1、刍议“三阶段控制法”对工程项目安全管理的重要性摘要：随着我国综合实力的不断增强，城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展，为更好的提升工程项目管理水平，提升工程质量，安全生产就显得尤为重要。本文就加强应用“三阶段控制法”对工程项目的安全生产管理的作用进行初探，以不断提升工程项目管理水平，实现企业的双重效益，确保项目工程的质量。 关键词：三阶段控制法；安全生产；作用； 中图分类号： TU714 文献标识码： A 加强工程项目的安全生产的科学管理，是每个施工企业、项目承包人必须重点研究的课题。 加强工程项目安全生产管理的关键，在于消除工程现场“人、机、物”的不安全状态。 “三阶段控
2、制法将整个施工过程和每个单项分解为事前、事中、事后，三个阶段分别加强控制，进行全员全过程的动态管理，以起到消除隐患、杜绝事故发生的效果。 一、施工前的安全准备 施工前的安全准备工作可视为整个施工过程的“事前阶段” 。此阶段的工作，主要从人员组织、现场布置、宣 传教育、特殊情况处理等方面，为整个施工过程的安全管理打下基础。 1正式开工前，首先应按施工总人数的一定比例配备专、兼职安全员（项目部经理与专职安全员须具备安全资格证） ，建立由项目部经理专职安全员各工种、班组兼职安全员构成的三级安全管理保证体系制订各种安全管理规章制度。 2.施工前应对工地现场、周围道路、相邻建筑、构筑物、高压线路等进行现
3、场勘察，结合勘察情况及施工作业期限，要设计出工程施工平面图制订出施工安全技术措施方案，包括从施工机械设备的平面布置， 塔吊、井架、幼笼、脚手架的设置，到防止高空坠落等，方案要有针对性，目标要明确。施工用电要达到施工用电安全规范(JGJ46-88）的要求。 3.施工前的安全准备还包括对全体施工人员进行安全生产的宜传教育，对各工种进行安全操作技术交底，宜传安全管理规章制度使全体施工人员对工程状况、临建设施以及安全要求有充分的了解。 同时，项目部要为所有施工人员办理“人身意外伤害保险” ，并配足各种劳动保护用品。 4 开工前应对工地周围的特殊情况提前进行处理，如：安全距离以内的高压线路要搭设竹木围挡
4、进行屏蔽隔离；相邻的建筑物、构筑物，如距离过近开挖基槽时要事先进行支护；对软弱土质、深基坑、爆破、冬期施工的基槽，施工前要安排、落实好安全措施，防止塌方、爆破飞渣伤人毁物。 二、施工阶段的安全管理 施工阶段的安全管理即整个施工过程的“事中安全控制 。此阶段时间漫长，事务繁琐， “人、机、物，等方面的不安全因素随时存在，要把“人、机、物三方面细化为“事前、事中、事后”三阶段进行控制，达到消除隐患的目的。 （一）人的控制 1.以项目部经理为首的安全管理保证体系要运转高效，保证各种安全措施、管理制度的落实，形成“各负其责，层层把关”的管理模式。 2.各工种、各班组每天坚持班前会进行安全教育，施工中安
5、全检查、验收下班前进行安全述评的三阶段控制。要充分发挥安全帽、安全带、安全网“三宝，的作用；对架子工、电工、塔吊工、机械工等特殊工种更要进行特殊管理。 3.操作工人要熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质，工作中遵守安全纪律，不违章作业 o 4.安全管理人员要随时了解操作人员的身体状况，注意他们有无不正常情绪，有无穿拖桂、裙子、高跟鞋的现象。 （二）机的控制 1施工机械要位置合 理、使用方便，并定期检修，随时注意异常现象。搅拌机滚筒、轴承皮带、电锯据口前等部位都要按规定做好安全围挡，做到 “轮有罩、轴有套“，转动部位与人体完全隔离开来。 2.机械用电要实行三级配电、二级保护” ，作到一机一闸
6、一保护，接地接零装置要安全有效，机械与电源连接要用五芯电缆，并尽量做到安全埋地，防止因车轧、砸碰、勾挂造成漏电事故。 3.塔吊、井架等垂直运艳机械基础要牢固，并有避雷装置，吊臂距高压线路的水平距离要在安全范围之外，控制起吊重物的垂直、水平限位器要安全有效，吊笼的安全门及顶部防护要确实能起作用。 4.进出工地现场的车辆要有专人指挥，临设电器、高温高压容器要有专人看护。 （三）物的控制 1.脚手架的措设要符合安全规范的要求，基土要夯实，并设排水沟和垫板；脚手杆联接要稳固，按规定架设剪刀撑；脚手板设 t 合理，固定牢固；踢脚板的高度要符合规范规定。 2.安全网设置要齐全，立网要用密目网，水平兜网要层
7、层设置，并严禁安全网“超期服役， 。 3.施工中的“四口” 、 “五临边的防护装置要切实起作用，钢筋、木制作加工棚及搅拌机等机械 4.施工现场的大门、围墙、宣传牌搭设要牢固，并具备一定的抗风压能力，防止倒塌伤人。 5.施工现场要悬挂张帖危险警示标志；信号装置如起重工的手旗、塔吊的电铃及压力表、水位仪、温度计等要齐全有效。 6.作业区内保持清洁，工具设备摆放整齐，建筑垃圾要日产日清，防止探头板、朝天钉伤人。 7.对工地宿舍、厨房、办公室、浴室、厕所等临时设施要进行防火、防爆、防触电、防食物、煤气中毒等专项管理。 三施工收尾阶段及竣工后的安全管理 施工收尾至竣工后的这段时间，可作为“事后阶段”来进
8、行安全管理。在施工收尾阶段，由于赶工期等原因，施工人员容易产生麻痹思想，是事故多发时期，因此，这段时期的安全管理绝对不能放松。项目安全管理人员要坚持现场监督，保证各项安全措施的正确实施，避免因违章作业、防护不力造成事故。 事故发生后的善后处理也可看作是“事后阶段”的重要工作。事故发生后，除抓紧进行人员、物资的抢救外， “各类”事故还应及时向上级安全管理部门汇报，协同事故调查人员进行现场勘察，分析事故原因，确定事故性质，并做出书面总结。 “事后阶段”的另一项重要任务是在竣工后将整个项目施工过程中的安全管理、安全工作资料整理汇编成册，对安全管理中的工作经验加以认真总结，对事故发生的原因及应采取的措施进行认真研究，制订出相应的预防措施，进一步提高企业和项目承包人的安全管理水平。 建筑业流动性大，人员繁杂，工期漫长，运用“三阶段控制法” ，将安全管理工作细化到施工过程的每个环节，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，是减少事故发生的有效手段。
