1、分析建筑施工的技术管理的问题以及有效措施摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程不断地扩大，良好的施工技术管理能够促进建筑施工管理目标的实现，对应的一些低劣的施工技术管理则将造成整个工程管理混乱，甚至会引起工程的质量差、进度低、成本高，造成严重的经济损失。该文主要就建筑施工技术管理工作如何做好具体的技术管理提出了建立健全施工技术管理组织体系，做好技术管理的基本工作，建立和实施技术管理的基本制度等基本观点。 关键词：建筑；施工；技术管理 Abstract: With the rapid development of national economy, construction continues
2、to expand, to achieve the construction technology management, good to promote the construction of management objectives, corresponding to some shoddy construction technology management will cause the entire project management chaos, even cause the project quality, schedule, cost low, causing serious
3、 economic losses. The technical management of building construction how to do well in technical management suggestions for establishing and perfecting the system of construction technology management do the basic work of technical management, basic ideas of building and implementing technical manage
4、ment basic system. Key words: construction; construction; technology management 中图分类号: TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言： 在建筑施工项目的管理所有内容中，对于施工技术进行有效的管理和优化是很必要的。在国内建筑业市场激烈的竞争环境中，施工企业和相关管理工作者只有不断加强建筑施工技术管理的能力和水平，并不断的优化和创新，才能实现建筑施工技术的快速发展。在建筑业施工技术管理中，普遍存在一些问题和弊端，如果处理不及时，极可能会影响到建业施工技术的整体发展，因此，加强建筑施工的技术管理相当重要。 1、建筑施
5、工技术管理工作的任务与作用 1.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 1.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 1.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 2、当下建筑施工技术管理的问题 2.1 人员职责分工不明确 建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。 2.2 材料不能满足要求 部分施工进度缓慢，材料
6、和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理，以及材料的质量监管不严格，很多材料不能满足施工的要求。 2.3 机械设备落后 现阶段我国的很多建筑企业所用的机械设备陈旧、落后，或者因为成本问题，很多都用一些淘汰的机械设备，没有及时的购进和更新，如此下来，施工的进度赶不上，也造成很多不必要的浪费。 2.4 建筑施工的技术方法落后. 对于施工前的技术方法是非常重要的，但现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，技术相对落后，而且还缺乏技术方面的交流。应当让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。 2.5 建筑施工的环境差
7、 建筑施工的环境较差，施工人员的居住、饮食、以及工作环境都很差，这些环境都直接影响着工程的进度和安全问题。在生存和安全的环境下工作，效率自然不会很高，同时，也影响着技术管理问题。 3、提高建筑施工技术管理的有效措施 3.1 建立完善的建筑施工技术管理体制和标准 对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要 求，并且避免安全事故。应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。另外企业应当确定技术标
8、准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。 3.2 严格进行建筑工程施工图纸的会审 图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特
9、殊的项目要加以注意。 3.3 明确、落实相关责任 建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。 3.4 技术方法交底及时准确 技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了
10、解。技术交底具体的内容包括：a.明确施工时有关技术的要求；b.了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；c.让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；d.对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。 3.5 建筑相关材料质量的保证 对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准，对所有会影响工程质量的环节都严加管理。严格控制所有进场的建筑原材料、半成品以及成 品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格、质量都必需要保证是合格的产品。人是决定工程优劣的关键，所以一支纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一支的合格的施工队伍。荣辱与共、职责分明是一个
11、队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。 3.6 引进先进的机械设备 对很多的建筑企业而言，引进先进的机械设备意味着成本的增加，因此很多企业不愿引进，但是实际并不是那样。起初可能会造成成本增加，但是随着以后的发展，其产生的效益 是相当可观的，分摊到具体的工程上成本可以忽略不计，而且先进的机械设备会加快工程的进度，减少很多不必要的人力成本，总体上来讲，对企业是有益的。 3.7 改善建筑施工的作业环境 面对施工作业环境较差的现状，很多企业是听之任之，放任不管。实际上，这对于任何企业是百害而无一利的，施工作业环差直接影响到
12、施工人员的生命安全和生活质量，试想一下，哪个人愿意在自身安全都不能保障的条件下为你工作，工人的积极性不高，那样的话也直接影响的工程的进度和质量。因此，改善建筑施工作业环境迫在眉睫，每个企业都应高度重视。 3.7 提高施工中的安全问题管理 建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。建筑施工技术管理应该严格依照规定的时间进度，定期检查施工的进度，施工的能力，材料和设备的供应情况，以及工程过程中出
13、现的问题。 3.8 提升竣工阶段的施工技术管理 竣工阶段利用科学的技术对已经竣工的工程进行认真严谨的测定，测定完毕将测定所得出的结果和预先规定的工程质量目标进行比较，若与预定的条件符合，就是合格的产品，如若不合格当立即采取补救措施，对其进行加固以及补强。 4、结语 先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是可以影响一个建筑工程的质量的重要因素。建筑的质量不仅关系着国家经济的发展，也同样关系到建筑企业自身的名誉与发展，所以完善健全的建筑技术管理制度可以让建筑企业在竞争激烈的市场下不断发展壮大，立于不败之地。 参考文献： 1成虎.工程项目管理（第二版）.M.北京：中国建筑工业出版社，2001. 2李健全.论如何加强工程施工技术管理J.吐鲁番科技，2006（2）. 3黄列铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响.J.建筑工程建设与发展，2009，3. 4张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展.J.建筑资讯，2008，12.
