1、对供电企业文化建设定位及理念的思考及实践分析摘要：企业文化是企业经营与发展的第五资源，其对企业的发展具有重要的导向与推动作用。面对知识经济的到来以及电力企业的不断改革，我国供电企业必须重视企业文化建设，使企业文化在供电企业的发展中发挥积极作用。供电企业应该将企业文化与日常的经营活动紧密结合，使之形成具有充分行业特点与时代精神的企业文化，从而为推动供电企业的发展与经营奠定良好基础。本篇文章在充分分析企业文化内涵的基础上，论述了供电企业文化在企业发展中的重要价值，并提出了提升供电企业文化的建议和意见，希望其能够为我国供电企业的进一步发展提供理论依据。 关键词：供电企业 企业文化 理念 思考 实践
2、供电企业是关系着国家能源安全与国民经济命脉的特大企业，其担负着极为重要的社会责任、经济责任以及政治责任。企业文化是企业中不可缺少的重要成长要素，其主要是指企业员工共同形成的价值观或规范集合，其所表现出的主要形式为员工在所形成的共同价值观或规范集合的指导下所表现出了特定的做事方式。企业文化可以增强企业员工的综合素质、提高企业的凝聚力、促进企业发展。 企业文化一一沉默的力量一书中曾经指出， “企业文化，看不见摸不着，却又确实存在、真实可感。正如所有人在实践中看到的，文化并不能解决企业怎样生存以及如何获得较高的利润率和市场占有率的问题，但是它却可以解决企业如何长期发展的问题，使企业基业长青“1。 1
3、. 供电企业文化建设的基本内涵 企业文化主要是指一个企业在其长期的生产与经营过程中，将企业内部员工的理想信念、行为准则、价值观以及管理制度、道德规范等结合在一起，所形成的一种促进企业发展的精神力量。企业文化主要通过文化优势，对企业形成了一种无形的推动力，它是企业员工整体精神的真实反映，对所有企业员工均具有较强的感召力与凝聚力。相关的实践研究表明，供电企业文化渗透在供电企业规章制度、管理机构以及员工的行为中，是供电企业生存与发展的核心与灵魂，是以人为本管理思想的重要体现。 2. 供电企业文化建设的重要作用 2.1 导向作用 企业的发展目标是引导企业员工共同行动、共同努力的一面旗帜，它是广大企业员
4、工共同追求的不竭目标。在企业文化的引导下，企业员工能够充分的认识到自身工作的重要意义，从而为实现此目标不断努力与奉献。所以，企业在制定此目标的时候，应该将企业员工的成就感与事业心充分融入在内，使企业文化成为企业发展的无形推手，引导企业员工发挥出巨大的潜能、重要的价值。 2.2 约束作用 企业文化是企业内部约定俗成的一种东西，是企业内部所有员工必须遵守的一种思想道德规范与行为准则。当企业员工中的个别人不认同企业中约定俗成的东西时，当企业中个别人违背这种道德观念和行为准则时，这种氛围将会对员工造成一种无形的精神压力，从而迫使其与大多数人一致，进而调整自己的思想和行为，以达到与企业整体环境的一致。
5、2.3 凝聚作用 企业文化的凝聚作用主要是指企业文化能够从各个方面将企业内部的员工团结在一起，从而形成一种极为坚固的向心力、凝聚力。 2.4 激励作用 企业文化的主要核心就是确立企业内部的共同价值观，在企业员工物质需要得到满足的同时，给予其群体价值观带来的成就感、荣誉感及满足感更能够提升其工作动力。当企业员工为企业发展做出较大贡献的时候，除给予其必要的物质奖励外，还应该给予其精神奖励，并通过树立榜样、评先进等方式，营造良好的企业氛围，使其对广大企业员工产生深刻、持久的激励作用2。 2.5 辐射作用 成功的企业文化不仅仅应该在本企业内发挥重要作用，还应该不断的向全社会辐射企业信息，从而使人们对企
6、业所生产的产品、标识以及服务等产生更为深入与完整的认识。优秀的企业文化不仅有助于良好企业形象的树立，还有助于增强消费者对企业的信任和赞誉，对推动企业发展具有十分重要的积极意义。 3.供电企业文化建设的途径 3.1 更新企业观念 更新观念是一个企业发展与进步的重要途径，旧思想、老办法已经不能够适应社会发展的需求了，所以，企业应该不断更新思想观念，使所有企业员工敢于接受新事物、敢于挑战新事物，进而形成企业员工开拓进取的创新精神和创造能力。 3.2 明确企业发展目标 电力企业如果没有明确的发展目标，员工则看不到企业的发展前景，极易出现短期的行为或者思想上的波动，不利于企业正常的生产和经营活动。基于此
7、，明确企业的发展目标，让企业员工充分的看到电力企业的光明前途，有助于企业员工事业心与事业感的增强。企业的发展目标必须是企业全体员工的共同意愿，其代表着企业全体员工的共同利益。所以，企业可以通过积极的宣传和教育，将企业目标变为全体员工追求的共同目标，以促进其企业归属感。 3.3 提高企业员工素质 电力企业文化建设的一项基础工作就是提高电力企业员工的综合素质，使其为企业文化的建设奠定良好基础。电力企业的员工不仅要符合现代企业制度的相关要求，还要能够适应改革开放的客观需要。所以，电力企业应该通过学习、教育、培训等相关方式不断提高企业员工的综合素质，这不仅是保障电力企业文化进步与发展的基础，且是我国电
8、力企业文化建设的重要途径。 3.4 加强团队的建设 团队建设是现代企业文化建设中极为重要的部分。电力企业的领导者不应该仅将眼光放在近期效益以及利益的增减上面，而应该充分调动企业员工工作的积极性，使其更为积极、主动的投入到工作中，从而更好的保障企业的长久发展。个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，所以，电力企业应该加强团队建设，将个人的能量无限凝聚，从而更好的促进企业发展。电力企业团队内部的成员应该坦诚相待、真诚友善，营造良好的团队氛围，从而使团队中的每个个体均能够发挥其应有的作用与价值，为企业的发展贡献力量。 3.5 改革机制、创新制度 我国的供电企业应该不断加大改革的步伐，并不断革新用人、
9、分配及考核制度，以提高企业员工工作的积极性。供电企业可以运用竞争上岗、多劳多得等竞争机制以及考核制度，确保企业员工在竞争激烈的市场竞争中更具能力、活力和竞争力。全方位的搭建电力企业内部的公平竞争平台，从而不断提升供电企业员工的综合素质。 3.6 加强企业的思想政治工作 电力企业的思想政治工作能够有效的促进企业个体行为向群体意识的转变，是企业文化建设不可或缺的重要渠道。其一，通过有针对性、积极的思想政治工作，强化企业的民主管理思想，提高我国电力企业经营活动的民主性和透明度。其二，通过科学的思想政治工作，协调并不断改善企业内部的关系，强化企业全体员工的参与意识，加强其工作的主动性和积极性。其三，通
10、过感人、生动的思想政治工作，向企业员工宣传企业思想、企业理念以及企业目标，从而加强企业员工对企业的了解，将企业文化潜移默化的渗透到员工的思想中。其四，通过思想政治工作，不定期的开展交流会议，以实现企业员工的人生价值。 4.小结 企业文化是现代企业不断进步与发展的重要内容，属于企业的一种发展理念或经营观 念。供电企业作为对国家发展产生重要影响的大型能源企业，其企业文化的建设尤为重要。供电企业应该在做好经营与服务的同时，加强企业文化建设，不断提高经济效益，与时俱进，在竞争激烈的市场竞争中再创辉煌。 参考文献： 1 赵斌. 浅谈供电企业文化的建设与管理 J. 中国电子商务， 2010（11）：279. 2 杨萍. 加强供电企业文化建设的思考J. 西部大开发（中旬刊）， 2010（08）：1113.
