1、刍议如何加强血站财务管理摘要：血站是个公益性的事业单位，主要工作任务确保血液的供应和安全，目前血站普遍存在资金管理、预算管理、成本管理等方面的问题。规范我国血站的财务管理很有必要。笔者结合多年财务工作经验，分析目前血站财务工作中问题的原因，并提出相应对策，供大家探讨。 关键词：血站；财务管理；现状；建议 Abstract: Blood is a public welfare institution, the main task to ensure the blood supply and safety of blood, the commonly existing fund managemen
2、t, budget management, cost management issues. It is necessary to financial management norms of our blood. Combining years finance working experience, analysis of the causes of problems in financial work of the blood, and put forward the corresponding countermeasures, for discussion. Keywords: blood
3、bank; financial management; current situation; suggestion 中图分类号：U692.2+1 引言：随着国家医疗体制改革的不断深入，医疗服务水平的不断提高，人民群众对医疗服务的要求也越来越高。血站作为临床医疗用血保证的唯一单位，也必须适应新形势的要求，加强管理，盘活资金运用，强化服务能力建设，为人民群众的健康提供安全、充足、合格的血液，这就要求血站不断提升财务管理水平，进行财务制度创新。 本文就血站财务管理存在的问题及对策进行深入的探讨。 一、我国血站财务管理的存在的问题 1.财务人员业务素质低，会计机构有待完善。有些会计机构的门槛低，会计人
4、员只要取得了会计证就可以担任会计工作，不要求对会计知识的深层理解和掌握，会计人员只停留在记账、结账、报账层面上，不认真钻研会计业务和学习法律法规，对工作中出现的新问题、新情况，不能处理，责任意识、风险意识、服务意识和法律意识淡薄。 2.血站预算管理模式不一致、资金来源不统一。目前中国的血站实行全额财政预算管理、差额财政预算管理、自收自支事业单位预算管理三种模式。全额财政拨款血站的资金全部由财政统筹安排，资金比较充裕，血站发展从硬件到软件都得到了全面提升，支出管理也比较规范；差额单位的人员经费和部分仪器设备的购置可以得到保障，自收自支事业单位的资金只能靠血液的收入，支出管理相对混乱。资金来源的不
5、统一和支出管理的不规范，影响各地血站的均衡发展。 3.固定资产管理混乱，浪费现象严重。一方面，首先体现在盲目购置固定资产上，固定资产购置大多由使用科室提出申请，购置部门就盲目购买，没有进行设备可行性论证和经济效益分析；其次是重复购置固定资产，审批管理不严，科室之间互相攀比，且互不调配使用，固定资产利用率低，致使固定资产闲置情况严重。另一方面，血站执行一般事业单位的财务制度，对固定资产只核算账面价值，不计提折旧，只反映其购置时的历史成本，不能反映其现在的净值，随着时间的推移，固定资产的账面价值和固定资产的净值差距会越来越大，不能真实反映单位现有的固定资产情况，给资源配置和国有资产管理造成混乱。
6、4.血站财务管理制度急需完善。血站作为一个不以营利为目的的公益性组织，采供血是主要职能。我国卫生部对血站业务工作制定了一系列的操作标准和管理规范，但没有制定血站财务管理规范，血站财务管理仍沿用医院的财务管理模式，极可能使血站财务管理走进误区：医院财务管理制度要求固定资产计提折旧，事业单位固定资产不计提折旧，会计核算方法不一致，科目设置不一样，成本核算方法也不同，反映出的财务信息也会不准确，直接影响到领导决策的正确性。其次，血站财务存在很大风险。如：无偿献血者用血返还这个问题，这是别的行业所没有的。 献血法规定：无偿献血者临床需要用血和配偶及直系亲属临床需要用血时，按规定享受免费用血的优惠政策。
7、无偿献血法实施十三年了，无偿献血用血返还呈逐年上升趋势，最低年份的上升比率为 4%，最高的年份达到了 40%，值得引起关注。再者，血液的成本也要引起注意，血液耗材价格的不断上涨和无偿献血用血返还费用的不断上升是血液成本增加的主要方面。 二、如何完善血站财务管理 1.应用先进的计算机信息技术,推进血站财务与业务一体化管理工作 为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障,应该逐步推进血站管理信息化。血站财务信息是各类信息的交汇点,也是经营决策的基础。财务管理软件的推广使用,重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。同时,加强培训、保障财务管理信息系统正常运转。财务管理信息化的实
8、施是血站管理理念、管理方式的一次重大变革。血站必须根据信息化建设需要,及时组织对血站领导进行培训、灌输新的管理理念;系统组织对员工进行专业培训,使之了解信息系统功能和管理目标、迅速熟练掌握信息系统操作技能,适应新的工作方式;同时还要注重培养一批既懂管理又懂信息化的财务信息化复合型人才,保障信息系统的正常运转。 2.健全完善会计人才队伍 血站的会计人才培养较之企业具有相当大的必要性和紧迫感。由于财务管理是企业经营的晴雨表,是降低成本、节约消耗、增加利润、提高企业竞争力的保障,因此对会计人员的素质和技能的要求是内在驱动的,优秀的会计就是利润最大化的保证。因此,企业对会计人员无论是选拔还是培训,都是
9、极为自觉的,并且自成体系。因为血站天然的非营利属性,财务管理并不具备保障利润的职能,而是为了保证国有资产在事业单位正常运转的同时合理分配和使用,实现公共事业和社会服务的进行。因此,会计人员在素质和技能上的要求就大打折扣,从而造成了血站会计人员素质的整体不高。因此,转变观念,提高素质,是血站财务管理创新的关键。 3.核算“货到票未到”的材料,确保财务信息的真实性 血站在采供血过程中,要大量消耗各种检验试剂及采血器材等材料,为保证血液质量,血站对这些材料的质量要求非常严格,每个批次都要经过检验合格后方可使用。为保证质量,降低材料的采购成本,各个血站通常实行招标的方式,进行材料的采购。并与供货厂家就
10、材料的价格、质量、交货期、付款期等签订购货合同。付款期往往比较长,而供货厂家,在货款未到的情况下,通常不会及时给血站开具发票,这样就造成一个问题:血站收到材料与支付货款、开具发票时间之间存在着一个很长的时间差。血站一般以收到发票的时间作为购进材料的入账时间,这样既影响了材料采购的成本核算,又影响到血站血液成本的核算,进而影响到会计信息的质量,我国的企业会计制度突出强调了实质重于形式的原则,借鉴这一原则,我认为对于“货到票未到”的材料,较为合理的核算方法是:以收到的材料验收入库(经检验合格)的时间作为购进材料的入账时间。 4.转变观念,切实树立财务管理是血站管理核心的理念 应该明确,血站管理的核
11、心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。由于资金的使用周转牵涉到血站内部的方方面面,血站经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到血站的各个部门、各个经营环节的大事。所以要层层落实,共同为血站资金的管理做出贡献。 三、结束语 总之，在加强血站财务管理的道路上，严格执行卫生机构财务会计内部控制制度，充分利用血站网络化管理系统，引进相关行业的财务管理信息，借鉴适用的管理方法和经验，掌握科学、及时、准确的财务信息资料，加强资产管理，严格执行内部控制制度，规避财务风险，搞好内部成本核算，为我国的无偿献血事业做贡献。 参考文献： 1 李连杰. 浅议血站财务管理存在的问题及对策J. 现代商业 , 2009,(06):115-119 2李金霞,踞晓虎,李芳.浅谈无偿献血者用血返还资金的财务管理J.会计之友,2010,6(2):39-40. 3杨志苇.血站财务管理存在的问题及对策J.财经界(学术版),2010(06). 4张荷芳.在血站财务处理中的经验探讨J.中国外资,2011,22.
