1、高层建筑施工组织设计编制的原则与方法探讨【摘 要】高层建筑是当今建筑行业很重要的一个项目，是社会的发展需求。而高层建筑中，施工企业的施工组织设计的编制问题，对于高层建筑的发展起着至关重要的作用，本文就当前施工企业中高层建筑施工组织的编制设计进行了分析，并提出一些自己的建议和设想，希望能同广大专业人士共同探讨学习。 【关键词】高层建筑；施工组织设计；编制；原则 1、高层建筑施工组织设计的编制的特点 在国内，高层的建筑通常会出现在比较繁华的位置，建筑物众多，场地也较拥挤，因为这种建筑的最大特征就是层数较高，整体比较高，根基很深，完工的时间长，操作起来也很繁琐。施工过程需要对道路、地基以及地下管道进
2、行保护，所以这种建筑建造起来比较困难，同时当前正在进行建筑方面的改革，不断有先进的技术和设备被开发出来，对于建造高层建筑提出了更高的要求，施工相关单位要对整个项目的结构以及如何施工进行深入研究，将空间以及时间搭配利用，在本地区、本单位以及场地具体情况的基础上，制定出合理的方案，尽量在节省资源的情况下完成项目。 2、高层建筑施工组织设计编制方法 房地产建筑企业在施工技术上和管理上都得到了稳步的发展，监理制度也相应的得到了提高，为适应高层建筑市场的需要，就要对施工企业的组织设计进行完善，因而提出了新要求。我国的建筑行业历经了几十年发展过程，对施工组织这一管理体系，我国在这方面积累了宝贵的经验并且获
3、得了巨大效益，被专业人士所共识。但是在经济不断发展的大环境下，组织设计也有待于更进一步的提升和改进。 2.1 高层建筑施工组织设计内容 （1）要将项目法规以及现场管理联系起来，加强经济和合同一体化的思维，把合同的主要规定在施工设计方案中体现出来，将组织、技术、管理、成本以及进步串联起来。 （2）对施工过程进行部署，依据分包现状、责任的分配、管理模式、设备出租情况、特种委托施工、现场组织以及施工方案进行部署。只有部署工作做的好，才能达到分工以及合作的最好效果，才能顺利完成设计中的目标。 （3）要对设备进行优化。对于高层建筑，装备机械设备必须具有较高的水准，因为品种比较繁杂，在配备时要以企业实际情
4、况、工程的相关特点为依据，选择设备和工期的具体要求、施工的水平以及实施方案有很大的关系，如果没有正确的选择，就会出现浪费的情况，同时也会阻碍到施工的进度。所以，每一项的选择都必须具有合理的原因，要经过多次的衡量，选择的原因要在施工设计中进行明确，还要绘制草图。 （4）在现场实施动态的管理。施工设计需要具备一定的条件，也就是对生产要素进行优化配置，同时要注意稳定性。对于高层建筑来说，会出现很多变化，例如变更设计、自然原因、工期变化等，会影响到方案的实施，所以，在设计中必须将这些可能发生的变化考虑进来，科学的调整以及配置，提高变通能力，实现管理的动态化。 （5） 在现场进行组织管理。施工现场有多个
5、单位在场，有分包单位、监理单位、还有施工单位，在施工进行过程中，为了更好的协调好工作，就要明确各单位在施工中的职责和权限，相互配合，在设计中为了解决这个问题，制定出了一个现场施工管理系统表，以总承包单位为主要的管理单位，由其它各单位共同构建成一个管理体系，负责解决调配材料的供应、施工前的准备工作以及技术方面等一系列施工问题。 （6） 对于成本的统筹安排。在工程进展过程中，为能降低生产成本，需要对日常中的一些管理细致化，材料安排、设备选用、技术操作、生产率的提高、质量的保证以及缩短工期等措施都需规划。 2.2 高层建筑施工组织的编制深度 在设计编制时，要全面的考虑工程在施工过程中组织调度的合理性
6、、科学性，确保工程顺利、高效的开展。在制定时，主次分明、规定清晰，主要的操作方法以及程序要详细的说明。对于被分包出去的工程和项目，应另编制相关的措施，但在此组织设计中也要进行概括性的表述。编制的内容要全面、详实、高效、合理、科学、简明，对于经验成果，根据现实的需求合理采纳，只有综合上述要求，才能编制出一套具有一定水准的组织设计。 2.3 高层建筑施工组织的分阶段编制 在遇到高层建筑工程比较大时，如果所应用的技术资料不能满足当前的需要，可以在扩初设计的基础上编制出适应此较大规模的组织设计，然后，根据现有的一些图纸，设计出施工的基础阶段，这样可以提前进入开工阶段。因为大规模建筑工期比较长，所以，可
7、以利用工期长这种特点，对各阶段分别的进行组织设计，这样，可以有效的变通组织设计以应对变化的情况，运用上比较灵活，例如，在工程中分为施工的基础阶段、主体的建筑阶段和建筑装饰阶段。 2.4 单项具体施工方案和技术措施 在所编制的组织设计中，无法将工程中的每一项操作方法及措施都详细的罗列出来。即使对于一些重要的技术操作方案，也只是将其内容概括的表述出来。每到工程的重要操作程序，施工前都要结合组织设计，制定出施工时具体的操作程序以及技术措施。比如：大开间的底层转换、控制开挖大型土石方、混凝土使用超高泵输送、特殊精装修、幕墙、爬升脚手架以及新型模板等。这些工程都是重要的施工操作，都要写明在操作中的施工方
8、案和相应的技术措施，被分包出去的项目，分包单位负责编制相应的工程方案以及相关措施，在编制过程中，分包单位都要与总承包单位进行研究、磋商，做到合理的协调配合、遵从组织设计中所规定的整体规划及质量、进度的要求。 2.5 施工总进度计划为中心 编制总的施工组织设计，要根据总施工进度来进行编制，工期的长短会直接的牵涉到施工劳动力的投入，也会影响到资金、材料的准时供给，同是也会对施工方案造成一定的影响。要编制出一套合格的总施工进度规划，就要对实际进行考察，结合所规定的工期、建筑项目的结构难易、规模状态、资金力量等情况来拟制出一套在效益、成本、资源比较中相对适合实际情况的进度设计方案。在研究其它的施工方案
9、以及措施时，都要以该进度设计方案为参照。在现实中，也可以利用数字网络等先进科学技术来提高管理效率和质量。 2.6 施工组织设计与分层管理 当前在建筑企业中，主要采取将作业层和管理层相分离的项目管理法进行施工管理，面对操作工人日渐减少的情况，采取的主要措施是进行劳务分包，施工过程中，与劳动力有关的一些相关因素，比如劳动力的素质，很大程度上影响了劳动的效率、工程的进度、成本以及质量。现实中，很多分包单位对于所编制的组织设计都不重视，只是遵从所签订的分包合同中所规定的责任项目。在这种情况下，组织设计在实施上就没有达到他设计时的预期效果，同从前的管理也发生了很大的变化，由从前的直接进行管理，演变成现在
10、的间接管理、间接的技术沟通。但是，间接技术沟通在实际应用中，很难达到工艺的要求、也很难实现新技术的发展，对于工程中的相互理解和配合就更难实现，这也成为当前建筑施工企业所面临的一个新的问题。 3、结语 伴随着建筑行业不断的发展，改革的不断深入，企业在管理体制上也得到了不断的提高，工程承包、招标的管理机制也逐步走向成熟，建筑企业管理模式的推陈出新，科学管理与技术的完善。再加上中国加入了 WTO，经济发展大门的打开，市场竞争日益激烈，综合的一系列社会市场需求的环境下，如何才能编制出一套适合当前的社会变化，适应演变后的工程施工现场管理，符合当前高层建筑的管理需要，以及如何才能更加科学、规范、有效的解决工程中的变化，都是需要广大专业人士进行探索和研究的课题。 参考文献： 1肖洪. 高层建筑施工组织与管理J. 长沙： 湖南科学技术出版社， 1995. 2滕泽洪.浅谈高层建筑施工组织设计中的施工防火J.建筑安全，2002， （20）. 3于广红.优化施工组织设计的侧重点J.内蒙古石油化工，2005， （11）.
