1、对建筑工程施工管理创新模式的一点思考摘要：随着经济的发展，建筑行业的竞争压力越来越大，如何在这样的环境之下脱颖而出就成为了建筑企业所关注的重中之重。本文对我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，对创新在建筑工程施工中的重要性进行了阐述，并对对建筑工程施工管理进行创新提出了自己的意见与建议。 关键词：建筑工程、工程施工、管理创新 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 一 前言 随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业竞争也越来越激烈，企业要想不断壮大，立于不败之地，那就需要不断创新，加强对建筑市场的管理成为了建筑施工质量能进一步加以改善的保证，对建筑工程施工管理的创新是促进企业现代化建
2、设，完善企业各项管理制度，使企业在竞争中快速发展的最重要的保障，通过对建筑工程施工管理进行创新，使企业的资源管理配置更为合理化，使企业的经济效益和社会效益实现最大化。由于目前我国的建筑市场还存在着这样那样的问题，不良现象还普遍存在，很多的施工企业存在着不正当竞争的行为，从而阻碍了建筑市场健康稳定的发展。目前，我国的建筑工程施工的法律条文还不健全，合同里也会出现不平等的条约条款及不合理的要求，从而使建筑市场的发展变得相对缓慢且被动。这就使创新成为了建筑市场不断完善和发展的必然要求，只有创新才能使我国的建筑市场经济运行的各项规则。 二 建筑工程施工管理的现状分析 管理人员素质相对较低。近几年，我国
3、建筑行业快速发展，建筑工程也得到了进一步发展，先进的技术、成熟的施工工艺、新的管理体制与管理人员的综合素质相比却显得格格不入，受到传统的管理体制的影响，大多数的施工管理人员缺乏综合管理的能力，其管理素质和技术素质也相对较为低下，新的管理体制的改革使很多管理人员缺乏综合控制和管理的能力，长期发展下去，就会对企业在成本控制和施工质量方面造成影响。 管理人员对于管理目的尚未明确。在对建筑工程的施工进行管理的过程中，很多管理人员对于施工管理的目的尚未明确，对管理的目标缺乏合理性及科学性，并且在建筑工程管理中管理不规范，没有对施工的进程进行科学的计划，对施工工艺缺乏相应的了解，没有系统的控制手段对工程施
4、工中的成本加以控制或控制的力度相对较小，也缺乏在施工方面的安全意识。 管理人员的管理不够严谨。在工程施工的管理中，很多管理人员缺乏系统的管理经验，管理时缺乏科学依据，凭经验进行管理，且对施工项目只注重形式，缺乏对其本质的认识，对工程急于应对，不能系统规范的进行管理，对施工人员的安排组织没有逻辑性，从而使得建筑工程的管理非常混乱。 三 建筑工程施工管理创新的重要性 首先，创新是一个国家和民族不断进步和延续的重要因素，对于企业的发展来讲也是同样的道理。因此我们要正确的对待企业的内部创新以及管理结构，才能真正的使企业适应我国现在的竞争机制和社会环境。在我国市场经济发展的大背景之下，越来越多的建筑工程
5、管理的企业投入大量的资金来吸引高质量的管理人员，并且将企业的管理制度规范化和合理化，只要坚持将科学的管理制度落实到位，就可以在一定程度上促进企业内部的规范和团结，提高核心竞争力，最终保证了工程管理的质量和效率。其实这不仅仅是我国市场经济发展的内在要求，同时还是建立和保障我国现代企业管理制度的关键点，在建立现代企业管理制度的过程之中，创新意识和创新举措都是必不可少的。 其次，建筑工程施工企业经过近二十年的发展，其思想观念逐渐转变，竞争意识也逐渐增强，促进了建筑工程企业的全面发展。但对于近几年的项目施工进行系统的分析就会发现，虽然我国的建筑工程有了突飞猛进的发展，但我国的建筑工程的施工管理体制并没
6、有经过创新性的改革，对于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各种不良因素交叉在一起，使我国的建筑工程的发展收到了严重的阻碍。所以，创新成为了促进我国建筑工程全面健康发展的必然趋势，我们对施工的管理体制必须进行进一步的创新，使建筑工程的施工管理适应现代化企业的发展。 四建筑工程施工管理创新原则及措施 建筑工程施工管理创新原则。首先我们要分析的就是生产力的要素，生产力是所有生产关系的基础，生产力决定了我们的物质生活资料，因此我们的建筑工程行业的发展也要适应生产力的发展需求。在改革开放以来，我国的生产力得到了突飞猛进的发展，同时对于企业的发展要求也随之提高，只有不断的优化企业的管理模式，使资源得到有效
7、的配置，才能使得生产力也有所提高。生产力包含的要素有很多，我们要透彻的分析每一项的提高方法，才能最终提高企业的工作效率，扩大市场的份额，提高综合竞争力。其次来说，企业的创新的能力的提升和改善也是市场发展的客观要求。我国在改革开放之后形成了以竞争模式为背景下的市场经济，因此我们建筑行业的发展要充分的考虑到市场经济的多变性，只有适应了市场经济的多变发展，采取创新的措施，才能最终实现高收益的企业价值。企业对于社会的贡献不仅限于企业的利益和企业的内部责任，还包括了企业的社会责任在内，一个企业要想越办越好，只有勇于承担自己的社会责任才能实现发展的目标。在这个方面来分析，企业就只有提高科研立项的投入力度，
8、提高企业的科技水平，同时以创新型的管理方式来规划发展前景，这样就会使得企业的收益大大增加，既有了社会的荣誉也提高了自己的工程质量，获得相应的经济收益。最后来说，企业的高层管理者一般都具有很高的受教育程度以及独特的思维方式和创新头脑，这样的条件下就导致了企业间的竞争越来越激烈，既是技术间的相互竞争，又是企业的创新能力的竞争。每个企业都具有自己企业特殊的闪光点也就是我们常说的企业文化，企业文化的形成是企业发展的一个缩影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企业都具有自己的特点，企业的管理者只有认清当前的市场形势并且具有一定的危机和风险处理能力，才能带领企业走向更繁荣的未来。 建筑工程施工管理的创新
9、措施。首先，我们必须要创新我们的思维观念，才能从根本上促进企业的转型以及发展。企业的相关负责人要加大对于先进人才的引进，对现有人员进行定期的培训，真正的落实创新精神，使得创新的意识深入人心，加快对企业制度的完善。我们所讲的创新意识以及创新的方法并不是让所有的企业都按照一个已经成功的范例来学习，我们只是从这些例子当中学习到他们的精神以及精髓，了解决策者以及工作人员的意识和活动，从而根据本企业的实际情况来探索并制定出合理的政策。其次，已经确立了创新的意识并且要有很好的落实情况，接下来我们要进行的工作就简单很多，就是注意企业内部的创新机制的确立，也就是管理体制的创新问题。在工程施工中一个好的管理体制
10、不仅能提高企业的施工管理水平，还能提高企业总体的社会形象，对各类管理人才进行鼓励，为人才的发展提供好的平台，只有这样企业才能在创新中不断发展与进步。 五 结语 总之，在竞争日益激烈的今天，建筑工程施工管理必须与时俱进，创新管理观念、管理体制进行，使创新意识深入到施工管理的各个环节，加快施工企业的经济和技术发展，保证我国施工企业在竞争激烈的环境下健康稳定的发展。 【参考文献】 1陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建 J.世界家苑,2011,8(10):78-80. 2潘如论.建筑施工现场质量管理浅析J.中华民居,2010,8(11):104-106. 3彭燕莉,曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理 J.建筑设计管理,2008,12(1):34-36. 4李秋平.建筑施工中易出现的问题及处理措施J.中国新技术新产品,2011,5(10):216-218.
