1、刍议加强水利工程施工管理的改进措施摘要：水利工程施工的质量优劣关系着人民群众的生命和财产安全，只有全面把好质量关，才能真正做到安全施工，才能真正实现质量与安全双赢的目标。水利工程施工企业只有本着“质量兴业”的宗旨和态度，才能实现企业的持续发展。文章结合笔者多年管理工作经验，从水利工程施工管理的重要性出发，解析了水利工程施工管理的内容，总结了目前水利工程施工管理中存在问题，并针对性的提出了相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供了新的思路。 关键词：水利工程；管理方法；保障体系 中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 在全国市场经济不断发展的今天，水利工程项目的施工管
2、理作为一个系统工程，要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，从而提高自身的服务质量，只有在深化体制改革下，才能不断开拓市场。但是水利工程施工管理的影响因素很多，而且多变，其组成也非常多样化，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是在合同规定或建设项目需要的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强对工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者根据自身多年的管理经验，从水利工程施工管理的重要性出发，首先分
3、析水利工程施工管理的内容，总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供新的思路。1 水利工程施工管理的主要内容要想提升水利工程施工管理的水平，必须了解水利工程施工管理的主要内容，下面主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主） 、承包方、监理工程师之间要相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量等相关问题。2）在施工过程中，施工管理的内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证
4、施工人员能够按照图纸正确的进行施工，各道工序、分部工程的质量控制和验收程序符合规范要求，工程变更符合合同要求、工程进度符合总进度计划和合同要求，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。2 水利工程施工管理中存在的问题笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料分析，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。2.1 施工相关人员的质量意识淡薄 对于工程项目来说，质量永远是第一位
5、的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工程，严重影响工程的质量。究其原因大部分是由于施工人员技术、技能水平跟不上工程质量要求，疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规程或规范办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。2.2管理人员素质不高 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，部分管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和
6、技术，对基层班组交底不到位，技术指导缺乏针对性，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工质量。2.3 前期准备工作不足 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题没有解决时，但为了尽快的进行项目建设，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。2.4 目标管理不明确 要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位，没有认真落
7、实合同目标；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质，忽视环境目标和生态目标等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。2.5 现场管理混乱 施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。3 水利施工管理的改进措施针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。3.1 完善质量保障体系 从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以指导施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，可以做到有章可循。因此，完善的质量保障体系对于提高管理水平尤为关键。在以后的工作中，我
8、们要不断的完善质量保障体系，从组织、措施、制度、经济等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。3.2 强化资金管理 资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程，避免浪费，对资金做到合理有效的利用。业主单位要加强前期调研和论证，确定合适的工程建设规模和投资规模，使项目发挥最大的社会效益和经济效益。施工企业要加强过程控制，建立成本核算机制，充分利用新技术、新工艺、新材料，降低工程成本，节约资金。3.3 重视材料管理 很多的水利工程所处环境复杂，需
9、要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工质量，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行，同时达到环保和资源再利用、节能的目的。3.4 加强机械设备的管理 为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，建立机械设备保养、管理档案，保证机械设备的安全作业。 3.5 加强技术和技能培训 当今是技术高度发展和爆炸的年代，许多新技术、新工艺、新方法正不断涌现。在项目管理中，采用新技术、新工艺、新方法有助
10、于提高工程质量和加快工程进度。为此，对项目管理人员进行必要的技术更新和施工人员必要的技能培训，就显得十分必要。同时对提高企业竞争力也有着十分重要的意义。 4 结语 总之，在水利工程施工过程中，要实现施工过程的精细化，管理的科学化，这样才能保证水利工程的质量， 同时也是提高管理水平的关键，水利工程是民心工程，所以在水利工程施工管理中要加强管理者自身的水平，提高管理的科学化，这样才能打造出让人民满意的水利工程。 参考文献1 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.2. 聂军洲，潘峰. 浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新. 知识经济，2009（4）： 53-56.3 杨慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104.4 张刚强. 水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨. 华章，2011（14）：65-68. 5 陈利伟. 水利工程施工质量及控制措施. 安徽水利水电职业技术学院学报，2011（1）：30-32.
