1、公路工程施工设备管理的探索摘要:如何搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系、管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平。在市场经济条件下，如何更好更充分地发挥机械设备在公路工程建设中的作用，提出了公路工程施工机械设备管理方面的几点措施。 关键词:公路施工设备；管理；问题 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 工程机械是工程施工及道路建设的主要装备。随着我国现代化建设的进行，工程机械被广泛应用，施工企业也逐渐引进先进的工程机械，工程机械对于确保施工企业的施工进度，提高企业的经济效益 增强企业的竞争能力起到了非常重要的作用。施工机械管理水
2、平的高低将直接影响施工机械设备的完好率、利用率，施工企业能否按时、保质保量完成施工任务。在项目建设过程中，施工机械设备管理应向高质量、低耗的方向发展，为企业创造更多的经济效益，对按时完成施工任务起关键作用。 1 施工机械管理工作的内容 由于大型路面施工项目具有施工点多面广场地条件简陋、施工机械多而分散、机型复杂等特点，因此建立详细的设备分布动态管理台账是很有必要的，将施工机械的名称、规格型号、数量、来源、进场时间、使用地点、完好状况等信息详尽地记录下来，这样能够随时了解施工机械的使用情况和状态。机械使用说明书、维护保养说明书、零件图册等作为设备保养、维修的重要参考依据，应由专人填写并存档保管。
3、应每日记录汇总机械设备的日常运行、维修保养、生产情况等，月底对消耗数据进行统计分析，结果可为下一步的施工决策提供科学依据。 近年来，施工机械设备的现代化已经发展到相当高的程度，技术含量高，一旦发生机械故障，损失往住比较大。因此，应摒弃“重使用、轻保养”的错误观念，建立设备的保养制度，重视并认真落实施工机械的维护保养工作。设备的保养主要包括日常维护和定期检查两个方面。日常维护的主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备使用的全过程，直至停机，这项工作主要由机械操作人员来完成；定期检查则主要由修理人员来完成，机械操作人员辅助执行结合每个工地的实际情况，将对设备的定期检查实行责任制，记录机械保养、定检日
4、志，并把每台设备的保养、定检情况与当月该设备的运行及维修情况进行对照，然后根据结果对责任人采取奖惩措施。 2 公路机械管理存在的问题 2.1 项目部大部分是短期行为，追求的是施工质量、进度和效益，对机械的使用自然是越快越好，由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。 2.2 工程中标后组建项目部，为了尽快按合同要求到位机械、抽调和租赁的机械设备大多是技术状况较差，而一些大型或特殊的设备因诸多因素不到位，或以次充好、以低充高。 2.3 施工项目部主要以路桥技术人员组成机械管理人员往往不是项目部重要人员，而生产人员作为
5、机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用，定期保养知之甚少，而操作手对施工技术也不熟悉，往往处于被动和受支配的地位。生产管理人员常因机械故障误工而抱怨，机械人员又因不受重视心存不满，这样机械管理被大大削弱。 3 公路机械设备管理工作探讨 3.1 设备购置阶段设备购进前应进行必要的技术性、经济性论证。设备的技术性论证是指对设备各项技术性能的分析，主要包括设备的机械性能、产品质量、生产能力和工程适用范围等。工程施工应系统安排，开工前要知道施工过程中所需设备情况早做准备，保证工作正常进行。设备型号的种类多少是关系到设备维修难易的关键。设备购进的最佳方式是一次性配套购进，机械设备的设计时是根据各部分的机
6、械性能配套设计的，要想充分发挥其工作效率，就应该保证其原始机型的完整。 3.2 基础管理阶段基础管理是公路机械设备管理的基础，是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据；是对管理行为和目的的表述和体现是管理的媒介。每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现。为将来对该设备进行维修提供依据。 随着机械化水平的提高，公路机械在施工管理中所起的作用不断增强，路面施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机具和条件。企业应加强设备的单机、
7、机组核算。设备使用单位应有人负责记录设备使用数据，对运转台班，台时，完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析。 3.3 机械管理系统的建立阶段在路面工程机械管理工作中，不仅需要大量的信息，而且对信息的正确性、可靠性、及时性也有很高的要求，同时管理工作需要处理大最数据，如每台设备的技术状态、折旧费计算，备件库存、设备运行台时统计等。因此，要做好机械管理工作中的信息处理，必须建立机械管理信息系统。这样就可以将数据的收集、分类、分析，统计、比较等工作，就可有计划、有步骤地进行，同时精确度也可提高。数
8、据库建立以后。数据的存储应体现应用价值最大化的原则。在机械设备管理的过程中，数据库所存储的文件中每一个记录的价值都很重要。所以我们可以采取相应的措施来实现路面机械设备信息生命周期管理。 3.4 健全的责任制阶段机械责任制是管好用好机械设备的关键。有了明确的责任制度，方可以职责分明，遇事有人负责。否则，职责不清，互相推诱。将会给工作带来极大的混乱和损失。单台使用的机械设备由驾驶人员负责。集体使用的机械设备或机组，由机长负责，大型、精密、稀有、关键设备要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则、定检查校正精度等“五定”制度。建立了机械责任制以后，还要加强驾驶、操作人员的培训工作。因此要做到生产高
9、效，施工安全，除了建立机械责任制外，加强对驾驶员的技术培训，也是十分重要的。所以机械驾驶操作人员要熟练掌握机械的操作规程，懂得维护保养技术，并经过专业培训，经考试合格发给机械操作证后才能操作机械。 3.5 机械使用选择阶段机械的选用受到作业内容、土质条件、运距远近、气象环境等各个方面的影响和制约。公路工程机械化施工是由多种机械协同作业，发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益。机械配套的选择应遵循以下几项基本原则：选好既定工程的主导机械，其它机械必须与主导机械进行配套；尽量减少配套机械的数最；配套机械的工作能力必须相匹配；采用合理的施工组织方案；同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便于维修
10、管理。 3.6 操作人员管理阶段现代筑路机械发展迅速。高科技、高技术成分越来越多。机手们不再是单纯重复某种机械型操作。还要求达到“四懂四会”：既懂筑路机械技术操作，又幢一般公路施工技术要求，所以没有通过系统的业务教育和培训，很难胜任机手工作，我们选用中专、中技以上文化程度的人员在冬闲时举办短期培训班，进行教育和培训。为了使机械设备达到最佳的使用效益，企业要站在战略的高度。教育职工树立终身学习、多能服务观念；既培养专才也培养通才；理论与实践并重，形式与效果齐抓，才能实现机械设备的经济性、高效性与安全性，才能收到预期的效果。 结束语 公路工程机械设备管理是公路管养单位和工程施工单位中一门综合性工程技术，其发展和创新越来越依赖于多学科的综合 渗透和交叉。新兴的管理维修技术研究领域很多都跨越了传统的学科分类，许多传统的维修技术研究领域也都通过更深入的开发、创新、突破了原有的传统技术界限实践证明、规范和完善的机械设备维修管理，不仅能提高设备的使用效率，减少维修费用，而且还会加快工程进度，实现经济效益和社会效益双赢。
