1、周 祠 坝 主 排 水 管 道 施 工 组 织 设 计 编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司 二 OO 六年十月十三日 编制单位：资阳市晨风九泰建筑安装有限公司 编制人： 审核人： 监理单位： 审核人： 建设单位： 批准人： 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 2 第三章 施工布置 3 第四章 项目 组织机构 4 第五章 进度计划及保证措施 9 第六章 施工准备 13 第七章 主要施工方法及技术措施 15 第八章 质量保证措施 24 第九章 安全文明施工措施 33 第十章 冬雨季施工措施 42 第十一章 施工平面布置 43 第十二章 工程竣工验交及保修措施 45 进度计划表 4
2、7 1 第一章 编制依据 一、编制依据 1、业主提供的周祠坝主排水管道工程施工图。 2、现场实地踏勘、调查等相关的资料。 3、国家现行的有关工程施工和验收的标准、规范、规程等。 4、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策文件、法规。 5、我公司技术实力、机械装设备及各项企业管理制度。 二、编制原则 1、严格按施工图中要求的工程规范、工期、质 量、安全目标等要求编制。 2、遵循设计文件的原则 在编制时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况。 3、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收
3、标准。 4、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保将施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 5、坚持“安全第一、预防为主”的原则 严格按照施工安全操作规程，从管理、制度、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 2 第二章 工程概况 一、工程概况 该工程为排污管及挡墙工程 本工程 主要实物工程量 类别 序号 项 目 单位 数量 排水工程 23 D300 钢筋混凝土污水管 m
4、230 26 D800 钢筋混凝土污水管 m 45 27 D1000 钢筋混凝土污水管 m 90 33 检查井 座 11 条石挡墙 35 M7.5 条石 挡墙 m 110 二、 工程特点 1） .地质条件差。大多自上而下为：填土、耕植土、淤泥质土、粉土、粉质粘土和强风化岩。这种地质地层在受到扰动的情况下，易导致地下水土流失，引起地面凹陷和埋设管道下沉。 2） .本工程含有排水管道开挖遇雨季施工，施工难度变大。 3） .施工范围内一侧建有围墙，施工过程中需考虑围墙安全。 3 第三章 施工布署 一、总体施工目标 1、质量目标 做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。 2、工期目标 本
5、工程暂定开工日期为 2006 年 10 月 16 日，完工日期为 2006 年 11 月25 日，共 40 日历天。 3、安全生产目标 实现施工全过程“六无”：即无死亡 、 无重伤 、 无倒塌 、 无中毒 、 无爆炸 、 无重大机械交通事故。 4、文明施工目标 1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 5、环境保护目标 1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合资阳市相关规定要求。 3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 二、总体施工方案 本工程采用先排污管后挡墙
6、的施工方法施工 施工总 体流程图： 准备工作 1 技术准备 2 物资准备 3 办公室布置 4 办理各种手续 5. 临时水准点和基准线放线 排水管道施工 1 清理场地 2 沟槽开挖 3 垫层 4 排管 5 砌井 6 试验（污水） 7 回填 竣工验收 挡土墙施工 4 第四章 项目 组织机构 第一节 项目管理人员的职责和施工组织结构框图 项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。 一、建立完善的组织机构 组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由项目经理、项目技术负责
7、人、内业技术、质量安全、材料、施工管理等人员组成，具体实施项目部的职能。 项目部组织机构图： 现场管理机构图 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 施工管理部 计 划 部 内 业 质 安 部 材 料 部 后 勤 机 操 班 钢 筋 班 砼 工 班 石 工 班 水 电 班 架 工 班 机 修 班 机 械 班 抹 灰 班 普 工 班 5 第二节 项目管理班子配备 一、 项目管理班子配备 职 务 职 称 人数 项目经理 工程师 1 项目技术负责人 工程师 1 施工工长 助理工程师 1 安全员 助理工程师 1 质检员 助理工程师 1 材料员 助理工程师 1 二、项目部各级管理人员职责 1、项目经理 （
8、 1）全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。 （ 2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。 （ 3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施 ，保证质量方针的贯彻和执行。 （ 4）合理管理项目资金的运转。 （ 5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。 2、项目技术负责人 （ 1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 （ 2）制定重要施工技术方案。 （ 3）参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 （ 4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 （ 5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 3、项目副经理 6 （ 1）负责工程的生产组
9、织、管理活动，协调各部门工作。 （ 2）组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 4、内业技术人员 （ 1）负责施工技术方案的编制。 （ 2）负责进度、材料计划、资料整理。 （ 3）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；技术资料收集整理； （ 4）指导专业班组按施工图纸施工；按规范操作并执行标准进行验收。 5、预算员 （ 1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 （ 2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 （ 3）负责项目施工结算工作。 6、质量员 (专职 ) （ 1）全面负 责工程质量检查工作。 （ 2）参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织
10、实施。 （ 3）负责施工过程中的质量监控。 （ 4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 （ 5）编制质量控制技术措施； （ 6）对工人进行质量教育； （ 7）督促劳务层按照施工技术操作规程施工； （ 8）检查现场质量情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患； （ 9）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 （ 10）负责各种质量记录，并整 理归档。 7、施工工长 (1)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。 (2)参与施工方案的编写，确定方案的合理性。 (3)完成与工程有关的计量、实验工作。 7 (4)与设计代表、监理工程师协作解决各项技术
11、问题。 (5)对分管的施工质量负直接责任。 8、安全员 (专职 )，； (1)编制安全生产技术措施； (2)对工人进行安全教育； (3)督促劳务层按照安全操作规程施工； (4)检查现场安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故； (5)执行材料、设备、工程 安全 检验工作，对 安全 负直接责任。 (6)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。 (7)负责安全记录，并整理归档。 9、材料员 (1)按施工要求，提供合格的材料与设备。 (2)强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 (3)根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。 (4)负责材料进场时登记、清点及验收： (5)负责堆码标识以及材料发放和保管； (6)负责机械的进出场和维护 保养。 第三节 确保工作机制有效运行的措施 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。 2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项
