1、刍议建筑工程项目建设的问题摘要：随着我国国民经济的发展，建筑业逐渐崭露头角。因为大量工程项目的实施与建设，与我国经济的发展和国民的生活都有着密不可分的关系，所以在现有市场经济中，建筑业占据着极为重要的地位。而且伴随着时代的进步，国家会对建筑业投入更多的心力，加大对建筑工程的投资，从而提高建筑工程项目建设的效率，以促进我国经济的发展。然而在高速发展的同时，也必然会出现各种问题。而本文就以建筑工程项目在建设中出现的问题进行简述，笔者认为建筑工程项目中的问题可以统化为三类“质量问题” 、 “成本问题” 、 “管理问题” 。 关键词：建筑工程工程项目建设问题中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A
2、 建筑工程项目是一个笼统的概念，它包括了“工程建设项目” 、 “单项工程” 、 “单位工程” 、 “分部工程” 、 “分项工程”等多个工程项目，又分为“工程前期” 、 “施工阶段”和“竣工”三个特殊阶段。然而针对于任何一个建筑工程项目，我们都可以将其视为一种“产品” 。这样我们就可以将建筑工程项目的抽象化概念形象化，从而分析出其中的问题。如果是一个产品，必然会有“生产厂家” 、 “生产工艺”和“消费者” 。 然而对于任何一个产品而言，最重要的就是得到消费者的认可，所以产品的“质量”便成为了极为重要的一环。而作为生产厂家，如果生产的高质量产品没有本身的成本价值高，那么厂家就会倒闭，所以“成本”也
3、是产品面世的一个至关重要的因素。然而如果没有一个科学合理的管理制度对整个行为进行约束，那么最终的结果可想而知，所以“管理”才是一个产品问世的根本基础。 建筑工程项目建设的质量问题 建筑工程项目建设的质量问题现状 我国关于建设工程质量的一些强制规定 由于建筑工程本身与国民生活有着密切的关系，所以我国对于建筑工程项目的质量也有着很多相关的强制规定，如：中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理法 、 建筑工程质量管理条例等，在法律上都对建筑工程项目的质量有着严格的要求，也是我国对工程项目质量进行监督控制的重要手段。 我国施工企业质量管理中的一些弊端 目前我国的建筑工程项目建设中，存在着一个非常严重
4、的问题。由于我国的发展状况决定，几乎所有建筑工程施工的基层都是农民，这就导致了施工人员的整体素质偏低，从而对质量的保证产生了极大的问题。而且随着我国的发展，一些能力素质强硬的管理型人才，都集中在了我国的一些发达城市和党政机关等事业单位中，使得建筑施工企业中严重缺乏管理型人才，从而令施工企业的质量管理效率十分低下。 而且针对我国现有的建筑工程项目建设问题，政府缺乏有效的政策支持，对建筑科技的改进投资严重不足。虽然有一些相应的法律规定，但是其中还存在着很多漏洞。而且在经营管理理念上，我国的施工企业也十分落后，与世界先进技术理念严重脱轨。 相关监督部门的质量管理现状 伴随着社会经济的发展，建筑需求逐
5、渐增大，由此出现了大量的“豆腐渣工程” ，对我国国民的生命财产安全带来了严重的危害。而造成这一现象的根本原因，就是我国监督部门对质量监管力度的不足，从而导致了工程竣工验收不认真、审查不尽责的现象产生，将大量不合格工程保留了下来。然而这也是我国监管部门人员素质和技能水平低下的一种表现，使工程质量无法得到足够的保障。 建筑工程项目建设的质量问题对策 要想把握整个工程项目建设的质量，我们首先要解决的就是“人”的问题。因为不管是工程设计、施工，还是监督、检验都是需要人来完成的，所以有效的控制人为因素，便可以令工程建设质量得到有效的控制。 而想要将人对工程项目建设质量的影响降到最低，就要提高所有人的理论
6、和技术水平，尤其是领导者的素质，直接关系到整个团队的发展方向，所以领导者的素质提高尤为重要。其次就是对施工设备的控制，通过对设备的有效控制，来避免设备原因导致的工程质量下降。最后就是对材料进行严格把关，从而做到“不接受不良品” ，最终保证“不生产不良品” 。并与此同时积极改善技术，控制不良的环境因素，从而做到“不流出不良品”！ 建筑工程项目建设的成本问题 建筑工程项目建设的成本管理 成本是一个企业运行的基础，同样在建筑工程项目的建设中，成本依然拥有着不可取代的地位。而且通过一个企业对成本的控制能力，就能判断出这个企业的经济基础和应变的能力，从而树立出这个企业的独有形象。而我国现有的成本管理经验
7、十分匮乏，使得我国建筑工程项目建设时出现各种“浪费” 、 “偷工减料”等问题的产生。 建筑工程项目建设的成本问题对策 针对我国成本管理的问题，最主要的就是管理经验上的不足，因此在对策上，我国首先要做的就是根据现有的国内情况进行经验总结，然后再主动吸取西方先进的管理经验，从而丰富自己的成本管理理念，并加大专业人才的培养，令我国建筑工程项目建设的成本管理走向科学化、系统化、专业化的发展道路。 建筑工程项目建筑的管理问题 建筑工程项目建设的管理问题现状 目前我国的建筑工程项目由于牵扯的利益关系复杂，因此很难满足建筑工程项目建设中，涉及到的所有利益关系者的需求。而且由于相互之间的利益牵扯太多，所以导致
8、各方资源协调困难，从而令目标实施进度出现严重阻碍，对整个工程项目的建设来讲，都有着重大的影响。 由于各种利益关系的交汇，也会令建筑工程项目的管理者受到一定的影响，从而将局部现状当做事整体现状来进行分析决策，最后做出错误的决断，令整个工程项目建设出现巨大危机和隐患。 然而这些问题的出现，究其根本还是因为建筑工程项目缺乏对整体的把握，没有一个系统的管理方案对全局进行控制。 建筑工程项目建设的管理问题对策 针对管理上的漏洞，我们必须建立一个全面的管理体系，从而令我们能够从整体出发，掌握全局动态，从容的对事态进行正确的分析，做出最科学的判断和决定，以达到完美解决建筑工程项目建设问题的目的。首先在建筑工
9、程建设的设计阶段，我们就对其进行集成管理，从而在根源上杜绝问题的产生。其次便是对施工进行集成管理，通过对施工人员、方法等统一化的管理，从而把握整个工程的动态，将人为失误控制在零上，保证整个建筑工程项目建设的顺利实施。最后便是对建筑工程项目建设竣工的集成管理，严格控制最后的验收，按照最初的设计标准和质量要求，进行系统化、全面的监督检查，从而保证建筑工程项目建设的完美竣工。 结束语 由于我国经济发展的历史背景特殊，所以经济崛起速度非常快。而在这种快速发展的结果背后，一定存在着不稳定的结构框架。建筑业的发展同样如此，所以才会出现大量的豆腐渣工程。针对建筑业所面临的美好市场前景和潜在危机，我们应该从多
10、方面入手，从整体到局部，再从局部到整体的去分析，才能做出最准确的判断。因此笔者就工程项目建设的一些简单表现做出简要分析，一点意见仅供参考，更为深入的话题还有待于大家继续探讨和研究，从而为我国建筑事业的发展做出贡献。参考文献： 1 王玲，杨武，雷家啸.面向批量化产销的技术整合过程模块研究J.科技进步与对策，2006（2）. 2 桑家梅.试论如何提高建筑工程质量J.科技信息，2011. 3 程米春，闫俊峰.建筑工程施工质量控制探讨J.河南建材，2011. 4 赵春玉，任志香.浅谈工程施工项目的风险管理J.吉林水利，2004（1）. 5 孙慧.项目成本管理M.机械工程出版社，2005. 6 梁世连.工程项目管理（第 2 版）M.中国建材工业出版社，2010.
