1、对建设工程项目管理模式的探讨摘要：在这个经济快速发展的时代，工程建设项目繁荣兴盛，建设规模不断扩大，建设速度不断加快。但是建筑业内部不是一派和谐，甚至是各个组成部分各自为战，这样就一定程度上降低了工程建设质量。其中，甲方的任务最为艰巨。本文主要从甲方角度出发，对建设工程项目管理模式作简要探讨和分析。 关键词：建设工程项目；管理模式；甲方；探讨；分析 中图分类号：C36 文献标识码： A 文章编号： 引言 在现代建筑业中，一个工程中的各个组成部分都打着自己的小算盘，例如设计人员认为设计费太低，不愿从最优角度进行设计；施工单位希望在工程建设中偷取更多利润，所以可能偷工减料，多报材料费；而监理单位则
2、认为自己风险大，回报低，有更多忧虑。但出现这种情况，追根溯源，是由于甲方的协调工作做的不够到位。作为甲方，希望对于工程的投资降低，回报高，工程质量好，但是只有想法没有实际策略很难做到这一点，所以，甲方需要从多方面进行协调，例如 前期的设计、施工中的监督和管理、与监理单位的协调工作和甲方对于整个工程大局的整体管理等各方面。 管理模式浅析 2.1 设计阶段 在甲方进行设计阶段时，需要对全局进行总体规划，要能够充分体现出自己的需求，所以设计工作的进行是至关重要的。而设计工作的重点就是要控制工程的成本。 在委托给设计单位进行设计工作前，要详细制定好设计任务书。任务书的制定需要紧密联系建设项目的要求，成
3、本控制等方面。任务书上的内容应该具体写明甲方对于工程的使用要求、投资情况、工期情况以及工程所在地的地质勘测资料。 虽然设计费在工程中的投资中所占比例很小，但是却有着直接影响工程质量的效果，所以甲方不能够坐等其成，完全依照初步制定的设计书进行施工，而是应该和设计单位积极沟通，争取制定出最优方案。例如，在一些设计人员进行设计工作时，往往把技术和材料放在最重要的位置，设计中的材料全部是昂贵的材料，这样就造成了一定的浪费，不利于控制成本。所以甲方应与其沟通，使其把重点放在设计精度和设计深度上，在建筑材料等影响成本的关键点上，应在保证工程质量的前提下，选择性价比高的材料，再与设计人员进行沟通。同时，其他
4、方面也应该在沟通的前提下进行优化、成本控制，争取做到设计出最优方案。 2.2 施工阶段 在施工阶段，需要做好施工单位和监理单位的监督协调工作。 2.2.1 严格控制质量 在施工过程中，甲方要不时派监督人员对建设情况进行检查。施工中，要确保施工单位按照设计方案进行施工，不能使其自作主张，擅自更改设计图纸或者私自改变设计方案。同时，要对施工材料进行检查，对于偷工减料或者擅自使用不符合要求材料的施工单位，要视情节进行不同对待，轻微的情况进行罚款，整改，严重的情况应令其进行返工、赔偿甚至追究法律责任。 另外，在监督过程中，还要对于隐蔽工程和中间部位进行重点检查和验收。在进行施工之前，应明确告知施工单位
5、甲方会对隐蔽工程进行检查，不得以各种借口进行阻挠。首先，施工单位应先进行自检，自检前应通知甲方，事后把自检结果与分析报告提交给甲方。同时，在甲方进行验收时，应积极配合，如验收不合格，需要定期修改并重新验收，直到验收合格后才可进行下一步施工。 2.2.2 控制施工进度 施工过程中，要安排专人对照施工计划监督施工方的施工进度，如果发现施工方有意拖延应立即指出并督促其加快进度。如果经核实，施工方并无拖延而是计划书不够人性化，可以适当放宽时间。 2.3 管理方面 2.3.1 增加自身专业素质 在甲方的人才队伍中，必须要有对于建设工程项目有丰富经验的工程师，最好还应具备管理经验。这样在前期计划书的制定过
6、程中，这些人可以对先对其进行一下规划，再结合设计单位的计划书，进行专业的探讨、交流。 另外，在管理、监督过程中，工程师可以根据自身的知识进行专业的分析，从而使施工方不能动一些小手脚。 除了知识的专业性外，管理也要具备专业性。在不定期的监督、检查中，如果发现问题，不能直接和施工单位进行交涉，一定要有监理单位的陪同与认可，这样才能体现出对施工意见的正确性与严肃性，而不会使施工方认为是甲方无理取闹或者使监理单位认为自己的作用被忽视而影响各个关系的和谐稳定。在施工中，也要把施工单位、监理单位、甲方的职责划分清楚，要给施工单位一定的自身管理权，这样就不会造成一种不平等的现象了。 2.3.2 合理的管理策略 在甲方进行管理时，不能只是一味的督促、批评，而是应该奖惩分明。在合同书中，应该明确列出对于施工单位进行奖励的部分。例如，如果施工单位能够保质保量在计划书规定期限之前完成工程，就应对其进行额外奖励，这样才能充分调动施工单位的积极性。 小结 在施工过程中，甲方承担了调控、平衡的责任，如果平衡不好，各个单位可能站在对立面，这样是绝对完成不好工程的，只有调控得当，才能满足各方面的利益与需求。 参考文献： 1林元平.对建设工程项目管理模式探讨J.中国新技术新产品，2011， （01） 2李晓静；王建声.建设工程项目管理(PM)模式探讨J.建筑管理现代化，2005， （05）
