1、刍议建筑工程中的项目管理摘要：施工现场的管理在整个施工过程中，是非常重要的。加强施工现场管理，不断提高施工现场的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文论述了建筑工程现场施工技术管理的含义、内容、重要性、以及一些方面的问题分析及措施。 关键词：建筑工程;现场施工;技术管理 Abstract: The construction site management in the whole construction process, is very important. Strengthen the management of the construction site, and c
2、onstantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the Department in charge of construction enterprises. This paper discusses the construction site construction technology management meaning, content, importance, and some aspects of the pro
3、blem analysis and measures. Key words: construction engineering; construction; technology management 中图分类号：TU723.3 1 施工项目管理的含义 施工项目管理：是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和
4、协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。 2 建筑工程施工项目现场管理的内容 建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：一是，对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；二是，进行施工中的经常性准备工作；三是，编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；四是，加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；五是，利用施工任务书进行基层队组的施工管理；六是，组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以必须要求每个项目部们
5、严格管理，紧抓安全，确保项目目标顺利实现。 3 项目管理中技术管理的重要性 从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现. 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段):从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一.项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全
6、面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理.没有技术依托的施工组织过程不可想象.特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用.良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱甚至导致施工安全事故，以致引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失.因此必须将项
7、目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程. 4 .现场项目管理诸多问题分析 4.1 现场施工技术问题 一个建筑施工项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种交错。这要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑本企业技术实力及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。并针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别
8、是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。但事实上我们的多数建筑企业在技术管理上仅限于粗线条的宏观管理，缺少细到每一个具体技术措施的管理，出了问题相互推拖责任。4.2 现场施工的材料问题 建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，大到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料检验报告，但真实性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。4.3 建筑施工问题 建筑施工的关键是进度和质量。对
9、于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个施工项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日期献礼的行政手段约束工期。4.4施工人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。但关键的问题在于建筑施工行业人员结构复杂，工种之间交替复杂，人员间的管理意识差距甚远，潜在管理隐患比较难预测。4.5 施工现场安全的问题 施工现场易燃物较多，上下同时作业，现场情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问题时刻存在。5 提高施工现场项目管理的措施 5
10、.1 提高认识，加强监管 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。 要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。 5.2 合理安排，周密计划 施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编
11、制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。 5.3 强化安全管理 无论是哪类项目，安全管理都是第一位的，所谓“百年大计，安全第一 ”。建筑行业是高危险、事故多发行业，据不完全统计，建筑行业的事故发生率是所有行业中最高的。因此，更需要我们将安全管理放在第一位。有统计资料显示，建筑系统中的各类操作事故，绝大多数不是由于操作者的技术原因，而
12、是由于安全意识不高所造成的，由此可见，安全管理在建筑系统中的必要性和极端重要性，而我国目前由于建筑施工队伍整体素质不高，技术防护水平有限，安全意识更是单薄，在安全管理上更是极为欠缺。因此，这就要求我们管理人员，要必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，努力建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全隐患扼杀在摇篮中。更要牢固树立“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。 6 结束语建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。
