设备安装工程。 【参考文献】 1肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究J.北京:中国科技信息,2007(06). 2李先茂.大型机电设备安装中的问题分析与对策J.北京:科技创新导报,2008(06). 3张宁.浅谈机电设备安装工程全过程监理J.北京:管理与创新,2008(09).
