1、当代施工企业设备管理摘要：随着施工行业的的日益发展，国内外施工领域中设备管理适应日渐复杂的建筑要求和施工环境是十分必要的。本文就建筑企业设备管理的重要意义,结合实践加强设备管理,提高设备的管理水平。 关键词：施工企业 设备管理 设备租赁 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 随着国家基建投入，工程企业规模不断发展壮大，承揽国内外项目数量的逐渐增多，对设备管理的要求也逐渐由粗放化向精细化转变。从前系统的简单粗糙以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上整个施工进行。企业现有设备不能满足需求时，设备管理
2、部门就需要根据自身企业的经营策略、规划做出设备管理的变化，从企业内外部挖潜，在机械设备购置与设备租赁方面做出正确决策，调剂好资源，为施工企业提供技术上先进、经济上合理的施工装备。因此，为适应当代施工行业的越来越高的施工要求，设备管理必须走出一条新路，以适应当代施工业的发展。 当下施工企业的设备管理工作已经逐渐从传统的内部设备调剂转向包括内外部租赁市场在内的设备配置方向，设备管理实际上是以设备为中心的投资收益行为。在我国很多大型、特大型的国有施工企业受传统管理体制影响，出于资金压力及企业内部资源利用考虑，通常会优先考虑内部调剂设备资源，而实际设备使用过程中，这部分设备发挥效能并不高，综合机械费成
3、本。实际上这类内部强制租赁已经是早已过时的租赁方式。在施工设备市场高速发展的今天，融资租赁、私人设备租赁等各类租赁方式为施工企业提供了很大的选择空间，大大的节约了施工成本，外租设备的管理专业化也使施工企业本身变得灵活机动，管理力度提高，最终形成双赢的局面，从更大层面来说，促进了整个租赁设备市场健康有序的发展。 租赁设备与购置方式优缺点对比 租赁设备相对于企业自购在调剂余缺、缓解资金压力、保持设备技术性能先进性等方面具有较大的优越性。在工程量大、工期紧，购置方式从采购计划立项到设备正式投入运行需要一个较长的周期，而租赁方式可以迅速满足施工急需，能明显节约时间成本；租赁设备一次性投入资金量小，减轻
4、企业资金压力；由于现今科学发展迅猛，机械设备更新换代很快，新技术、新工艺不断涌现，租赁方式在无形磨损方面较购置方式更能避免这方面的风险。但租赁设备也有不足之处，主要体现在：不利于企业形象的展示、设备使用上易受制于人、安全管理管控度不高等。 所以作为企业设备管理人员，应熟知企业整体规划及经营策略，了解设备市场行情，不能一味地依赖于单一的设备管理模式，应结合工程、市场、企业特点，配置好设备租赁与购置的比例，以最低成本高效快速的完成工程项目。 工程强度对设备租赁的要求 随着施工的进展，施工现场工作强度在不断的变化，有些施工强度在工程进展中是可以预见的，可以依据施工组织设计、施工进度要求等相关工程资料
5、而进行调整。但是很多时候，施工强度会跟随施工技术变更、地质条件改变、施工道路被迫改变等不可预见因素的原因，使施工设备的使用效力发生改变，原本合适的设备失去其实用性，这就要求我们对租赁施工机械的产权单位进行充分的考虑筛选，选出有实力、应变能力好、管理效力强的单位进行合作，并且在租赁合同签订时候，考虑到这方面的因素。 企业采取租赁或购置模式需考虑的因素 任何施工企业采取机械化施工的目的就是为了：缩短项目工期，提高工程质量，降低施工成本，提高企业竞争力。作为企业设备管理人员，在项目初期就应充分考虑各方面的因素，做好施工设备组织策划，而影响到设备配置究竟采用租赁还是购置模式的主要因素有以下几方面。 3
6、.1. 企业资金状况：设备购置资金短缺是当代施工企业面临的普遍性问题，任何施工企业的设备购置必须坚持以生产需要为目标，否则易形成设备闲置、浪费，影响企业的经济效益。企业应全面分析设备购置或设备租赁的经济可行性方案，根据企业短期资金流量情况及长期资金流量情况做出正确选择。 3.2. 工程项目周期与设备寿命期：对于国内大多数大型、特大型施工企业而言，其所承接的工程项目点多面广，在设备资源组织策划时，应全面考虑企业的工程项目分布情况及工期因素；同时，还应考虑工程项目所需机械设备的经济寿命周期，避免在工程完工时造成设备闲置浪费或设备转场运输等费用的增加。 3.3. 机械设备的技术性能、风险：由于现代化
7、施工机械升级换代加快，施工企业在选择设备时，会着重考察设备对工程质量的保证程度，能源消耗及安全环保性能，以及设备技术性能的先进性等。企业在选择设备配置模式时应充分考虑因设备性能过时带来的相关风险，以及设备使用过程中存在的安全、质量等各种风险因素，确保工程顺利开展。 设备租赁与购置方案的分析 施工企业在选择机械设备配置方案时，在充分考虑上述两种模式的优缺点、工程特点等因素后，进行设备租赁与购置方案的经济比选，通过详细分析两种模式寿命周期内的经济情况，确定以何种方式投资能获得最佳收益。而设备租赁与购置的经济比选也是互斥方案选优问题，一般寿命相同时可采用净现值法，设备寿命不同时可采用年值法，在比选方
8、案时还应充分考虑到财务税收等因素。 加强对设备租赁的管理 在实际工作中，很多施工单位并未将租赁设备纳入自有设备范畴管理，相应管理权限完全的下放给了设备产权单位，简单的认为通过租赁合同的约定就能管好用好设备。但就目前设备租赁市场而言，租赁单位鱼龙混杂，关于皮包公司、产权纠纷等很多的问题仍旧存在，所以加强对租赁设备的管理仍旧是十分必要的。施工单位首先应将承租的设备纳入自有设备进行管理，合同约定是前提，而现场管理才是重点，通过对租赁设备管理制度的完善和贯彻落实，使得设备产权单位了解施工单位的生产进度安排，提高设备使用效率，配合完成现场生产工作。 由于当前施工过程中使用设备机型种类繁多，一些专业性强、
9、技术要求高的设备对操作、维修人员要求较高，而施工单位在租赁这类型设备时通常采用连人带机带维修方式，在实际工作中较容易受限于设备出租方，在合同谈判、执行过程中处于被动地位。所以施工单位需培养有一定数量的技术人员，通过熟悉设备技术性能来达到对设备出租方的督促与制约，真正降低设备使用成本。 施工单位在租赁设备管理上应有完善健全的管理制度，明确相应的管理职责，通过租赁合同评审确保合同执行过程中双方权益，在设备使用上应由施工单位与租赁设备产权单位共同协调，完善租赁设备检测检验机制，确保投入使用设备安全可靠，达到使用要求 。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，通过考核租赁设
10、备的能耗、工程量完成情况等基础数据，增强设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。施工单位可通过制度及合同的约束，形成健全的奖惩体系，最终达到双方共赢局面。 现代化设备管理实际上是以设备为中心的投资收益行为。对于施工企业的设备管理部门而言，只有根据自身和市场的基本情况，选择更加科学的管理方法，使设备管理走向标准化、规范化、科学化的管理轨道，把管理、技术、经济三者有机地结合起来，才能实现新形势下设备管理工作的良性发展。 参考文献 1建设工程经济（全国一级建造师执业资格考试用书第二版）. 北京: 中国建筑工业出版社 2011. 2 蒋洪涛建筑设备(建筑工程技术专业用土建类高职高专规划教材).人民交通出版社. 2009-09.
