1、房地产甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理策略【摘 要】质量管理是建设工程管理的关键，直接关系着企业综合效益的实现。本文从施工过程、工程变更以及监理管理三个方面探讨了房地产甲方代表在建筑工程施工阶段的现场质量管理对策。 【关键词】业主代表；工程项目；现场管理；施工阶段 近年来，房地产业发展迅速，目前已成为我国国民经济的重要支柱产业。在房地产项目工程施工阶段的质量管理中，房地产企业甲方代表是质量控制的核心和主体，必须在了解、掌握并遵守相关法律法规及相关程序的基础上，全面加强质量管理，杜绝安全事故以及经济损失的发生。甲方质量管理水平直接关系着工程投资、进度、质量三大目标的实现，加强施工阶段现场质量
2、管理具有重要意义。 一、明确管理任务 投资、质量、工期是房地产建设项目的三大目标，如何控制好三者之间的关系是甲方管理人员面临的首要任务。首先，质量作为施工管理的核心，从工程的准备阶段直至交付使用，每一个环节的质量管理都至关重要。因此，相关管理人员必须充分地了解、掌握并熟悉相关的法律法规及规范等，并严格执行。对于一些重要部位、隐蔽工程以及经济签证等与工程建设目标有密切关系且容易出错的地方，应作为管理的重点部分。工期是一项重要的合同条款，履约或者提前工期有利于提高建设单位的投资效益，同时对于建设单位而言也可有效降低成本。在施工现场质量管理过程中，必须明确管理目的，充分把握投资、工期、质量之间的辩证
3、关系，并将三者有机地结合起来，从而实现管理的目标。 二、加强施工过程中的质量管理 （一）加强施工质量控制 1、加强各单位的沟通交流 在施工过程中，甲方代表应深入施工现场，熟悉工程图纸及工序，配合监理工程师进行全面的质量管理。对照相关的规范、规程以及图集等仔细检查每一道工序，对于重点部位应全程跟踪检查。对于隐蔽工程，应加强验收管理。同时，应合理安排交叉工序，合理协调各工种。此外，还应与设计及质检部门经常沟通联系，准确地理解设计意图，并将设计图纸与工程实际相结合，将设计思想准确转化成为产品。对于房地产项目甲方而言，质监部门具有协助和提高的作用，尤其应加强与其的沟通交流。 2、加强施工技术管理 施工
4、质量与施工技术有着紧密的关系。除了施工人员素质外，施工技术因素还包括设备、信息以及检验、检测技术等，施工技术水平直接体现于产品质量中。因此，为确保工程质量，必须加强新技术及新工艺的引进及应用。同时，应建立符合技术要求的质量标准、工艺流程、操作规程以及考核制度等，以不断地改进和提高施工技术及施工工艺水平，从而确保工程质量。 3、加强质量管理 应严格选择工程设计、订购工程材料，杜绝不合格的材料进入到施工现场。项目工程中所用的材料及设备均应有出厂质量检验合格证以及进场试验报告。与此同时，还应加强工程材料采购人员的管理，避免因材料质量管理不当而引发安全、质量事故。 4、加强施工工序管理 施工工序管理是
5、现场施工质量管理的重要内容。为消除质量隐患，就应加强事前质量控制，因此，加强施工工序质量控制具有重要意义。施工时，应严格遵守施工工艺流程，合理设置工序质量控制点，并及时地掌握质量动态信息，从而使整个工序始终处于受控状态。通过全面控制人力、材料及机械等全面控制施工质量。 （二）施工进度管理 在房地产项目中，能否按照合约规定如期交付使用直接关系着房地产企业的投资效益，因此，合理、有效地进行施工进度管理是实现企业目标的重要手段。房地产甲方代表在施工过程中，应深入现场，并根据工程特点以及施工现场的环境等，综合考虑多种因素，制定切实可行的进度计划以及施工组织设计，并在实施过程中加强检查进度的落实情况，及
6、时发现偏差并进行分析，并采取有效补救措施，或适当地调整、修改原定计划，从而确保工程能够按照合同如期或者提前竣工并交付使用。 （三）施工安全管理 对于施工项目而言，施工安全是实现企业经济效益的前提。如果生产中存在不安全因素以及隐患等，将严重威胁着施工秩序，且还会影响施工质量、进度以及投资效益的实现，对顺利履约也将造成严重的障碍。因此，必须加强施工安全管理。应建立健全相关的安全保障体系，并制定严格、切实可行的安全防范措施，并加强相关人员的安全教育，从而提高安全生产意识，将工程的安全生产落实到各单位和个人。全面控制施工过程中由于人力、机械以及环境等不安全因素所造成的不利影响，从而最大限度地防止安全事
7、故的发生。 三、加强工程变更管理 （一）加强工程变更的预见性及严肃性 对于工程变更管理，应做到签证齐全、数字及图表准确无误、文字规范。同时，还应注意变更办理的及时性，尤其应及时核准返工量，确认无误后方可实施。对于施工单位提出的工程变更，未得到相关的正式批准前，应按照原设计图施工。同时，应加强工程变更的预见性，在工程开工前应熟识施工图纸以及相关的设计文件等，以便提前提出需要变更的工程，并及时立项和准备好相关的材料，以尽快完成报批手续，尽可能将工程变更控制在工程开工前，从而避免不必要的损失。 （二）确保原始记录完整 房地产工程的施工时间一般比较长，且工程量较大，相关的分包单位也较多，因此，在工程变
8、更时，应建立完整的变更的文字、图表及照片记录等，并按照时间顺序或者项目类别进行编号并整理存档。当有管理人员变更时，应及时、无误地做好变更资料转交，从而确保工作的连续性以及完整性等。 四、施工过程中甲方对监理工作的管理控制 在建设工程施工过程中实施工程监理是建设市场规范化管理的重要制度。质量控制是建设工程监理工作的主要内容之一。为确保工程项目实施的正确性，并对实施过程进行有效的质量控制，房地产甲方需要委托有相应资质等级和经验的监理单位担任工程监理，并签订监理合同，以明确其质量责任，同时将监理的工作内容具体化，合理地赋予监理相应的权力。此外，甲方必须加强对监理单位资质的审查，并多方比选，选择合适的
9、监理单位。甲方还应在此基础上对上述委托内容的具体实施过程进行监督和控制，以使监理工程师能够较好地履约，从而实现对工程的建设质量进行管理和控制的目的。 甲方对于监理单位的监督控制主要是通过现场监督以及监理工作月报等来完成的。监理工作月报主要的反映内容为工程建设质量的监督控制情况，主要包括分项与分部工程以及单位工程的验收，还有旁站监理以及隐蔽工程的验收；质量事故；分项工程的验收优良率与合格率的统计；项目施工的试验情况、施工暂停指令以及本期工程的质量分析等。甲方通过分析监理月报中反映的各项质量情况，并根据现场勘查等来督促监理单位及施工单位对相关的质量问题及时采取有效的措施，全面加强质量控制，从而实现
10、预期的质量控制目标。 五、结束语 随着房地产业的不断发展以及各类新材料、新技术、新工艺等的应用，建设项目中对甲方的管理水平有了更高的要求。甲方的协调作用及管理职能应贯穿整个工程，围绕项目目的、施工内容开展系统、全面的管理，确保工程技术、质量、进度、投资、合同管理等的落实，从而实现项目综合效益。 参考文献： 1樊红雷.浅谈房地产企业的现场质量管理J.城市建设，2010， （16）：180-181. 2张志伟.建筑施工现场质量管理初探J.中国房地产业，2011， （1）：59. 3闫建敏.施工现场的质量管理J.中国房地产业，2011， （9）：99. 4周石水.浅谈建筑施工现场质量管理与控制J.中国房地产业，2011， （11）：106. 5赵可.浅论房地产项目的施工管理J.中国房地产业，2012， （1）：40.
