1、分析石油工程项目的风险管理【摘要】本篇文章通过分析石油工程项目管理中存在的问题以及可能的风险因素，提出一些解决石油工程项目管理中风险因素的可实施对策，探讨石油工程项目的风险管理问题。 【关键词】石油工程；项目；风险管理 【Abstract】 this article through analyzing the problem of Petroleum Engineering in project management and the possible risk factors, and puts forward some solving countermeasures for risk fac
2、tors of Petroleum Engineering in project management, risk management in petroleum engineering projects. 【keyword】petroleum engineering; project; risk management 中图分类号： TE49 文献标识码：A 目前，人们还没有意识到石油项目的风险管理有多么重要，没有形成统一标准的、科学有效的风险管理机制，而且缺乏理论与实践方法，具体应用不是很多，对石油项目风险管理的扶持力度不够，因此，有效的开展健全的、系统的有针对性的研究体系是非常有必要的，这
3、些都会为我国石油工程项目管理提供最有价值的、具有实践性意义的方法和依据。 一、在石油工程项目中对风险因素的分析 （一）对工程项目的施工特点进行分析 1.在工程项目中原材料及产品中所含的的易燃、易爆的介质较多；2.由于装置的布局不是很合理，制作工艺程序也较复杂，因此就要求机组与焊接的质量一定要高；3.对焊接质量的要求很高；4.工程有效工期短暂，用期较长，量大且与其他专业交叉较多，任务相当艰巨；5.施工如果遇到阴雨天气，没有可行的应急对策。 （二）对工程项目的进度风险进行分析 1.经济因素：导致产生经济问题的原因有以下几点，一是承包商没有足够的资金运行，二是业主不按时付工程款；三是通货膨胀因素影响
4、；四是原材料等价格上涨；2.自然因素：频繁的降雨天气，严重影响施工的正常进行，阻碍工程项目的进展情况；3.施工设计因素：不恰当的规范应用，对设计内容方面知识掌握不够，材料不充沛，致使设计存在一定误差；4.技术因素：没有完善的施工方案，对施工工艺要求不严；5.社会因素：没有预期的停水停电或突然短路，节假日期间各交通路段调整政策变化，法律政策的变化，社会风气等因素都是影响施工正常运行的潜在风险因素。 （三）对工程项目的质量风险因素进行分析 1.人员因素，(1)工作人员在施工过程中的技能水平；(2)领导人员的组织领导水平。在一个项目管理中，领导能力的好坏直接影响这个项目完成的好坏，好的领导具备好的领
5、导素质，会制定完善的管理制度，决策力判断力能力较强，实践经历也非常丰富，这些能力的体现为工程的质量提供了保证。 2.工程材料，(1)在工程项目质量控制中，材料的充分有效利用以及对其合理的管理是至关重要的，所以，要有效的对原材料进行管理；(2)对于材料的检验工作，要求全面和严格，保证材料质量；(3)在施工过程中还要求对材料进行合理性选择，选择与工程需要适应且设计规范的材料。 。 （四）对工程项目的成本风险因素进行分析 1.经济风险，(1)在施工过程中利用不正当筹集资金手段，致使成本变相增加，造成一定不必要的损失；(2)在项目完成后，由于业主诚信度较低，以对项目不满意等各种借口，托付承包商工程款；
6、 (3)由于通货膨胀等原因，致使物价上涨，员工费和原材料价格上涨以及在施工过程中不可预见的经济损失等，都使得承包商经济负担加重，最终负担不起经费而使项目失败。 2.自然风险，(1)由于施工的天敌就是降雨，在遇到洪水暴雨等天气时，施工不得不被迫停止，工程停工，给承包商的经济财产造成一定损失；(2)在环境污染方面，法律制度不健全，给工程造成人员及财产的损失。 二、石油工程项目风险控制对策 （一）加强石油工程项目风险管理意识 在工程项目风险管理具体实施的过程当中，一定要加强工作人员对工程项目风险管理的认识，加大在工程项目实施过程的风险管理中的监督力度，要求技术措施到位，质量安全操作标准规范，工程的施
7、工技术人员、管理人员以及其他项目参与人员都要高度重视项目管理的风险问题，提高人员自觉性，加强石油工程项目风险管理意识。 （二）建立完善的项目管理体系 在一个项目管理过程中，项目经理扮演着极其重要的角色，项目经理管理能力的高低直接关系到项目的成败。在这一过程中，就要求项目经理要时刻保持精力充沛、思维敏捷、有思想有远见、能洞察局势，对施工过程中出现的问题进行及时有效处理的能力，还要求项目经理要有对项目成本、项目进行计划、资金的持续运转、经济核算、原材料供应等方面的全面分析能力，能够针对出现的问题提出可行性意见并制定一些列措施，确保项目圆满完成。 （三）加强石油工程项目内部管理 在石油工程项目管理过
8、程中，那些风险相对较大、工程程序操作复杂的项目，要尽量交给知识技能水平较高、在施工项目管理方面经验丰富的工作人员进行管理策划，并对提供的策划方案进行充分验证，确保可执行性，做到多重监管控制，确保项目圆满完成。对人才资源进行有效利用，合理分配，保证资源充分利用不浪费，最大限度的满足工程的一切需要。 （四）加强各方面的沟通交流 在石油工程项目过程中，人们都考虑自己的利益问题，在都很大程度上造成了承包方要无形中面对各种不可预见的风险隐患。因此，要加强各方面的沟通交流、协调配合，有利于避免与解决在施工过程中出现的分歧与矛盾，将人为因素造成的风险降到最低，加快项目的施工进度，保障项目顺利完成。 （五）建
9、立完善的石油工程项目风险管理机制 石油工程项目管理风险包括成本超支、工程项目延期完成和工程质量不达标以及在施工过程中建设的安全问题等，企业应该以丰富的实践经验以基础，制定健全的工程项目风险管理体系，建立对可能出现风险进行应急处理的管理系统，形成档案数据库，存储于计算机检索系统，为以后可能遇到的问题提供参考依据，总结经验和教训，以便日后更好的对项目进行科学管理。 （六）引进先进技术，加快信息化步伐 无论是什么性质的企业，信息化技术的优先发展都会为企业带来不可估量的利益，在石油工程项目管理过程中同样如此。工程建设要发展壮大，就必须要引用信息化技术，开阔信息化道路，引进先进技术，加快企业信息化速度，
10、是解决在石油工程项目风险管理中存在问题的有效途径。 结束语： 总而言之，石油工程项目的风险管理就是以对风险的察觉、分析及处理为依据，为管理人员采用科学管理对策解决问题提供可能，是当代管理风险中较为科学且直接有效的一种管理方法。 参考文献： 1刘立新.风险管理M.北京:北京大学出版社,2006(1). 2李瑞民,邱阳,郭伟.境外石油天然气项目的政治风险管理J.风险管理,2007(8). 3唐守安.国际石油公司的全面风险管理J.风险管理,2007(8). 4何文炯.风险管理M.东北财经大学出版社,2000(2) 5甘华鸣.项目管理M.中国国际广播出版社,2003(11) 6邓铁军.工程风险管理M.北京：人民交通出版社,2004(10)
