1、大型工业项目建设总体设计探析摘要：介绍了大型工业项目建设总体设计的基本概念、作用及主要工作内容,同时提出作为项目总设计师，为使可研、设计工作取得圆满成功，在总体设计中应进行的主要工作、关注和把控的重点内容等。 关键字：总体设计；工业项目 中图分类号：TK412+.1 文献标识码： A 1 总体设计概述 项目总体设计，即针对项目全局性问题的设计。 一个全厂性的、大型项目的建设，通常包括生产、辅助生产、运输、仓储、公用、办公及生活等众多部门，涉及范围广泛、包含内容繁杂，需要统筹安排，进行总体设计。这种总体设计，无论在可行性研究阶段，还是在初步设计、施工图阶段，都应作为相关工作的起始步骤，并作为各专
2、业、各部门进行设计的前提基础条件。 针对大型工业项目建设进行总体设计，对确定建设项目的整体规模、建设内容，设计标准、原则，优化厂区总平面布置、公用工程设计方案，实现对建设项目进度和投资的控制目标，提高投资效益，确保项目在规划、设计、建设和运行各个阶段总体性能最优，满足工程建设运营全寿命期内安全性、经济性、环保性等各方面的要求等均有着重要作用。 项目总体设计主要在可行性研究、初步设计阶段完成。项目总体设计不是项目建设前期工作的一个阶段，而是项目建设前期工作内容的重要组成部分。 2 总体设计的主要工作内容及重点关注问题 根据项目建设前期工作（可研、设计）的不同阶段，项目总体设计在深度、内容上可以有
3、所侧重与不同。 项目总体设计主要工作内容包括：前期沟通与准备；确定产品方案和建设规模；落实专业化协作与配套供应；选择主要技术路线和工艺技术方案；项目选址与外部配套条件；确定车间分工与项目组成；制定总图物流方案；对分项目和各专业提出设计要求和技术要则；组织机构设置和人员配置；进行专业协调和方案优化，平衡投入和效益。 项目总设计师是项目的总体设计师，是项目可研及设计的组织者和管理者，对项目的咨询、设计质量、效果负直接责任，必须认真理解企业的投资意图，并在进行总体设计时重点关注并解决以下问题： （1）根据市场需求分析及预测，结合企业现有条件，如生产场地、厂房条件，工艺装备、技术水平，人员素质等，选择
4、市场竞争力强的产品，并制定合理的生产纲领。 （2）在充分调查、研究的基础上，有所为、有所不为，确定企业自行生产的范围及协作配套的内容。 （3）根据企业的财力、物力条件，在保障产品生产质量、经济合理的前提下，选择适合企业生产规模的工艺和设备，并使工艺、设备与生产纲领相适应。同时，合理配置公用、动力配套设施。 （4）通过生产工艺流程、厂区物流分析，优化厂房的组合及总平面布置，使生产路线最短，物流总量和装运次数最少。 （5）以企业获得最大效益为前提，进行多方案比选，取得最佳方案。（6）注重节能、降耗措施的采用，解决产品生产对环境、劳动安全卫生等方面的影响。 3 总体设计中项目总设计师重点工作探析 3
5、.1 前期沟通与准备 前期沟通与准备阶段需完成以下工作： （1）充分领会业主意图，明确项目建设目标和要求 与业主进行前期沟通是项目总设计师的主要工作之一，前期沟通的水平直接关系到项目能否顺利承接和开展。 前期沟通要全面听取业主对项目的设想和考虑，充分领会业主真实意图，弄清业主的基本情况和各类需求、要求。即：了解业主单位的性质、现状、投资能力和综合实力；业主提出项目建设的背景、目的和必要性；业主拟定的投资方向，想要达到的目标；项目的性质，计划投资规模和资金来源；业主对项目的初步设想，主要建设内容和范围；业主提出的项目具体要求及对设计或咨询单位的要求；业主已经完成的相关准备工作，能够提供的信息、资
6、料；设计需要分几个阶段进行，项目的计划进度要求，以及项目主管部门的要求等。 通过沟通，项目总设计师要对项目情况了然于胸，如果业主在某些方面还不甚明确，项目总设计师要善于发挥专家作用，做好参谋和建议工作，明确项目轮廓概念，增强业主信任信心。 （2）组建项目小组，收集原始资料 接受项目委托后，项目总设计师要根据项目内容、规模、要求、涉及专业等情况，提出人员需求，策划组建项目组，介绍项目情况，提出具体要求，并带队到现场收集原始资料。 根据项目阶段和性质（新建、改扩建、技术改造、搬迁等） ，所需收集的资料也不相同。其中：企业现状资料主要包括：企业概况资料，即：企业性质及简史，厂址位置及四邻关系，现有产
7、品概况，近年销售收入、利润、税收，厂区占地面积和建筑面积，职工人数和分类，主要生产设备配置和数量，固定资产原值和净值，以往投资改造情况等；企业现有的协作关系（包括协进和协出） ；工厂组成和部门设置情况；产品工艺设备资料、现有总图运输情况、现有公用动力资料、现场和地方土建资料、技术经济资料等。 对于上述资料，项目总设计师要全面掌握，同时还要注意收集项目相关资料。包括：项目前阶段文件及其批复，如项目建议书及立项批复等；项目环评、安评、职业卫生评价报告及其批复；项目资金来源的有关文件和协议；有关征地协议及供水、排水、供电、供气等协议；新厂址所需的红线图、地形图、规划建设条件；当地自然气象、水文地质、
8、交通运输、资源配套、社会人文、优惠政策、各项建设收费等。 （3）讨论完善项目建设构想，明确项目建设及设计总体原则 在业主提出的项目建设构想基础上，通过厂院双方、多专业参与的沟通、交流和讨论，对项目建设构想加以调整、完善，并由项目总设计师与业主讨论确定项目建设及设计的总体原则。 项目建设及设计的总体原则主要为：符合国家、行业有关政策、法规、规范和规划；满足业主对项目功能、目标、盈利性等投资方面的要求；提高企业综合竞争能力和可持续发展能力；提高产品的市场竞争力、企业自主研发能力和水平；倡导专业化协作生产；合理规划、节约用地；多方案比选以节约投资、运行费用，满足项目投资和成本控制要求等。 3.2 确
9、定生产纲领 生产纲领是指企业在计划期内应当生产产品的品种、规格及产量和进度计划。是项目建设、企业发展的具体目标。生产纲领主要依据国家行业发展规划、对市场需求量的预测以及相关投资等因素确定。生产纲领的确定，对工厂的发展方向、工程项目建设规模及其经济效益具有决定性影响。 在制定企业或项目生产纲领时，一要选择在市场中技术先进并有竞争力的产品；二要确定适应投资额度的合理经济规模。同时，在进行后续设计时，尚需要对前期已经确定的生产纲领就上述符合性要求进行验证和复核。 3.3 明确专业化协作、外协生产的原则及范围 专业化协作与外协生产是项目总体设计需要考虑的重要问题之一。我国过去一直按全能工厂模式进行工厂
10、建设，生产模式投资大，管理困难，效率低，经济效益差。专业化协作与外协生产是社会化大生产的组织形式，是工业或行业内部各部门、企业按专业进行的合理分工。合理地组织专业化生产协作与外协生产有利于发展专业技术，采用先进工艺、高效率设备，扩大生产批量；有利于提高经济效益、提高企业经营管理水平和职工技术熟练程度；有利于集中治理环境污染，改善劳动条件。 项目总体设计应按照产品结构相似、工艺相近、经济合理的原则，调整、改进企业传统“大而全”生产模式，建立和健全产品、零部件或工艺专业化的工业生产协作体系。增加企业产品生产种类、提高产品生产质量、降低产品生产成本、提高劳动生产率。 结语 随着市场经济的发展，市场投资主体日趋多元化，设计院的研究、设计理念和方法亦应随时代发展不断更新完善，在严格遵循国家标准规范的前提下，尽量满足投资方的需求，充分发挥技术专长，做好参谋、建议工作，增进业主信任，达到厂院双赢的目的。本文通过笔者多年的工厂设计实践，总结了在新形势下，作为项目总设计师，在工业项目建设总体设计工作中应做的主要工作，应把控的重点内容。当然，各位同行还会有更深的认识，更佳的主意，本文抛砖引玉，供参考。 参考文献 1JBJ35-2004，机械工业建设工程设计文件深度规定S. 2吴阶元.机械工业工程设计M.北京：北京科学技术出版社，2010.
