1、道路桥梁工程成本控制之我见摘 要:下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平,优化成本管控效果,完善施工组织设计,延长道路桥梁工程应用服务寿命,创建优质精品工程,有重要的实践意义。 关键词:原则；作用；策略；成本控制；道路桥梁 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 引言 伴随着我国现代经济与科技的快速发展，我国的交通业也在快速的发展着，其中道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而,工程建设规模的逐步庞大,总量的日益众多,令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控,节约成本投入
2、,实现既定工期目标,提升工程建设施工水平,则成为当前我们应主力探讨的重要问题。 1、道路桥梁工程成本控制科学原则 道路桥梁项目工程实施阶段中,做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉,制定科学有效的控制策略,方能节约经费投入,实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入,同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念,施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识,进而实现人尽其责的管理。应确保各环节有序开展,整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重,项目体现了唯一性、功能性特征,因此应创建完善健全管理系统,做好动态监督调节
3、,方能实现责任、成本以及权能的科学集成,实现成本管控科学目标。 2、创建健全道路桥梁项目成本管控系统 道路桥梁项目成本管控,应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响,完善组织结构系统,健全管控方式手段,明确优质监督方案,保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制,清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核,核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质,纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理,将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构,承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督,完善成本
4、核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督,有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险,提升风险预警管理效能。 3、道路桥梁工程施工组织设计核心作用 道路桥梁工程建设施工前期,应完善组织设计,做好成本管控。由施工视角入手,参照施工现场条件实施细化研究,并编制科学方案做好组织规划,明确工序与应用技术,完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著,现场施工环节中,应注重操作面的科学布设,完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场,应做好科学安排,动态布置管理,进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际,
5、科学明确,不应过于重视加快施工进度、提升生产效率,同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约,因此应有效地进行平衡,做出计划进度的科学规划,优化施工组织设计。 4、道路桥梁工程成本控制科学策略 4.1 道路桥梁工程优化人工费管控 道路桥梁工程应优化人工费管控,不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中,应引入现代化手段技术、科学管理方式,进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划,参照工程总量、现实状况实施综合考量,进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工
6、建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加,因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查,全面激发管控效用,提升劳动生产效率,节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性,通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控,科学的理顺各方关系,真正实现由管理创设效益的综合目标。 4.2 道路桥梁工程完善材料成本管控 桥梁工程施工建设环节,原材料成本经费占到工程经费总量的 70%,比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理,做好全面检验
7、审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用,将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用,避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算,快速高效的节约原材料成本,创设显著的经济效益。应深入市场全面调研,并应把握市场波动影响、突发状况因素,做好防控管理,预防危机影响。 4.3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控 道路桥梁工程,做好机械成本管控为核心关键要素。施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施,进而提升生产效率,节约人工经费。选择应用施工机械,应依据工程项目特征作出合理优选,预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发
8、机械设施综合应用价值,通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配,最大化提升机械应用效能。再者,应强化机械设施的平衡管理调度,注重机械设施保养维护,提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调,紧凑合理,适应生产建设需求,进行有计划的组织安排,预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外,为确保各类重要机械的持续健康运行服务,应注重日常保养管理,促进该项工作的常态化、定期化、规范化,确保机械设施始终处于健康优良的工作状态,通过正确规范的运转,保障道路桥梁工程的顺利开展。工程外租设施机械,应规范签署租赁合同,并应对设施的完好状况进行明确约定。自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务,提升机械设施整体完好水平。另外,应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控,通过合理调度、严格监督管控,完善人力、物力、物资机械设施的科学投入,预防不必要的经费浪费,有效节约成本投入。 5、结语 综上所述,道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展,需要制定切实可行的成本管控策略,遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控,方能提升道路桥梁工程施工建设质量水平,推进交通运输事业的健全完善发展,创设显著的经济效益与社会效益。
