1、房建项目全过程造价管理措施分析【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，我国的房地产行业发展速度也明显加快，房屋建设项目工程的造价管理方法和体系也逐步实现了与时俱进，以及全面的更新和转变。为了进一步提高我国房地产建设项目造价管理水平，各个房地产公司也应不断提高自身的造价管理水平，实现房建项目管理的规范化。本文对房建项目全过程造价管理的主要内容进行了分析，并在此基础上探讨了我国房建项目全过程造价管理存在的问题及对策。 【关键词】房建项目；全过程；造价管理 随着我国社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，我国的建筑行业也得到了快速的发展，房屋建设项目投资规模日渐扩大，同时，房地产项目建设全过程的造价管理问题
2、也逐渐引起了房地产建设行业从业者的关注。房建项目造价管理是房地产项目建设过程中的一项核心问题，强化房建项目全过程造价管理，有助于房地产项目建设成本的逐渐降低，提高房建项目造价控制的准确性和真实性。 1 房建项目全过程造价管理的内涵 1.1 以活动为基础的造价管理方法 房建项目全过程造价管理是一种以造价控制为基础的管理活动，这项活动十分强调从活动方法和各项项目活动的控制出发进行房建工程项目的造价管理，将不必要的活动成本消除或减少以达到资源消耗量降低的目的，最终促进房屋建设工程项目造价控制和降低目标的实现。由此可见，工程建设的实际变化情况应作为房建项目全过程造价管理活动的基础，全过程造价管理活动的
3、基本原理在于：根据以活动为基础的造价核算方法进行工程项目造价的确定与估算，另一方面，通过以活动为基础的管理措施，实现低效或无效活动项目的消除与降低，从而减少建设资源的占用与消耗问题，实现房屋建设工程质量和进度的改善，为建设单位带来更大的经济效益，最终实现房建项目全过程造价管理的目标。 1.2 以活动为基础的造价确定措施 作为一种现代化的造价管理措施，全过程造价管理是实施和决策一个项目造价的过程，也是控制和确定房建工程项目造价的过程。全过程造价管理过程需要将房建项目划分成为多个项目活动，再利用工程测量措施对所有的资源消耗情况进行确定，从而以这些资源的市场价格为基础对房建工程项目的总体造价进行确定
4、和控制。 1.3 投资效益最大化与多主体参与 房建项目全过程造价管理工作的主要指导思想在于，利用这一管理方法，实现财力、物力和人力的合理配置，最大化房建项目投资效益，降低项目工程成本和造价。房建项目全过程造价管理工作的主要方法在于，房建项目全过程的相关单位在相互配合的基础上，分别完成各自的房屋建设任务，并对建设造价进行有效控制，且有关的主体和单位相互协调、相互制约、相互监督、共同参与，从而共同构成一个建设队伍，以降低故意延误工期和偷工减料等问题的发生率。 2 房建项目造价管理常见问题 2.1 工程造价咨询单位 现阶段，我国尚未形成一个较为完善且有效的工程造价咨询市场，且工程造价咨询单位的数量较
5、少。因为现阶段我国的工程造价咨询单位和机构都普遍存在无法避免的缺陷，且规模偏小、实力较差，社会和国家也未将相应权力赋予工程造价咨询单位和机构，并对其进行较为准确的定位，这就导致各个工程造价咨询机构无法形成较为强大的市场竞争力和影响力。导致这一现象的主要原因在于，工程造价管理单位自身权利偏大，导致工程造价咨询机构无法真正进入市场竞争，且行业内部存在着较为严重的行业垄断问题，严重影响了市场竞争的公正性和公平性。2.2 缺乏健全的工程造价管理法规 工程造价管理法律法规不健全问题的存在，会在一定程度上影响我国房屋建设市场的竞争性和创新能力，政府会对房屋建设项目进行硬性的统一定价，并相应地制定出有关的价
6、格调整机制，这一现象的存在会对我国造价管理工作和水平的发生产生负面影响，使其得不到真正的发展。非法承发包单位正是在这些法律法规中找到了漏洞，才得以长时间存在，并从中获得巨大的非法利益的。 2.3 造价控制失衡 现阶段很多建设单位管理人员观念中都存在较为严重的“重施轻设”问题，因而通常将较大比例的建设费用放在建设施工阶段，而并未对经济管理所需成本赋予应有的重视，甚至不实施前期的设计，而是直接进入施工操作阶段，在完成工程施工后才补齐设计概预算和施工图纸概预算，这就容易造成大幅度的投入资金超标问题，导致房建工程还未开始便已亏损。 3 房建项目造价管理措施 3.1 前期设计过程的造价管理 房建项目前期
7、设计过程会形成大量的项目概预算文件。所以，在这一过程中应利用各项现代化的管理技术，以实现建筑工期的缩短、投资成本的降低以及项目的合理运营。通常情况下，约有 70%的房建项目成本会直接受到前期建设工作结果的影响1。因此，全过程造价管理应从房建工程的设计初期开始，对预算进行效管理和控制，以实现项目总体造价的根本性合理控制。前期设计阶段对于房建项目造价的影响主要体现在项目的方案比较与优化以及公开招投标阶段，从而为房建项目的均衡发展与工程的全面开展和落实提供保证，在前期设计造价管理过程中，通常需要由有关专家对其实施综合性的监督管理，从而不断提高房建项目工程造价控制的有效性和合理性2。 3.2 工程招投
8、标过程的造价管理 工程招投标过程中的造价管理应以“诚实守信、公开、公正、公平”基本原则为基础。若工程招标工作需要进行资格预审，则应在公开招标工作开始之前对其进行资格审查，对未达到资质标准的投标单位则应剔除，同时，工程业主单位应针对施工现场的实际情况，实施实地勘察，防止大型企业和相关资质进行项目投标，从而防止投标单位以较低的价格获得工程承建权，后将其转包给缺乏建设资质的施工单位，这一做法不仅会降低工程施工质量，而且是不负责任的违法行为3。 3.3 工程实施阶段的造价管理 工程实施阶段的造价管理对于房建项目全过程造价管理工作具有十分积极的意义，因此，造价管理工程师应全面应用和掌握施工文件、设计文件
9、、合同协议书及投标文件。将工程量清单作为管理的依据，对支付申请进行仔细审核，严格掌握各个支付环节，保证所有建设资金都得到有效的支付与控制。造价管理人员在工程实施过程中，在严格控制各项建设资金的基础上，还应及时了解房建方面的政策法规，深入分析各项工程造价资料，对建设材料成本和价格进行动态掌握，全面收集价格信息4。 4 总 结 综上所述，房建项目全过程造价管理具有全面贯穿于施工过程始终、涉及范围较广以及综合性较强等特征，这就要求建筑单位造价管理人员具有较强的问题解决能力、较高的专业化管理水平、统筹兼顾能力以及较为广泛的知识面。在此基础上，各个施工单位应形成现代化管理链，注重自身管理水平的提高，尤其
10、是施工成本的控制欲核算等较为和谐的管理环节，实现造价管理的专业化，不断应用各项建筑新材料和新技术，最终实现房建项目全过程造价管理水平的不断提高5。 参考文献： 1梁美玲.建设工程造价全过程控制措施分析探讨J.广东建材.2010，1（5）：196-197 2尹庆芳.房建工程造价管理中的我那天及对策分析J.江西建材.2012，1（4）：148-149 3李康平.前轮项目在设计、招标、施工阶段造价的控制J.工程造价管理，2007， （2）：320-321 4赵继红.浅谈业主如何加强对工程造价的有效控制J.甘肃工程造价管理，2007， （5）：1009-1010 5戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法M.天津人民出版社，2004
