1、浅议影响安装工程造价的若干因素摘要：工程造价是工程项目建设施工与投入使用的关键因素之一，为了能够更好的完成工程项目的施工和为工程项目的投资发挥最大的经济效益，本文对在工程施工阶段的安装工程项目的造价进行分析，对能够影响造价的因素譬如：人为因素、材料价格因素等进行控制，确保安装工程造价发挥出最大的经济与社会效益。 关键词：安装工程；工程造价；造价控制；材料管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：安装工程是工程建设项目中造价费用较高的环节之一，其涉及的工程材料种类繁多、施工人员复杂、工程量大等因素对于工程造价影响较大，难以合理的控制。下面本文就对安装工程造价影响的因素如：施工人
2、员因素及施工材料因素进行分析，并找出相应合理的控制办法，帮助工程造价人员更好的、有效的控制工程项目中安装工程的造价，希望对读者有所帮助。 一、影响安装工程造价的因素（一）施工人员因素 1、由于有的施工单位施工人员是临时组织，人员的施工技术水平参差不齐，施工效率和安装工程施工质量难以得到保证，经常出现返工现象，这对工程的造价带来了一定的损失。 2、施工单位管理人员管理素质亟待提高：很多施工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，造成施工材料的摆放不清，材料浪费的现象严重，从而增加了安装工程的造价。3、造价
3、人员专业水平低：目前，很多工程中都有滥竽充数的所谓的造价人员，他们对安装工程的造价控制水平很低，会在很大程度上给工程造价控制工作带来不利的影响。 （二）施工材料因素 1、施工材料质量：在安装施工过程中，材料的质量控制直接影响着安装工程的造价水平。如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加维修的次数，为此增加了工程的总造价。 2、施工材料的价格变化：工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程是有一定的建设周期的，所以在工程建设期内，材料价格由于生产、运输等各方面的原因，极有可能会出现较大的波动，这就对工程造价控制造
4、成了一定的不利影响。3、设备的影响：目前，随着机械化的发展，安装工程施工过程中，大多数也都是采用机械作业，所以机械作业的效率会直接影响安装造价，在安装过程中可能会出现机械故障，这些因素都应当提前了解掌握并进行有效的控制。4、施工环境的影响：通常情况下，施工现场的条件会直接影响到施工的整体布置，比如，不合理的地形条件会影响到施工平面的机械设备安放和材料的安置工作。与此同时，施工现场的地形和地质条件也会对后续的施工造成一定的制约，甚至需要变更设计，也就对造价产生了一定的影响。 二、安装工程造价合理控制的措施 （一） 加强管理，提高安装工程质量 按照现行管理体制，安装工程主材质量靠设计、建设、施工三
5、方共同管理。因此，设计单位应严格执行国家的规范与标准精心设计并优化设计方案，慎重筛选，选用质量好、信誉高的材料、设备。建设单位应通过招标、投标选择讲信誉、重质量的施工单位与材料、设备生产厂家；一定要严格按照施工图纸和国家的规范与标准确定材料、设备生产厂家；不片面追求节省而任意改变主材和设备的规格型号和工艺要求。施工单位应坚持质量第一的方针，严格把关。这样三个方面都加强管理，安装工程的质量才能得到有效的保证。 （二）加强主材价格管理，有效控制工程造价 安装工程中主材的造价大约占整个工程造价的 5070，所以，控制工程造价意义非常重大。主材的价格往往成为建设与施工单位办理工程结算时争论的焦点。由于
6、材料品种繁多，各省市定额站发布的信息价不能全部提供，由此产生很多材料价格的缺项，所以缺项部分的价格管理就尤为重要。同一种材料，不同的生产厂家、不同的时间价差就会很大。所以造价管理部门首先要加强市场主材信息价格的管理；施工单位对于有信息发布价的主材，应进行质量检查，随时了解工程所需材料价格情况；而对缺项部分，则应按建设部门有关规定及合同有关条款，结合实际，建设、施工、监理各方协商确定价格，作为结算依据。例如，某项工程的净化灯，在工程施工期间建设与施工单位未协商确定价格，结算时该灯具价格下降，双方为 20 多万元争论不休，最后经工程造价管理部门裁决才得以了结，这就体现了合理的进行价格管理对于工程造
7、价的重要性。 （三）加强控制，做好密切配合 针对可能出现的施工作业人员技能较低、施工管理人员和造价人员水平较差等问题，项目部将采取下列措施进行预控： 一是精选年轻体健的农民工组建班组，优化班组任务；严格执行操作工人岗前技能培训制度，关键岗位需通过技能考核后方能上岗，每次进入工区进行技术和安全交底，从而保证施工质量和进度、减少操作失误，降低直接费的开支。二是抽调业务娴熟、具有相应资格证书的施工管理人员和造价人员参与项目管理。制定严格的考核制度，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效，适当减少间接费的开支。三是 加强对“材”的控制，项目部材料采购本着满足施工、适当
8、储备的原则，根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表” ，经项目经理批准后采购，严把采购程序和质量关。同时，造价管理部门发布的市场“指导价” ，从来都不是“特定价”。项目部只能将其作为工程计价的参考，主动走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，有些施工单位不重视工程质量，为了牟利往往在主材的材质与生产厂家上作文章，以次充好。这就要求建设单位
9、和监理单位管理人员要有高度责任感。一定要对主材质量、规格严格检查验收，杜绝假冒伪劣产品。同时造价人员要经常了解现场情况，主材品种发生变化，要及时进行价格调整。双方密切配合，把住质量与价格关。 综上所述，在安装工程当中，从设计施工到竣工结算，每一步都必须严格科学管理，坚持质量第一，及时准确掌握价格信息，才能有效控制质量与造价，只有这样才能更好的完成工程项目的施工并对工程项目的投资发挥最大的经济效益，确保安装工程造价发挥出最大的经济与社会效益。 参考文献： 1 钟昌敏：安装工程造价影响因素分析 ，有色冶金设计与研究 ，2013 （1） 2 陶勇 ：刍议影响建筑安装工程造价的因素 ，中国房地产业 ，2013（3） 3 闻铮：浅析建筑设备安装工程造价控制 ， 华章 ，2013 （1）
