1、高校经营性资产管理措施分析【摘要】高校的经营性资产管理是社会发展的必然产物，是高校自身发展的要求所在。在高校发展资金紧张的情况下，将学校的资源进行合适的管理和经营对于高校中资金的产生和流通起到了很大的促进作用，只有有了足够的资金的支持才能够让高校的各个方面得到长足的发展，营造更加优质的教学条件，为人才的培养创造条件。文章着重分析了高校经营性资产管理的必要性和具体管理措施。 【关键词】高校；经营性；资产；管理；配置 一、高校经营性资产管理的必要性 1.稳定高校的收入，实现较大的经济收益。从经营的角度对高校的资产进行管理，是实现高校资产增长的重要方式。由于高校都是由国家拨款，很多高校的资金都处于极
2、度的匮乏状态，没有充足的资金实现人才、设备等各方面的建设。能够实现高校经营性资产管理，对高校的资源进行合理的出租和转让，从而获得一定的经济收益，对于缓解高校的资金问题起到很大的援助作用。对于高校来说，要善于从企业的角度来分析资产的情况，以更加敏锐的视角来分析具体的市场行情，瞄准能够给自己带来巨大收益的着力点，在这个基础上对高校得到经营管理进行进一步的研究，促进高校经营自己的资产，不仅仅能够为高校的发展开辟出一条企业思路，还能够提高高校的资金收入，稳定高校的发展状况，实现巨大的经济效益，完善高校各方面的建设，为高校的各方面的有序运行提供有力的保障。 2.有利于学校的管理方式向企业化迈进。实现高校
3、的经营性资产管理，首先能够促进高校的管理方式向企业化转型，由于高校资金的有限，实现企业化的管理方式是很有必要的。高校实现经营性管理的理念是为了为高校的发展提供更好的保证，是为了维护高校的有序运转，而不是以实现盈利为最终目的的，因此只要是能够以合理合法的手段提高高校资金的流入都是正确的，所以从这个角度上讲，用企业化的发展模式和思想来经营高校的资产是十分有必要的，也是实现经济收益的唯一途径。高校本身是非盈利的组织，以实现人才的培养为最终目的，只有依靠企业的主张和思路对高校中资源加以合理的整顿和经验，才能够为高校的发展和资金的获得提供更多的条件。因此说高校经营性资产管理的进行是十分有必要的，只有这样
4、才能够为高校的发展创造更多的可能性，促进高校各方面的建设。 3.实现学校资源的有效配置。一般说来，高校对于资产进行经营首先能够实现高校资源的有效配置。在很多的高校，它们面临的问题是资金不足而资产有余，很多的资产往往处于被闲置的状态，但这些资产本身带有一定的经济效益，如果能够将这些资产加以合适的经营，能够有效地实现高校中的资源配置，实现高校管理方式的有机转型，从而为高校的发展创造更多的财富。只有将高校中的资产进行理性的经营，将高校中存在的错乱的资源配置转变成有效的、规整的资源配置是实为关键的，只要这样才能够让高校得以长足稳定的发展，为实现高校的收益创造条件。对于高校来说，实现有效的资源配置，从一
5、方面讲能够极力地促进高校资源的高效利用，提高高校中资源的利用率，同时还能够让高校与企业实现一定程度的相容性，让两者互利互存，双方都实现一定的收益，同时这对于学生的思维模式的锻炼起到了积极的熏陶作用。总之，高校经营性资产管理是维系高校有机发展的关键所在，只有善于理性、科学地对高校的资产进行有效地经营才能够为高校的发展提供坚实的后盾支持。 二、规范资产对外出租过程中的招投标问题的具体措施 1.以学校的经营和发展为基本前提。对于高校对外出租过程中的招投标问题，首先要能够保证招投标是以维护学校基本利益为前提的。这里所说的基本利益包括多方面的内容，一是高校中的资金问题，即高校在对外出租的过程中要能够保证
6、资金的盈利，不能做亏本的买卖，因为高校只有得到更多的资金才能够实现设施的完善和人才的培养，壮大高校的规模建设，为高校赢得更多的美誉，提高高校的知名度。其次，盈利还是指要能够让承租人在承租的过程中更好地促进高校各方面的建设，让高校能够从承租方得到更多的服务上的支持，这样既能保证承租方的正常收益，又能够让高校从中得到更多便利的条件，实现两者的有机结合，这是至为关键的一点。所以，高校在对外出租过程中的招投标问题上要格外地重视这一点，将高校的利益放在首位，一切的经营活动都应建立在这个基础之上，只有如此才能够最大限度地保证高校的利益，为高校无论是资金的流入上还是正常的运行中都起到积极的促进作用。 2.实
7、现招投标过程中的公平化。对于对外出租过程中的招投标问题，最重要的是要实现公平化，因为所有的承租人的本意是为了实现最大的利润，很多人都想得到这个机会在学校附近进行经营。在这个过程中要实现公平化是很重要的，合理地对承租方进行动机和行为上的分析，并结合高校的利益来考虑。必须要采取明朗的方法和手段在对外出租的过程中进行招投标问题，不仅仅可以为高校的资金收入提供广泛的支持，还能够确保高校在发展的过程中有更为稳定的秩序，最大限度地促进高校的发展和建设。同时高校要提高这方面的警觉，在招投标的过程中注重对方动机的分析，让高校在这个过程中得到公平化的经营和管理。 3.将对外出租过程中的招投标问题程序化。在对外出
8、租过程中，实现招投标的程序化，是一个很有必要的环节，因为对外出租本身就是一个合理的交易，只有将它的程序合法化、规范化，在实际的过程中严格地将其程序化，并将之细化，才能够让高校对出租本身进行明确的分析和判断，程序化虽然在规则上稍微烦琐，但是其带来的好处是很多的，比如它能够快速地解决招投标过程中的纠纷问题，合理地解决双方面临的争端和各方面可能面临的困惑。将招投标的事项程序化是一个重要的环节，能够公正地将各方面的事宜解释清楚，实现招投标过程中的公正化和公平化，对于诸多矛盾的和解起到最佳的解决效果，便于实现双方的共同利益，减少后续中很多不必要的麻烦。 三、正确处理高校和承租人之间的关系 1.确保承租人
9、合法经营、规法经营和文明经营。对于高校来说，确保承租人合法经营、规法经营和文明经营是最为重要的一点，无论承租人的经营项目是什么都要格外地遵守这个规定。高校要积极地对承租方进行经营内容上的检查，确保其进行合法经营、规法经营和文明经营，实现经济与法律的结合，只有如此才能够行之有效，确保自己的正常收益。 2.高校和承租人之间要实现互利互惠。高校在进行经营资产管理的过程中，要实现与承租人双方的共同发展，首先要做到高校本身的资产的发展，同时还要确保承租人能够有利可图，只有这样双方才能够做到互利互惠，才能够以更加积极的姿态进入实际的经营中去。高校是以非盈利为目的的，实现利益的最大化是十分有必要的；对于承租
10、人来说，也要能够保证自己的正常经营和收益，所以高校在进行出租时，务必要合理、周全地分析并权衡这两者之间的关系，做到双方利润的最大化，并能够在双方经营的过程中做到互相惠及，这样的交易才是最合理的，也是最人性化的。这是正确地处理高校和承租人之间关系的关键所在，是成功地沟通这两者之间的桥梁。 四、充分调动资产管理人员的积极性 1.制定合理的奖励制度。对于经营过程中的管理人员，发挥他们的积极性和工作中的热情是最关键的。在实际的工作中，由于管理人员会面临各种各样的难题，难免会在很棘手的问题上产生暴躁、厌倦的情绪，透露出对工作的不满，这个时候就需要体恤相关的工作人员，对他们给予更多的包容。可以完善相应的管
11、理制度，嘉奖、惩罚制度分明化，适时地对管理人员进行激励，给他们适当的资金和物质上的鼓励，在实际的资产的经营过程中发挥自己最大的作用，为成功实现高校中资产经营而努力，确保高校在经营的过程中实现更多资金的流入，促进高校的正常运转和各方面的有序进行。 2.实现双赢的原则。无论是何种经营方式和经营内容，在这个过程中实现双方的共赢是十分重要的，对于资产管理人员和高校来说，它们之间既存在着互相合作的关系，又存在着互相竞争的关系。这两者处于同一个整体的环境中，本质目的都是为了高校能够更好地运营和发展，促进高校各方面设施和资源的改进和提高，所以说，高校在进行资产的经营管理中要首先能够保证资产管理人员的切身利益
12、，多多给予他们一些资金上的支持，才能够让他们更好地为实现高校的正常收益而努力。所以只有实现两者的共同合作，才能够让它们在高校的发展中实现双赢，为高校的发展创造更多的经济效益。 五、结语 总之，实现高校经营性资产的管理是高校中存在的一个较大的问题，它的正确实施关系到高校的经营和发展，对于高校内部的秩序发展起到很重要的作用，为人才的培养创造更多的发展机会，让高校无论是在硬件的设施建设上还是人才的培养上，都有较大的改进，让高校为新时期的教育奠定基础。 参考文献： 1童燕青，马德烜，曾胡强.高校经营性资产管理和运作问题的探讨J.实验技术与管理，2004，21（4） 2樊庆文，刘莉，张树明，蔡敏.高校经营性资产监督管理探索J.实验技术与管理，2007，24（11）
