1、从安全文化角度谈提高安全生产执行力摘要：多年的安全文化建设实践使我们体会到，企业管理者的重心应当把“以人为本”落到实处，确立好企业管理者与员工的关系，从培育员工对企业的忠诚度、认同感，营造良好的激励机制入手，才能最大限度地调动广大员工的积极性、主动性、创造性，只有这样才能提高安全生产执行力，保证安全生产高效稳定。 关键词：提高安全生产；执行力；企业管理 中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号： 一、关于安全机制建设 企业管理说到底是对人的管理，安全生产稳定与否的关键取决于管理者的安全管理观念、安全管理方法和对安全管理考核的思维方式，因此，要从强化“人本管理”着手，加强安全文化建设
2、，进一步提高安全生产执行力。 （一）强化人本管理观念，改进管理方式。安全生产实践的主体是人，强调“以人为本”的管理观念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。所以，在强调安全生产稳定的同时，还要从重视和加强企业安全文化建设的高度，重视安全生产“人”的管理，把人的安全放在第一位。在具体工作中尽可能地结合被管理者的生理、心理素质需要和老、弱、妇等特点，在岗位设置、机构配置等方面，在安全有序的基础上尽可能与个人的能力、价值观、成就感相适应，最大限度地发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并自觉遵守执行。 （二）强化科学管理观念，改进管理方法。一是要强化文化管理在安全生产管
3、理中的地位和作用，把安全管理提升到文化管理，通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。二是加强安全生产的机制建设，充分发挥职能部(室)的技术管理作用，强化各系统的专业管理，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。三是要加强各部门之间的相互协调，在当前工作任务都十分繁重，各项主题活动正在展开的情况下，尤其要从企业的工作大局和工作重心全面考滤，机关部（室）要有效整合工作内容，减少交叉重叠和重复性的工作部署，在确保中心工作正常展开的情况下，集中精力优先保证一线的安全生产，让基层把更多的
4、时间和精力放在安全生产上。 （三）强化文化管理机制，改进管理思维。在安全文化建设过程中，单位领导尤其是一把手要成为企业文化的倡导者、先行者和实践者，要建立健全运行高效的企业文化组织机构，制定长远规划与年度安排，列入企业发展目标和重点工作，建立学习培训、行为约束、信息反馈、督办考核、总结表彰等行之有效的制度和工作机制，才能不断提升安全生产管理水平。 二、关于制度体系建设 企业安全文化渗透着现代管理的先进理念，安全文化塑造只有从具体的管理工作入手，对已有的载体和制度进行修改整合，才能取得突破和实效。 （一）建立完善安全制度落实机制，提高安全生产执行力。在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机
5、制建设，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的奖励分配挂钩，充分发挥“经济杠杆”作用，从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。 （二）建立完善安全教育培训机制，提高安全生产责任意识。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高不能只靠制度管理和约束，必须建立完善规范的教育培训机制，采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。必须根据员工整体素质的实际情况，在员工业务培训上，不断建立完善一系列业务培训机制，采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，以此提高员工队伍的整体业务素质。 （三）建立完善安全目标考核机制，提高
6、安全文化持久性。确保安全生产稳定工作是一项长期、复杂而又艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，从机制上让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。 三、关于完善文化引导执行问题 “人”是生产力发展中最重要、最活跃的因素。任何严格规范的规章制度和严密细致的安全措施，最终都要通过人去落实，因此，必须从文化管理着手，加强对员工的引导和理念培育，强化员工的责任意识，提高员工的责任心。 （一）必须把握员工思想上的着力点，发挥亲情文化的力量。把握安全文化的着力点，要从深入了解职工在想什么、想说什么、想干什么、需要什么上着手，真心真意的分析民意，真心关心职工爱护职工，
7、实实在在地解决问题，增强职工对企业负责、对家庭负责、对同事负责、对自己负责的责任意识，只有这样才能使职工放下思想包袱安心工作，才能更好的提高安全工作的系数。 （二）必须确立“相互关爱、共保平安”的安全理念，搞好理念文化渗透。让每个员工都要积极树立“大安全”的概念，明确“事故是可以避免的”的理念，在工作中明确责任、恪尽职守，克服麻痹松懈思想，既充分发挥积极性、主动性、创造性，又要全面掌握技能，严格执行规程，从每时每刻做起，从一点一滴做起，一丝不苟，这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。 （三）必须通过及时有效的培训和教育，提高职工的安全素质。职工是安全生产的直接操作者，职工的安全文化是企业安全文化最基本和最重要的部分，要通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产生，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯，才能提高学习力，培养执行力。 参考文献: 1彼得#圣吉.第五项修炼M.上海三联书店. 2张声雄,徐韵发.创建中国特色的学习型社会M.江西人民出版社.
