1、高层建筑施工管理初探摘要：随着城市的快速发展，土地的紧张性要求进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑已成为城市建设的主体。同时，高层建筑施工也是一项资源投入巨大的生产活动，新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。因此本文分析了高层建筑施工技术中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点建议和解决的措施。 关键词：高层建筑；施工管理；改善控制 Abstract: With the rapid development of the city, the comprehensive utilization of tonic for land to give full
2、play to the land of rate, high-rise buildings have become the subject of the city construction. At the same time, the construction of high-rise buildings is also a resource into a huge production activities, new technology, new material and new technology, the higher requirements for construction ma
3、nagement, coordination and work process. This paper analyzes the existing problems in the high-rise building construction technology, and how well the high-rise construction organization and put forward some suggestions and countermeasures. Key words: high-rise building; construction management; imp
4、rove the control 中图分类号：TU71 1 高层建筑的类型及施工特点 高层建筑是指 10 层以上的住宅建筑以及总高度超过 24 米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。 高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求
5、高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。 目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：地下室（设备层、人防） ；裙房（公共场所） ；转换层（技术层） ；标准层（写字、客房、库房等） ；非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等） 。从工程特性来看，高层建筑有如下特点:施工场地及作业面狭小；专业工种多，交叉频繁；预埋、预留作业量大；吊顶、管井内施工多；材料、设备吊运量大。 高层建筑的建设工程，一般由土建施工、装修施工、安装施工几大项目组成。其中安装施工主要由管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工、设备工程施工所组成。
6、 2 高层建筑施工中的问题及原因 2.1 违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重降患，如房屋倒塌事故也常有发生。 2.2 设计计算问题。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。 2.3 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基
7、岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。转 2.4 加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 2.5 自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、
8、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。 2.6 建筑结构使用问题。建筑物受力不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 2.7 建筑材料成品及半成品不合格。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建
9、立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 2.8施工和管理问题。工程质量问题时常由施工和管理不当造成。例如图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图施工。不按有关规范及规定施工。 3 高层建筑施工管理措施 3.1 做好施工阶段的进度控制 由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以
10、缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 3.2 做好施工预案 施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工
11、工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。 3.3 严格控制高层建筑的工程变更 由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细勘察。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。 3.4 做好高层建筑施工监理工作 高层建筑施工监理十分
12、重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。 4 结束语 高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。 参考文献 1伞国涛，高玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析J.黑龙江科技信息.2010 (17)：241. 2闫震，王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析J.中国新技术新产品.2010（6）：175. 3李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理J.2009，12：154 4符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法J. 2009（10）：253 3333333
