1、当代建筑工程运行管理中常见问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，建筑业也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑的安全得不到保证。建筑有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用，所以，如果建筑工程项目在运行中就没有进行有效的管理，就可能会导致建筑工程项目质量的整体下降，更有可能会严重威胁人们的生命、财产安全，严重危害社会管理秩序。 【关键词】建筑工程；运行管理；问题及对策 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 【引言】建筑工程项目的运行是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程的顺利
2、完工，建筑工程运行的管理贯穿于工程的始终，对工程的顺利完成起到了引导性的作用。但是，管理模式并不是一成不变的，如果只是套用一种管理模式，便会出现很多问题。 1.建筑工程运行管理中的常见问题 1.1 对团队建设不够重视 建筑工程往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个人都是有其自身的特色的，每个员工都会有其个人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的控制有效性不能提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成一
3、个很好沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样，整个工程的团队合作便没有机会。 1.2 材料使用不够合理 在建筑工程运行过程中，要涉及许多材料，而建筑工程运行管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对建筑工程运行过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得到而随意堆放，而不符合材料对方的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且会常发生材料丢失或是被盗问题，造成建筑工程运行材料的不必要浪费。 1.3 对建筑工程运行管理的质量要求不高 建筑工程运行管理的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在建筑工
4、程运行管理的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。建筑工程运行的管理往往忽略了对材料检查人员的监督体系，如负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 1.4 缺乏安全意识 在保证整个建筑工程运行的顺利完工的同时，工程运行的内部安全问题也同样是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略。在整个建筑工程运行管理的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全事故的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安
5、全培训，使得工程员工的安全意识十分浅薄。 2.建筑工程运行管理中常见问题的解决措施 2.1 对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力 为解决建筑工程运行管理的整体协调问题，我们要从员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到建筑工程运行的管理中来，充分调动工程员工的工作积极性，进而极大的激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，可以让他们有主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程的责任感。 2.2 加强对建筑工程运行材料的管理 工程运行的材料好坏将直接决定工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是建筑工程运行管理中需要解决的问题，
6、为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题解决。 首先，对于材料质量的管理。要求工程的管理层在施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，让保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程材料的优质。 其次，对于材料安全的管理。这便要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。 再次，对于材料的管理。材料层层把关最终进入工程，在为利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。
7、最后，要制定严格的建筑工程运行进度表，对照此表严格执行每个环节的施工过程，确保材料的充分利用。 2.3 加强对建筑工程运行管理质量的监督体系（以我国某大型房地产企业运行管理质量的监督体系为例） 建筑工程运行管理的质量保证体系是确保工程顺利完成的又一重要标准，对于整个质量保证的体系的构建我们可以制成一张简约直观的图标进行分析，我国发达地区某大型房产企业由于操作规范、施工安全、保障质量等原因已连续多年被评为国家施工质量保障单位，其施工质量的监督体系如下图 首先，要制定一个工程质量的目标，根据国家相关法律的规定，编制详尽的工程运行管理的质量体系表，其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个建筑工程
8、项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标，制定有效的措施保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下，顺利完工。 其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以，监管单位要根据上述制定的建筑工程运行管理的质量目标，制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管落实，还要对管理人员的监管定期进行考核，制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝建筑工程项目施工中的任何质量隐患。 最后，要加强对建筑工程运行的全部过程的管理。ISO9000 国际质量体系认证是一种国际上工人的质量保证体系，而该体系的原则就是
9、要以预防为主，对此，建筑工程运行管理要符合 ISO9000 国际质量体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让建筑工程运行的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整个工程的工作效率，促进工程的效率完工，所以建筑工程运行的管理中，对工程的整体规划是十分重要的，各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。 从上图中可以看出，该大型房产企业切实做到了检出工程运行管理的质量监督要求，在施工过程中各个房产企业、建筑单位应该以此为蓝本进行运行，保障建筑运行管理的质量。 建筑工程运行管理的每个环节都是十分重要的
10、，都需要全部员工共同实施，共同管理，在这个长期的过程中坚持不懈，全员的群策群力才能够使工程运行管理的质量安全隐患无处可逃，使整个工程的效率发挥大最大极限。 3.总结 建筑工程运行管理的过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理，所以，建立一个科学的管理体制对于建筑工程运行来说的重要性不言而喻，笔者通过对建筑工程运行管理过程中的管理问题进行了分析并提出了解决对策，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。 【参考文献】 1 张铁华浅谈建设单位在施工管理的控制措施J.中小企业管理与科技.2010. 2 关勇.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施J.河南化工.2010. 3 陈抒圆,马世魁.加强建设项目实施前的工程造价控制J. 科技致富向导, 2011.
