1、对企业的人才战略及用人机制分析【摘 要】随着我国参与全球化市场竞争的发展，在中国市场上各种企业在资金、技术、服务和管理等方面展开了全方位的激烈竞争。同时，我国的企业已经是经济全球化和市场一体化的一部分，是其重要的经济主体参与者和市场发展影响者。国际资本管理市场对国际国内形势的不断影响，更加剧了我国各个行业企业的市场竞争程度。这样的市场竞争，直接导致了我们市场结构、行业结构、企业结构的深入化调整。 【关键词】企业；人才战略；用人机制；分析 现代企业在市场经济中的竞争，归根结底是人力资源和人力资源管理的竞争，是企业有效合理配置人才的竞争。因而企业的人才战略及用人机制是其最宝贵的战略性资源，是现代企
2、业生存和发展的基础。在市场经济条件下，企业的支撑力量有两种要素组成：一是现代化的生产技术及其技术管理内容；二是现代化的企业经营管理，而企业的用人机制是支撑其发展的关键性力量。在现代的经营管理理念中，用人机制是企业局部的、微观的人事管理制度；人才战略是企业全局性的、宏观的人才构想与安排。 一、企业的人才战略内容选择及其分析 （1）企业的人才战略概念定义。企业的人才战略就是为了实现其经济价值、环保价值和社会价值，而对人才进行的战略性策划与安排。企业的人才战略着眼点主要是人力资源管理的宏观方面和对企业的全局性经营战略安排，其规划设计的方向是在可持续发展的前提下，人才管理应用对企业发展的决定性价值与意
3、义。人才战略的指导思想：人才是企业经营管理的一种战略性资源，是企业对于人力资源管理的进阶型服务操作。企业的人才战略是企业整体经营管理战略的一部分，其主导的战略思路是企业从属于开放式的市场经济模式和经济全球化、一体化高度发展的要求。因此，企业的人才战略既是经营管理企业的需要，也是日益发展的市场经济的需要。 （2）企业的人才战略内容选择。在企业的目标规划中，人才战略的确定也就意味着企业有着长远的目标规划和“以人为本”现代企业人文思想的谋划。在这样的前提规划下，企业核心文化价值体系构建就成了以人才的培养、使用和发掘内外因因素的协调、规划和调整。根据人才战略的内在需求和市场的要求，我们可以将人才战略细
4、分为如下几个方面：人力资本控制管理战略，推行必要的人力资本管理是企业牢固经营基础，挖掘内部潜力的关键；人才组织结构的战略性调整，这是提高企业创新能力、凸显人才优势的关键；人事制度的变革，这是企业在外部环境影响下的内部资源的合理优化配置；人才的储备及开发，这是企业保持人才体系繁荣昌盛的关键。 （3）企业的人才战略实效性分析。企业的人才战略是否在有效执行，是否能适应市场化的经济发展需求，这都要看人才战略功能的实效性发挥情况。人才战略的有效发挥，关键是看它能否适应企业自身的发展特点和阶段性特征。 二、企业的用人机制内容选择及其分析 （1）企业的用人机制概念定义。通常情况下，企业的用人机制是指进入员工
5、的底线性素质要求、人力资源的管理和培训、开发等工作。用人机制是一种比较简单的人事制度等方面的规定和管理。企业的用人机制要符合国家的法律、法规和政策的管理，要体现职工的基础适用价值。企业的用人机制体现在企业的日常管理工作中，是其工作内容的重要组成部分。在企业中，用人制度的优劣不但能够有效发现优秀的专业技能人才、管理人才等，也有利于企业人才环境的打造。另一方面，企业的用人制度也是为了更好地服务于企业管理规划。除此之外，我们还要鼓励有才能者“毛遂自荐” ，给予他们表演的环境和舞台。只要搞好用人机制的建立健全，企业就会有强劲的活力和竞争力。 （2）企业的用人机制内容管理。首先，我们要转变传统的用人机制
6、观念，建立科学的企业用人机制，体现效率优先、兼顾公平的原则；其次，我们要正确地认识人才和培养人才，注重人才队伍的后备储备工作，强化其相应的素质能力水平；最后，我们还要建立科学的、完善的人才考核、激励制度，并对其进行行之有效的管理。 （3）企业的用人机制功能性分析。企业的用人机制可以从三个方向入手：一是招聘高等院校毕业的大中专学生，并对其进符合企业需求的技能素质的培养；二是本企业的适合型人才的选拔和培养，我们要坚持公平公正的人才选拔和培养模式；三是国际高科技管理人才的引进。随着国际交流的不断发展，我们可以适当地引进一些符合企业需求的国际性专业人才。国外人才引进以后并不意味着用人机制功能的完善，我们还要对其进行国内环境、行业环境和企业环境的适应性培养及调整。 三、总结 对于国内企业的经营管理者来说，如何在这激烈的市场竞争中坚持走下去，并赢得自己的生存空间就显得尤为重要。在这种大国际国内环境的影响下，企业的应对机制和战略就表现为人才战略的选择和用人机制的整合。 参 考 文 献 1纲目.全面突破用人界限M.中国纺织出版社，2002 2吕政，郭朝先.我国民营企业的新发展J.国家行政学院学报.2002
