1、高层住宅施工管理思路及具体内容与措施【摘 要】高层住宅施工管理涉及的内容很多，比如质量管理、材料管理、进度管理、安全管理等，是一项复杂且系统的工程，也是高层住宅施工中的关键环节，对高层住宅施工进行科学有效的管理能够确保工程高质高效地进行。文章针对高层住宅施工的管理思路，对其具体管理内容与措施进行了探讨，以其为同行提供参考。 【关键词】高层住宅；施工管理；思路；措施 随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业得到了迅猛发展，许多大规模、多功能的高层住宅逐渐兴起，从根本上带动了施工企业的发展。高层住宅建筑施工体系有筒体、框架、剪力墙、框架剪力墙结构体系，涉及的专业较多，内容复杂，必须处理好各种复杂
2、的问题比如材料设备、人力和技术分配等问题，这样才能够保证工程施工的质量和进度，确保工程按时按质的交付，因此，必须对高层住宅施工进行科学有效的管理，在管理过程中将管理和施工量大方面密切结合起来，为工程施工的顺利进行提供可靠保障。 1.高层住宅施工管理思路分析 高层住宅的建设使人们的生活方式得到了极大的改变，并深刻影响着传统城市的居住格局和景观形象，但是在高层住宅建设过程中也面临着一系列问题，比如建筑设计难度大、成本投资高、公共交往空间不足、施工质量问题显著等，这就使高层住宅施工管理显得异常重要。质量管理、投资管理和进度管理是高层住宅施工管理中最主要的管理内容，三者之间是相互影响、相互制约的，而事
3、实上，在工程进度和投资得到控制的前提下，高层住宅施工阶段的质量显得尤为重要，它直接决定了工程的最终使用性能，因此，施工阶段管理的重点就是质量管理。 1.1 对人员和物料的管理 这里的人员指的是参与工程项目的所有工作人员，大致可分为管理层、决策层和操作层，包括负责人、管理人员、施工人员、技术人员、指挥人员、监督人员等，在施工过程中，人是影响施工质量的最重要因素，想要将人对工程带来的不利影响降到最低，就必须充分调动人员的参与积极性和主动性，针对不同的岗位对人员提出不同的素质要求，但必须保证每个人员都有决策、管理、控制、作业能力和良好的职业道德水平，从业人员必须具有相应的操作资格证书。在我国高层住宅
4、工程领域，从业人员的素质较低，实践有余但专业理论不足，不能很好的从一定的高度上把握施工管理要点，必须提高相关工作人员的素质，将培养应用型人才作为一项长期工作来抓，为企业的发展注入新的动力。 物料管理是指对施工现场的材料和机械设备的管理，在材料方面，如果材料的质量不合格，工程的质量就得不到保障，因此，加强材料质量管理是控制施工质量的重要手段，必须严把材料质量关；在机械方面，要加强对机械、施工工具、运输车等的控制，根据施工的具体要求和特点选择最为合适的施工机械和工具，确保使用方法的正确，定期对机械设备进行维护和保养，建立全面的技术交接制度、机械设备安全使用说明、机械检查标准等，确保每台机械设备都能
5、处于最佳使用状态。 1.2 对环境的管理问题 在高层住宅施工中，环境是影响施工的最重要因素之一，比如地形条件、地质水文、气象变化等工程技术环境，施工组织、施工场所、工作范围等劳动环境，管理制度、保障体系、等管理环境，这些环境因素对工程施工质量带来的影响具有多变性和不确定性，因此，必须对工程特点和具体条件进行深入分析，找出科学有效的措施对影响工程施工质量的环境因素进行控制，特别是对于施工现场，必须找出对策为工作人员营造文明和安全的施工环境，合理堆放材料，保证施工道路的畅通，提高工程场地的整洁度，使每道施工工序都能够有秩序的进行。 2.高层住宅施工管理内容和措施 2.1 编制施工方案 高层住宅工程
6、的合理施工有赖于合理的施工方案。对于施工方案的编制，技术人员要认真对施工合同和图纸进行认真研磨，根据整个工程的特点、施工企业的技术能力、施工队伍专业程度等有针对性的编制施工方案，在编制过程中应与设计人员、业主、开发商和监理人员共同商讨，协同工作，施工方案的内容包括重点部位的施工方法、施工工序的安排、施工人员的分配、不同工种的插入时间、施工测量方案等，并针对容易出现质量问题的部位和环节制定有效的控制措施，使工程施工全过程处于受控状态，加快施工进度，保证工程质量。 2.2 做好材料的准备 对于材料的采购，应选择有资质的厂家，材料必须具有厂家提供的产品质量保证书，加强对进场材料、成品、半成品、构件、
7、新型材料的检查，检查材料是否具有出厂证明、合格证书等，如果不合格，应拒绝进场，如果对某些材料的质量存在疑虑，可增加检验次数，必要的时候应进行实验。在高层住宅施工过程中，要特别重视对混凝土和砂浆配置情况的检查，并检查混凝土配比、实验、拌制、浇筑等是否符合规定和施工要求。 2.3 建立健全施工监督机制 施工监督机制也是确保高层住宅施工质量的关键，能够对工程施工过程实行有效的监督和控制。近些年，高层住宅施工中的安全责任事故频繁出现，为社会和人民生命财产带来了巨大损失，而造成这种事故出现的根本原因就是对施工现场的监督不到位，因此，建立健全施工监督机制势在必行，只有建立全面的监督监管机制，并将其贯彻落实
8、到每个施工环节，这样施工质量才能够得到保障。 2.4 推行目标责任管理 高层住宅施工是一项复杂系统的工程，工作量、作业面大且周期长，这就要求施工单位必须推行目标责任管理，将责任层层落实，做好各个施工环节的衔接，为高层住宅施工的全面推进提供保障。由于目标责任管理是高层住宅施工项目指标和施工目标顺利完成的重要保障，必须将其贯彻落实到整个施工过程中。 2.5 做好施工安全管理 施工企业必须高度重视施工现场的安全管理，加大安全宣传力度，将安全施工观念渗入每个施工人员内心，强化人员的安全意识。高层住宅施工管理必须重视细节管理，必须重视防火、防电、高空坠落、机械事故等施工安全问题，成立专门的安全管理机构或
9、小组抓好安全生产工作，防患于未然。 2.6 推广高新技术 高新技术的应用对于加快施工进度、确保工程质量具有重要作用，这也就决定了技术管理在高层住宅施工管理中的重要性。施工企业必须贯彻落实科学发展观，加强技术攻关，积极引进新型技术、新型工艺、新型材料等，将其合理应用到高层住宅施工全过程，提高施工的机械化、自动化和专业化程度，实现技术、人员、材料配置的最优化，最终达到提高高层住宅施工效益和施工质量的最大化。人员是施工技术效能得以发挥的核心，没有优秀的技术人员，再先进的技术也不能发挥最好的效能，做好技术管理还应做好对技术人员的管理，不断为技术人员提供学习机会，加强对技术培训，使他们运用高新技术的能力
10、不断得到提升。 3.结语 高层住宅施工管理是一项系统、复杂的工作，需要对施工全过程进行全面、细致的深入分析，将材料管理、质量管理、技术管理、安全管理等贯穿于工程施工的全过程，这就需要得到业主的足够重视和支持，需要施工企业将各项管理规章制度和措施落实到工作中，引导相关工作人员的积极参与和配合，做好每个施工环节和管理环节，努力提高施工管理水平，确保工程质量和可靠度，只有这样，企业才能顺利实现经济效益、社会效益的最大化，最终促进建筑行业持续、健康的发展。 参考文献： 1梁化冰.小议高层住宅建筑施工管理J.科协论坛.2007，27（10）：145. 2高作祥.高层住宅建筑施工管理对策J.科技与企业.2013，49（4）：30. 3张海鹏.高层住宅的施工技术管理探析J.山西建筑.2013，39（8）：234-235. 4赵云生.浅谈中高、高层住宅建筑的施工管理J.大陆桥视野.2012，16（8）：58.
